中小企业董事长案例 | 阳明心学启发战略看清规律，他完成五年的上市对赌

北京知行合一阳明教育研究院 2024-05-23

48岁的殷国强，由私营企业主转变为大型医疗集团高管，通过将个人医疗器械公司并入瓯文医疗集团并随其上市，经历从老板到股东再到集团副总裁的角色转换。面对抉择的忐忑与得失，他最终选择融入大集团以顺应医疗器械行业的整合趋势。2020年起，阳明心学的学习促使他重塑价值观，从私欲走向团队大局观，遵循规律，认知升级。如今，不仅成功完成五年上市目标，且个人成长及企业管理皆展现出积极向上的生命力，对未来充满信心与期待。

48岁的殷国强，一年前，从老板变成了一名“打工人”。

　　2018年之前，殷国强经营着一家医疗器械公司，年销售收入三四千万。“每年到手的净利润有一两百万。”这样的收入，在广西南宁，可以活得很舒服。但同年，他决定把自己的公司并入广西瓯文医疗科技集团有限公司，计划跟随瓯文集团一起上市。瓯文集团是上市公司康德莱集团旗下的控股子公司，控股51%。

　　“小船终要登上大船，才能远航。”入股瓯文集团，成为一名股东，是殷国强深思熟虑后做出的决定。但2022年，他被集团任命为副总裁，从一名股东变成了一位高管。

　　“这是我万万没有想到的。”对于这一任命，他感到意外。“如果是三年前，我绝对不会放下自己老板的身份，去作为一名股东打工。”

　　有人说，如果把整个社会比作一场电影，那么，我们每个人都在里面扮演着一种角色。主角不甘于当配角，配角不愿意跑龙套。可如今，殷国强却在配角上，干得有声有色。

　　角色转变的背后，是心上认知的改变。

　　事业遇到了瓶颈

　　2016年，殷国强开始参加各种学习，许是经历过一些起伏，他摸到了一点道道。“自己经营的事业也遇到了很大的瓶颈。”因此，他面临着人生非常重要的一个选择，“未来企业发展，该何去何从？”

　　是延续以往小企业经营思路，继续在行业内卷下去？还是并入大企业，通过资源整合，走上市公司之路？这，需要他在2017年底，谨慎做出一个选择。

　　当时，他面临着几个忐忑点：

　　“首先，集团化并购重组，需要人与人之间很多的磨合，这本身就很难。大家为了利益聚在一起，能否按照既定战略发展，在我心底里打个问号。”

　　“其次，是利益上的损失。上市公司严格的财务核算机制，冲击了我以往的个体户思维，核算下来，我的收益还不如以前多。”

　　“还有心理上的压力。因为一旦选择加入，就没有退路了，需要冒很大的风险。如果选择退缩，至少我还能没有太大压力地每年收入一两百万，悠闲点生活。”

加入集团公司进入大的平台生态体系

　　虽然有忐忑，但也有一些好处。毕竟，加入大的集团公司，“能够让我喘口气”，殷国强说，“另外，在大的平台里，能够提高自己的格局，大公司有更好的生态体系，大家协同发展，总好过单打独斗。”

　　“要弯下腰来，定位自己，重新做好自己。”于是，殷国强还是选择了加入，其中，最重要的原因是，他看到了未来医疗器械行业的发展趋势。

　　据中国药品监督管理研究会发布的《中国医疗器械行业发展报告（2023）》显示，截至2022年底，我国医疗器械生产企业总数比上一年增加了6062家，达到32632家。当年全国医疗器械生产企业主营收入约12400亿元，比上一年增长约20%，占全球医疗器械市场的大约27%。

　　行业发展速度快、中小企业多、风险隐患多等问题，反向推动国家监管力度不断加大。另外，随着全球疫情逐步平息，未来，全球医疗器械市场需求增长速度将放缓，医疗器械行业内部竞争将更加激烈，企业间的兼并、联合、重组将更加频繁，生产经营企业的数量有可能减少。

　　作为小企业，殷国强较早地预感到，“医疗行业改革是发展的必然趋势，医疗行业未来的方向一定是一个平台、一群人，规范化运营，光明正大追求利润，这个组织才能够有更长远的发展，这是大势所趋。”

