中小企业面对经济下行如何打造一支“铁军”?
临近年度中点,众多企业正着手规划来年战略,团队建设和薪酬体系改革成为焦点。某企业为贯彻2024年战略,调整销售薪酬以激励团队,意图培养高战斗力的销售队伍。但在实施过程中,仅依靠与绩效挂钩的薪资调整并未达到预期,反而引发人员流失。研究表明,团队行为20%受明确规章制度影响,80%则受企业文化、领导风格等隐性因素左右。企业文化如同《道德经》描述的“橐龠”,虽无形却能量巨大,影响深远。因此,构建正面的组织氛围,理解并运用好这80%的潜在规则,才是企业成功的关键。企业领袖应提升自身认知,不仅关注有形的制度优化,更要注重无形的文化建设,以此激发团队潜能,引领企业迈向真正的竞争优势。
优胜劣汰反而很多人离开销售团队
临近年中,很多企业开始制定来年战略规划,围绕战略计划,团队如何建设,薪酬改革也成为企业关注的重点。
有家企业,根据2024年的企业战略,调整了销售薪酬体系,目的是激励销售团队,打造一支有凝聚力,能战斗的销售“铁军”。
在调整的过程中,企业负责人想到:优胜劣汰、适者生存。现在团队中很多人不能抗压,目标稍微定的高一点,就开始抱怨。平时对他们再好,他们也不知足,一遇到事情就只管保全自己,不为公司考虑,不懂得感恩……这些念头在企业负责人心里起起伏伏,于是,他把薪酬的正负激励都和基本工资挂钩。能力高、表现好的,基本工资高;能力差一些、表现不好的,基本工资低。
一通操作下来,他想要的“铁军”没有打造出来,反而有很多人离开销售团队。为什么会这样呢?接下来该怎么办呢?
团队成员的行为80%取决于潜规则
其实,在企业中,打造一支“铁军”,能者上、庸者下,这是很公平的。但问题在于,如何完整地认识这件事。
国外有这样一份研究结果——在国内应用大体上也是如此,这份研究是说:你团队的成员、你身边的这些同事他们的行为,这件事情做还是不做、快做还是慢做、左还是右,20%取决于明规则,80%取决于潜规则。
我们不能把这个绝对化,但是大体上,明规则,比如企业激励机制、制度、流程等,会起20%的作用。而决定员工行为的80%,取决于企业的潜规则,比如公司的文化氛围、领导风格、团队之间的人际关系,你对他信任还是不信任等等,这些决定员工行为的80%。
所以,企业文化是企业真正的能量源泉。
组织的本质是人与人的链接
《道德经》里有一句话,“虚而不屈,动而愈出”,说的是,天地之间就像一个大风箱,一推一拉之间,就形成一个气场,这就是“橐龠”。也是在讲一个组织的氛围。
组织之间是人与人的链接,其核心是人心与人心的链接,人心的链接所形成的气场,就是《道德经》中所说的“橐龠”。它看似无形,却真实存在,且不会消失。而这个气场一旦形成,任何动作都会产生能量。
所以,明白了橐龠场之后,我们就知道,有形的这些激励、这些绩效考评的方法,该用的一定要用。但与此同时,我们可以时间放得长一点,在更大的范围上去看团队的成长。因为,员工的行为更多的程度是被这个橐龠场所影响。
真正企业与企业的差别,在“有”上,也就是看得见的流程、制度上的差别,拉不开差距。拉开差距的,在那个“无”上,这个“无”就是橐龠场,“虚而不屈,动而愈出”。
如何打造组织内人与人的链接
如何打造这个橐龠场呢?
读懂明规则、潜规则,有形的、无形的,这样,企业经营者就能读懂身边人的一些行为为什么会是如此;也就知道,企业经营者站在橐龠场中央,是有机会点燃他人的。
创新的产品总被别人模仿如何鼓舞团队
有这样一个故事,有位企业家分享说,他们企业创新的产品总是被别人模仿,被别人“拿去”之后,研发团队很受挫。
如何鼓舞团队呢?
他带上研发团队的成员去走市场,拍下别人复制品的照片。然后回到公司投到大屏上呈现给大家。每一幅照片,就是同行对研发团队的一次模仿,每一次模仿,都是同行赋予我们的一份勋章,对我们研发团队表达的一份敬意。
团队听董事长这样说,虽然并不是完全认同,但少了很多怨气。
他继续说,越是抄袭别人,他创新能力越弱。我们还怕他不抄,他越抄越好,越抄,他的创新能力越弱。我们就让他抄袭,直到他离我们远远的,我们战胜并引领,那个时候我们成为行业真正的领导者。
董事长的一番话下来,研发团队没有了怨气,反而有了跃跃欲试的勇气。
你看,转眼之间,原本创意被别人模仿很受挫的一件事情,转眼变成了同行赋予的一个又一个勋章,变成了对团队的激励。
一个认知的反转,解决方案就完全不同,因而结果也完全不同。如果从有形上来看,那就是你的产品被抄袭你损失了多少多少营收。从无形的角度而言呢?这家企业真正打造了自身的创新能力,而他的同行呢?走在同行前面,这才是企业未来真正的优势。
所以,对于企业经营者来说,打造一支团队,重点不是那有形的20%,而是提升自己的认知,在无形的80%上去用功。