道即领导力 | 职业经理人是高管的终极目标吗

作为领导者，尽管面临诸多挑战和困难，但可以通过不断升级认知和行为模式，学会管理和理解团队，同时把握业务方向和战略，从而担当重任，为团队和企业创造价值，同时也实现自身的成长和升华。文章强调同频于战略和使命的重要性，以及通过深化团队链接和理解，达到共同创造美好未来的目标。

　　“作为一名领导者，你将面对千头万绪、没完没了的难题，甚至会受到委屈、误解、批评，你可能常常会心力交瘁、手忙脚乱、连滚带爬……这样的状态看起来不够优雅，但确定无疑的是：你能够为我分忧、能够为团队伙伴们遮风避雨。愿你的内心是富足且幸福的。”面对即将担当重任的高管，董事长说了这样一段话，道出了许多管理者的心声。

　　人生中有没有一条路可以少一点心力交瘁？有的。但为什么我们却宁愿选择这样一条泥泞的道路？高管这一事业旅程的尽头到底是什么？固然有更高的薪资、更多的尊重，成为更高级的职业经理人，甚至可能自己出去打拼一番事业……但这些好像又不是真正的答案。

　　不妨，我们从高管通常面对的两大难题说起：一是管理，二是业务。

　　有人曾说，管理是一生的学问。我们都有过这样的经历：一件事情安排下去，达到预期的50%已经是很好的结果了。这是我们面对的人性，同时也是机会。花心血、花时间解决这个普遍性难题，就形成了自己的核心管理能力。

　　这个过程，也是对人性、对规律的认知层次的升级。比如，我们可以突破对团队的认知，重新认识他们。一位员工有能耐的同时又有很多毛病，所以我们会格外注意通过奖惩制度修剪其毛病，这是我们一直以来的认知，这无可厚非。

　　但这份认知并不完整：每个人的毛病背后，也隐藏着未被发现的闪光点。不好的习惯或缺点就像“春风吹又生”的野草，常常是“好了伤疤忘了疼”。但是当管理者发现并激扬员工的优良品质，每次激发都会再多开发一点，久而久之这份优良品质就会固化下来，定型为一种行为模式。

　　如果近来一位员工不在状态，也许是应该批评他或扣奖金，但我们不知道的是，或许他家里有很大的麻烦、或许他感情上受到了很大的冲击……其实，每个人都在进行着一场我们一无所知的战斗。如果心血浪费在抱怨员工上，就很难真正建立起良善的团队氛围和协作机制。

　　当我们真正关心团队，哪怕是对伙伴日行一善，他们回馈的温暖眼神也将进一步地激励自己。我们每个人都渴望被爱，但更渴望有机会付出爱，因为这让我们真正有成就感。所以，学会管理团队，也是我们唤醒本有的深情厚意与同理之心的机会。

　　其二，在业务上，专业能力的确是基础和核心。但要将专业能力充分转化为公司整体发展成果，关键在于读懂董事长心中的战略方向；深度理解客户需求、市场趋势和行业大势，才能把握具体业务上的方向，助推企业达成战略目标。

　　但是，高管与董事长同频，并非一件易事。在润泽园，我们常常听到董事长这样的分享：“我其实非常渴望和我的高管们心连心。以前感觉跟团队就像一个战壕里的兄弟，而现在他们家里出现重大事情，我常常是最后一个知道的人；更不要提公司里的沟通，也都是例行公事。”

　　还有一位董事长分享道：“每年，我的高管团队人员流动都很大。当他们到别的企业里担任中坚力量时，我这才意识到他们其实都很优秀，而过去自己却总是在嫌弃他们能力跟不上、我的要求他们达不到、我的愿景与价值观他们无法实现。

　　现在才明白，我从来没有用心陪伴过他们，在我眼里他们就是谋一份职业经理人的工作，赚了那份年薪就该做出相应的成绩。这种抱怨、冷漠的心态，阻隔了我们之间的链接。”所以，企业上下同频于战略，需要的是董事长和高管的彼此理解、双向奔赴。

　　而在更高层面上，当企业敢愿成为一个利益他人、贡献美好的平台，当经营企业的意义成为经营者以及高管自己人生的使命，企业未来就会由每个人主动自觉地、发自真心地创造——这就是同频于使命。

　　“未来，我想成就一家真正为社会创造价值的好企业，但当我缺乏与团队推心置腹的链接，就直接用这样的标准去要求团队，团队不理解，相互之间就会生出抱怨。”2024年的系列战略共创会，就是为企业经营者和高管团队提供五天上下同频的机会，深度研讨战略创新和落地的方向。

　　这时，我们再回看开篇的问题，是否就有了答案？其实，无论是同频于董事长，还是深情对待伙伴，作为高管的我们，都正在走向一颗光明之心、一颗大我之心，走向更好的自己。

　　通过不断地升级认知与行为模式，我们能在当前的重任上做到游刃有余，并且踏上新台阶去担当更大的重任，为更多的人分担忧虑、指明方向。正因为我们在风雨中成长起来，因而可以风雨无阻、风雨兼程，让世界因为我们每个人的存在而更加美好。

学习心得：

1、深化对管理和团队的理解：

　　企业家需要认识到管理不仅仅是安排任务和解决问题，更是对团队和人性的深度理解。有效的管理需要关注员工的优点、潜能以及他们面临的挑战，而不仅仅是缺点和不足。

　　通过激发员工的优良品质，企业家可以建立更为积极、协作的团队氛围，从而推动企业的整体发展。

　　真正的关心和理解团队是建立良好团队氛围和协作机制的关键，企业家需要投入时间和精力去了解和关心团队成员，以激发团队的潜力和创造力。

2、把握业务方向和战略：

　　企业家需要具备深度理解市场需求、行业趋势以及战略方向的能力，这样才能确保企业的业务决策与整体战略目标保持一致。

　　战略的理解和执行需要企业家和高管团队的同频共振，这要求企业家具备开放的心态，愿意倾听和理解团队成员的观点，共同推动企业的发展。

3、重视与团队的链接和理解：

　　企业家和高管团队之间的链接和理解对于企业的战略执行和整体发展至关重要。企业家需要打破冷漠和抱怨的心态，用心去陪伴和理解团队成员，建立更为紧密的团队关系。

　　当企业上下同频于战略和使命时，可以激发每个员工的主动性和创造力，共同为企业的未来发展贡献力量。

4、明确企业的使命和价值：

　　企业家需要明确企业的使命和价值，并将之转化为团队的共同追求。这不仅可以激发团队成员的积极性和归属感，还可以确保企业的决策和行动始终围绕着使命和价值进行。

　　当企业成为一个利益他人、贡献美好的平台时，其未来将由每个员工主动自觉地、发自真心地创造，从而实现更为可持续和长远的发展。

责编 | 凌风