职场人之间的差距，究竟是怎么拉开的？

人与人差距源于时间管理与个人认知。德鲁克强调自我管理核心在于时间管理，浪费时间如同自我毁灭。巴菲特教导优先聚焦关键目标，避免琐事干扰。有效时间管理需区分事务的紧急与重要性，专注于“重要不紧急”事务，以减少“重要紧急”带来的焦虑，实现时间效率与个人成长。执行力受限往往源于认知局限，改变“为他人工作”的心态，认识到自身成长与本事积累才是根本财富。提升认知，主动寻求高效时间利用方法，把握自我提升的机会，终将成就更优秀的自我。

01彼得·德鲁克管理核心都是自我管理

　　人与人之间的差距，究竟是怎么拉开的？

　　为什么同样的起点，同样的时间，有的人可以平步青云，而有的人只能原地踏步，甚至越混越差？

　　现代管理学之父彼得·德鲁克说：“所有的管理，核心都是自我管理，而自我管理的核心，是时间管理。”

　　浪费别人的时间，是谋财害命。浪费自己的时间，是慢性自杀。

　　一定要对得起自己的时间。你怎么对待时间，时间就怎么回报你。

　　02巴菲特：把精力放在前5个必须要完成的目标上

　　股神巴菲特曾为自己的私人飞行员弗林特做过人生规划。

　　巴菲特让弗林特在一张纸上写下他的前25个目标，然后让弗林特选出前5个必须要完成的。

　　最后，巴菲特告诉弗林特，以后要不惜一切代价，避免在剩余的20个目标上投入精力，全部的精力都要放在前5个必须要完成的目标上。

　　很多时候，没能获得更大的成长，并不是我们不够努力，而是我们把太多的时间花在了无关紧要的小事上。

　　法国作家拉罗什富科说过：“整天只知道为琐碎的小事忙碌的人，必然成不了大器。”

　　想要对得起自己的时间，首先要做的，是做出选择。有选择的专注，远比瞎忙重要得多。

03有选择的专注是按照优先级做事

　　如何做到有选择的专注呢？

　　畅销书《高效能人士的七个习惯》里，其中一个重要的习惯就是“要事第一”。

　　要事第一，就是按照优先级做事。把“紧急、不紧急”作为横轴，“重要、不重要”作为竖轴，画一个四象限图。

　　在这张图里，“紧急且重要”的事情，是指工作中突发的重大事故，必须马上处理。

　　“紧急但不重要”的事情，如手机里的各种通知，也许紧急，但并不重要。

　　“重要但不紧急”，这一格是需要特别关注的。如读一本非常有智慧的书、思考自己的战略规划、常规性地拜访客户、和合作伙伴座谈等等。

　　“不重要也不紧急”的事情，比如跟同事聊八卦、追剧等，这些都应该戒掉。

　　做“重要但不紧急”的事情，叫“养树”；做“紧急且重要”的事情，叫“救火”。平日里要多养树，多养树才能少救火。

　　时间管理，就是主动干掉一切“不重要也不紧急”，拒绝大部分“紧急但不重要”，这样，就可以把近60%-80%的时间花在“重要但不紧急”的事情上，并因此得以把焦虑之源——“重要且紧急”的事情，最大限度地减少，达到“忙，但不焦虑”的境界，你的时间就会变得卓有成效。

　　04认知的本质上其实是知行本一

　　一件事情不能得到有效执行，大概有这么三种原因：10%是愿不愿，20%是能不能，70%是知不知。

　　这里的知不是知道，而是认知。

　　所谓知行合一，本质上其实是知行本一。有什么样的认知，就会有什么样的行动。

　　拿时间管理这件事情来说，很多时候，工作中并不是我们不愿意、不知道高效利用时间，更深层次的问题在于我们的认知不够。

　　许多职场人都存在着这样一种认知：工作是给领导干的，是给公司干的。

　　因此，秉持“一时摸鱼一时爽,一直摸鱼一直爽”的原则，能躺着绝不坐着，能偷懒的时候绝不干活。

　　工资照发，少做一些工作，好像就是赚到了。

　　这其实都是在算小账。算小账，就是自己把自己活小了，认知限制了自己的成长。

　　工作是给公司干的，但时间是自己的，本事是长在自己身上的，本事是自己真正的财富。

　　人生境遇复杂多变，今天在哪里，明天在哪里，都说不准。只有不断成长自己，才有面对不确定性的勇气和能力。

　　也许有一天，你会遇到更大的机会和舞台，能不能抓得住，最终还要看自己的本事。

　　所以，请牢牢记住这八个字——“本事长在自己身上”。

　　突破了这个认知后，你就会主动想办法去高效利用时间，管理好自己的每一分每一秒。

　　终有一天你会发现，那些吃过的苦，受过的累，都将成为夜空中最亮的星，指引你成为更优秀的人。

心得：

　　1、自我管理与时间优化：企业领导者应当树立榜样，首先从自我管理做起，认识到时间是最宝贵的资源。通过有效的时间分配，集中精力于企业的战略规划、核心业务发展及关键决策上，确保企业的长期成功与稳定增长。

　　2、目标优先级设定：借鉴巴菲特的目标筛选法，企业应明确核心目标与次要目标，集中资源和精力解决对公司发展最为关键的问题，避免资源分散导致的效率低下。

　　3、四象限法则应用：在企业运营中实施“要事第一”原则，区分并优先处理“重要且紧急”和“重要但不紧急”的任务，减少“紧急但不重要”事项的干扰，坚决排除“不重要也不紧急”的活动，从而提高工作效率，减少不必要的压力和危机。

　　4、认知升级与员工激励：理解员工行为背后的认知驱动，鼓励员工认识到个人成长与企业成功之间的正向关系，打破仅为薪水工作的狭隘观念，激发员工的内在动力和责任感。通过培训、文化建设和激励机制，提升团队的整体认知水平和执行力。

　　5、长期视角与持续学习：在快速变化的商业环境中，培养员工和管理层的持续学习与适应能力至关重要。鼓励团队成员将个人职业发展与企业愿景相结合，不断积累“本事”，为企业未来的不确定性准备充足的应变资本。

　　6、文化塑造与价值观引导：构建一个以价值创造为导向的企业文化，强调“本事长在自己身上”的理念，不仅提升个人能力，也促进团队合作与创新，为企业打造坚实的竞争优势。