中小企业不撒钱如何留住人？两个原因和两个对策

本文主旨在于强调企业文化和人性化管理对于留住人才的重要性，远超过仅仅依靠薪酬待遇的硬性条件。文章通过一家河南三四线城市超市的成功案例，展示了尊重员工和人性关怀能够带来的正面影响，如高比例的利润分享、良好的员工福利以及企业领导层对员工价值的深刻认识。作者批评了传统企业主与员工间单纯的雇佣交易关系，认为这种关系脆弱且不利于员工忠诚度与企业长期发展。文章引用的四句话总结了新型的企业与员工关系认知，即员工是企业的最大支持者、助手、平等伙伴和同行者，强调应以尊重和真诚对待员工。通过宁夏一家企业在困境中展现的人文关怀实例，进一步证明了企业管理者释放善意与激发员工潜能的重要性。最后，文章引用管理大师彼得·德鲁克的理论，指出管理的核心在于激发人的善意与潜能，呼吁企业领导者去除小我私欲，回归内心的良知与大我，通过提升道德修养，实现对员工的真正关怀与企业文化的升华，从而建立一种超越物质利益的、基于相互尊重与爱的深层次合作关系。

　　有人说，人才留不住，无非两个原因：一是钱给少了，二是心寒了。

　　如果把薪酬水平看作留住人才的“硬指标”，那么，企业文化、管理者对团队成员的支持和尊重就好比是“软福利”。

　　很多时候，散发着人性光辉的“软福利”要比“硬指标”更能打动人心，更能留得住真正优秀的人才。

　　01、对员工和人性的尊重

　　最近几年，一家开在河南三四线城市里的超市屡屡刷屏。

　　马云盛赞其为“一面镜子，可以照出其他企业的不足”；雷军称其为“中国零售业神一般的存在”。

　　谈到成功的秘诀，这家企业的董事长总结出这样几个字——对员工和人性的尊重。

　　据网上报道，这家企业每年把90%以上的利润分给员工。除了真金白银的薪资奖金，还有各种各样的员工关怀，在当地有口皆碑。

　　企业的董事长曾经说过下面这段话，足以让很多经营者反思：

　　“我们心里面有员工吗？我们可能更多的是在利用员工，为了自己的名，为了自己的利，为了自己的荣耀，为了自己所谓的美丽人生和成功，我们让自己变得越来越虚伪，最可怕的是我们不知道自己原来是吸血鬼。

　　扪心自问一下，我们有没有把员工当人看？会不会关注员工的生活？员工的工作状态、生命状态？”

　　不少企业经营者在面对员工的时候，起心动念上想的都是“企业是我的，你是给我打工的”“我给你发工资，你就得给我好好干活”“我是老板，你是员工，没必要跟你拉近关系”……

　　有什么样的“知”，就会有什么样的“行”。带着这样的念头，无形之中，言谈举止里就会透露出一副高高在上、颐指气使的姿态，又怎么会把团队放在眼里，装在心里。

　　结果可想而知，员工也能感受到你对他的这份傲慢和轻视，他对企业自然也就没有多少归属感，“你给我多少工资，我干多少活”。遇到更好的机会，他肯定第一时间走人。

　　当经营者一心只想利用员工的时候，企业和员工之间就是最浅的交易型关系，经不起任何诱惑和风浪的考验。

　　因此，要想留得住人，企业经营者就要重新认识自己和员工之间的关系。

02、认识自己和员工之间的关系

　　有这样四句话，可以帮助企业经营者更好地认识自己和员工之间的关系。

　　一、员工是最希望你好的人

　　二、员工是最能帮到你的人

　　三、员工是与你我一样的人

　　四、员工是与你我同行的人

　　其实，这些都是朴素到不能再朴素的道理。千言万语一句话，就是“把员工当人，把自己当人”。

　　有时候，你哪怕只是做得善良一点，真诚一点，员工就会对企业充满感激。

　　宁夏一家企业，在初期市场开拓阶段，产品找不到销路，负债累累，最困难的时候，甚至连团队的工资都发不出来。

　　总经理觉得企业前途不明，一时半会儿也看不到希望。为了生活，他向董事长提出辞职。

　　面对高管离职，这家企业的董事长十分愧疚，他对总经理说，“你跟着我一直吃苦，不管公司现在赚不赚钱，你走我都要给你拿钱。这两万块钱你带上，身上有点钱也好有个生活保障。”

　　就是这么这一席话，总经理被彻底感动了：企业负债累累，几乎处于生死存亡的紧要关头，董事长自己都需要举债度日，还能体谅要离职的下属，这是多么宽厚的人啊。

　　于是，他改变主意留了下来，一直做到今天。中间，企业无论遇到什么样的艰难坎坷，这位总经理都没有再动摇过。

　　彼得·德鲁克说：“管理的本质，是激发人的善意和潜能。”

　　小我与小我相互挤压，大我与大我相互激扬。想要激发他人的善意，自己首先要释放善意，用自己的大我去激扬他人的大我。

　　“圣人之道，吾性自足。”我们心中那份对他人的爱和尊重，那份“见孺子入井,心中必定有痛”的同理心，原本都是本自具足的。

　　只不过在之后的成长过程中，为了名，为了利，为了心中那份贪念、私欲，我们蒙蔽了自己的良知，逐渐变得虚伪、麻木。

　　所幸“大我吾性自足，小我可以去除”。

　　《道德经》有言：“为学日益，为道日损。” 损去心中过度的欲望，扫除良知上的尘埃，让它变得纯粹、清澈。

　　此时，我们就能重新认识和员工之间的关系，心里装下对员工的爱，不把员工当“成本”，而是用完善的福利保障和真诚的爱去维护员工的权益和尊严，用自己的真心换员工的真心。

心得：

　　1、重视软福利与企业文化：在吸引和保留人才方面，除了提供具有竞争力的薪酬（硬指标）外，企业文化、对员工的尊重与支持（软福利）同样重要。良好的企业文化和人性化管理能够建立更强的员工忠诚度，激发员工的内在动力。

　　2、重新定义与员工的关系：企业领导者应转变思维，不再简单地将员工视为达成个人利益的工具，而是视为共同成长的伙伴。尊重员工，关心他们的生活和职业发展，建立一种基于信任和尊重的深层次关系。

　　3、激发善意与潜能：管理的核心在于激发员工的善意和潜能，通过释放领导者的善意向，促进员工自我价值的实现。企业领导人应首先展现出大我的格局，通过自身的正向行为激励员工的善意与潜能。

　　4、实践人文关怀：通过实际行动展示对员工的关怀，如合理分配利润、在困难时期给予员工物质和精神上的支持，这些都能极大增强员工的归属感和忠诚度。宁夏企业的例子说明，即使在企业面临困境，领导者的真诚与关怀也能留住关键人才。

　　5、提升自我修养：领导者应不断自我反省与提升，去除私欲，回归良知，通过道德修养提升管理境界。《道德经》中的“为学日益，为道日损”提醒领导者要不断减少个人私欲，净化心灵，以达到更加纯粹的管理境界。

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