为什么身边有些人像开挂一样,干什么都能成功?
文章以达·芬奇和王阳明为例,揭示了成功人士背后的共性:他们掌握了超越具体知识和技能的“才干”,即通过深度学习洞察事物本质,形成可跨领域应用的方法论。文中提出,能力分为“知识-技能-才干”三层,强调“才干”层级能让人在不同领域间游刃有余。王阳明的“有源之井水”比喻说明了内在良知与持续的创新思维是穿透并精通领域的关键,倡导通过内心真诚与不懈探索来突破认知限制,实现跨界成功。
这个世界上有一些人,一旦在某个领域获得成功后,他几乎可以在每一个领域都无往不利。
比如达·芬奇,我们都知道他是一名非常伟大的画家,他最著名的画,叫做《蒙娜丽莎》。
但是你知道吗?除了伟大的画家之外,他还是雕刻家、音乐家、发明家、数学家、解剖学家、地质学家、工程师、制图师、植物学家、作家……
达·芬奇这样的人生,简直像开了挂。
为什么会有这样的人存在呢?
这背后,其实是有底层逻辑的。
1、人的能力分为三个层次
畅销书《你的生命有什么可能》中提到,人的能力分为“知识、技能和才干”三个层次。
其中,“知识”是最没有迁移能力的,比如,一个人即便在医学上读到了博士,他也不一定能做好一盘麻婆豆腐。
但是能力到了“技能”的层面,事情就变得不一样了。
比如,你会发现,大部分职业技能通常由70%的通用技能(像是沟通、管理、运营)和30%的专业技能组成。你完全可以把之前习得的技能运用到新的工作或者领域当中。
如果能力再上升一个级别,达到“才干”的层面,职业之间、不同领域之间的界限就会被打破。
这里的“才干”是指一个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉或行为模式。
也就是说,这时候你已经通过深度学习真正穿透了这个领域,通达了该领域的本质,跑通了模式,总结出了属于自己的解决问题的方法论。
而这些方法论,在其它领域同样适用,一通百通,所以只需要花少量的时间熟悉新领域的知识与技能就能玩得转。
这就解释了为什么那些真正厉害的人,在一个领域的取得成功后,很容易在其他方面也非常优秀。
但反过来,如果你在一个领域从未真正穿透过,没有洞察到事物的本质和规律,没有做到通达,等换到其它行业、其他领域时,只能从底层的知识和技能重新开始,这就非常费时和吃力了。
2、阳明心学,儒家思想王冠上的明珠
500多年前,阳明先生在龙场悟道,之后逐渐形成的阳明心学,将儒家思想推升到了一个新的高度,被称为儒家思想王冠上的一颗明珠。
阳明先生也被称为中国历史上的全能大儒,集思想家、哲学家、军事家、教育家、文学家、书法家于一身,成就了立德、立功、立言“三不朽”之功。
阳明先生是怎样获得如此成就的呢?
他曾经教导弟子如何求学,说:“与其为数顷无源之塘水,不若为数尺有源之井水,生意不穷。”
3、人生的智慧缘于有源之井水
“有源之井水”指的是什么呢?
就是我们内在良知清澈,心生万法,塘水是我们已有的知见。“不自见故明”,我们把池塘里的水放掉,守着一口有源的井水就够了。井水会给我们源源不断的智慧,不断生发出来新的想法。这就是阳明先生说的,我们这颗心是活泼泼的。
很多时候,我们之所以没有穿透某个行业、某个领域,大体上都是因为我们心中有一些固有认知障碍了我们,所以生发的力量不够。要么是“差不多就行了”这样的认知,要么是“我已经做得很好了”,或者是急于求成的一些念头等等。
如何才能做到“有源之井水”呢?
在一件事情上穿透,活水源头,可以立足。
《中庸》有言:“诚则明,明则诚。”
一分真诚,一分智慧;十分真诚,十分智慧。当我们愿意唤醒内心真诚的时候,就开始恢复自己真诚的心之本体,逐步体证至诚如神的境界。
不少企业经营者回想创业初期的经历,都能感受到当初自己对客户、对团队的那一份真诚、纯粹,因而总是能想到解决办法,关关难过关关过,事事难成事事成。
心得:
1、能力层次与跨界成功:理解个人能力的“知识-技能-才干”层次结构,着重培养高层级的“才干”,即深刻理解业务本质和模式构建的能力。企业家应鼓励自我及团队成员不断深化对行业的洞察,形成可迁移的问题解决策略,从而在多元业务领域快速适应和创新。
2、持续学习与深度穿透:成功的企业领导者应效仿达·芬奇和王阳明,追求在某一领域的深度穿透,达到通达本质的境界。这种深度学习不仅限于专业知识,更包括通用技能如领导力、创新思维和战略规划,这些是跨领域能力的核心。
3、内在动力与真诚心态:阳明先生的“有源之井水”比喻提醒企业家保持内心的清澈与真诚,去除固有认知障碍,持续激发创新思维。企业经营中,坚守对客户、员工和社会的真诚承诺,可以激发团队潜能,找到持续发展的源泉。
4、克服认知局限:认识到“差不多”心态和急功近利心理对创新和成长的阻碍,鼓励团队成员挑战现状,不断追求卓越,勇于突破自我设限。
5、诚信与智慧的共生:《中庸》的教诲强调了诚信与智慧的相互促进关系。企业家在经营中实践诚信原则,不仅能够建立强大的企业文化和品牌信誉,还能激发团队的智慧和创造力,共同面对和克服企业发展中的各种挑战。