　　尽管看到了行业发展大趋势，但他还是没办法从原有的思维模式中跳出来，两年时间里，他对未来充满了迷茫，内心一直在摇摆。真正让他跳脱出来，坚定决心和信念往前走，是2020年的一次认知突破。

阳明心学，回到初心重新思考

　　2020年，殷国强在润泽园学习阳明心学，渐渐地，他体悟到了“规律”对人生的重大意义。

　　“阳明心学启发我回到初心，重新思考问题。最初，我们这些股东合在一起，每个人出一份力，目标就是共同把公司做大。大的平台，大的人生战略，都有其必然的发展过程，每个阶段都要遵循规律，如春夏秋冬就是自然的规律，生根、发芽、开花、结果就是我们人生战略的发展规律。”

　　看清了规律，就看到了未来。“因此，我转变了思维方式，今天的失去不代表未来吃亏，今天舍得自己的那一点利益，未来才会有更大的发展。”殷国强说。“当我从民营小老板思维跳出来后，我看到，以前自己的格局没有真正打开，念头中的私欲特别多，心里根本没有团队和集团的目标，只顾自己。”

　　从2020年到2023年，三年多的时间，殷国强一直在认认真真学习中华经典文化。“中华经典文化陪伴着我度过了上市前最艰难的三年，如果没有这样的陪伴，我念头中那么多的贪心，一定会让我走偏。”他说，“当那一份贪心和欲望跳出来时，我一定会认为，这个是我的，那个也应该是我的，我做了事情，给我的回报都是我应得的。根本不会认为，这是平台给我的一个新的成长机会。”

　　认知改变遵循规律，完成五年的上市对赌

　　认知改变后的殷国强，做人做事开始遵循规律，依道而行。2022年，总公司要通过组织架构的调整，提升工作效率，拓展经营。所以，他们要寻找更有能力付出的人，来担当集团副总裁的责任。“根本没想到，公司任命我做了副总裁。”对于这一任命，殷国强感到有点意外，“我也没想到会成为集团的核心高管。”当时听到这个人事任命，殷国强第一反应是退缩，“我说我干不了。”

　　因为，他不仅要面临的是日常大小事务，还要平衡处理好集团内部各种错综复杂的关系。但是最后，殷国强还是接下了这一任命。“如果三年前，没有学习阳明心学，我可能没有勇气接受这个挑战。”为“公”是第一义，站在集团未来发展的角度，考虑一切事情，成为了他的行为准则。

　　从民营企业经营者到上市公司副总裁，殷国强面对这一角色的转变，内心做出了如下调整：

　　“我来到这个平台，不是来享受平台给我的福利，而是来发挥更大的价值和作用。”

　　“在共同利益面前，要懂得取舍，我们是为了明天的结果而努力，实现战略同频最重要。”

　　“面对公司上下形形色色人的管理，内心保持纯洁，用同理心去陪伴成长、相互成就。”

　　这样的行为准则，从根本上摒弃了私心，让他快速打开了局面，在提升自己管理者格局境界的同时，也在帮助其他管理者、员工开阔自身视野。因此，我们回看殷国强的生命曲线，在48岁人生阶段，他的生命状态是积极的，有目标，有希望，有生命力的向上生长。

　　如今，为期五年的上市对赌已经完成。殷国强相信，未来，他们会朝向更大的目标努力奋进。

心得：

　　1、顺应行业趋势，主动转型：面对行业整合与竞争加剧，企业家应具备前瞻性，主动寻求转型机会，如殷国强通过并入大集团，借助其资源和平台优势，实现更长远发展。

　　2、跳出舒适区，拥抱变化：从老板到高管的转变意味着角色和心态的双重调整，企业家应敢于跳出个人舒适区，接受新挑战，以开放心态融入新环境，促进个人与企业的共同成长。

　　3、认知升级，不断学习：面对瓶颈期，持续学习和自我提升是关键。殷国强通过学习阳明心学等传统文化，改变原有思维模式，提升格局，为企业决策注入新视角。

　　4、长远规划与短期牺牲：在面对个人利益与企业长远发展的冲突时，要有舍小取大的勇气，理解短期牺牲是为了更广阔的发展空间，保持战略定力和耐心。