企二代领导力学习会：让企业基业长青的秘密

据统计，全球范围内，家族企业在生命周期上难以摆脱“富不过三代”的宿命，新的时代有新的挑战，企业二代接班的过程面临着许多挑战，想要让企业基业长青，提升管理团队的领导力是必不可少的重要一环。在企二代领导力学习的过程中，我查阅了相关的书籍和资料，并总结了个人的一些观点和理解。

家庭幸福型企业：把“我要奋斗”变成“我们要奋斗”

《基业长青的领导力》是由沃德精英商学院编著的经管类书籍，书中指出：在VUCA（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）的时代，提升领导力的奥妙就在于把“我”变成“我们”，把“我要奋斗”变成“我们要奋斗”。主体的变化看似简单，实则意义重大，想要实现也面临着诸多困难，《基业长青的领导力》这本书列举了“深度沟通”、“贡献的回报”、“杠杆法则”、“从复杂到简单”、“统合综效”等方法。在我看来，打造家庭幸福型企业是有效的途径之一。润泽园一直在传递这样的思想：“好的企业，就是要让员工幸福。”事实上，只有这样才能激发团队激情并保持员工归宿感，从而将“我”变成“我们”，把“我要奋斗”变成“我们要奋斗”。

制度创新与文化创新是家族企业进行战略创业的根本动力所在，家族企业通过治理结构变革，产业创新，家族企业资源的动态管理，内外部网络构建，国际化发展等一系列战略创业行为，不断突破现有约束，从而实现创业精神传承与跨代际持续发展。

——引述自《战略创业与家族企业创业精神的传承——基于百年老字号李锦记的案例研究》，作者：李新春，何轩，陈文婷 

今天的企业发展，需要从心出发

“我会站到员工的角度想问题，也学会了反求诸己，工作不是冷冰冰的要求，以身作则和用心工作会把事做得更好、更顺畅。”

企业家精神也影响家庭

“我爸爸的坚持，我现在不太能做得到。我要向他学习。”如今，娜娜经营企业，有自己的理想。“真的想把我们的产品做好。希望我们的产品能利益到更多人的健康。”

想要基业长青，让基层员工也产生经营者意识

家族企业传承在全世界都堪称难题，继任者很容易陷入个人英雄主义的陷阱，而忽视了企业员工的力量。日本著名实业家稻盛和夫在平和堂创业50周年庆典上发表过以《如何让企业持续发展》为主题的演讲，讲述了为了企业永续发展，企业需要怎样的领导力。在讲述大荣（日本曾经最大的零售商）陷入破产危机的案例时，他指出：“领导应该抛弃那些死板的规矩，站在最前线，以身作则，告诉临时工及小时工：各位是销售货物给顾客的人，希望你们把自己当作店长，以主人翁精神对待工作。……我认为，基层工作者的人心是极其关键的要素。”

企业家默会知识、企业家关系网络和企业家精神是家族企业代际传承过程中企业家个体层面需要传承的三大类要素。无论对三类要素内部需要传承成分的认知，还是对三类要素在传承要素体系中相对重要性的判断，企业家和企业家子女均表现出一定程度的差异。进一步的分析还发现，处在传承过程不同阶段的企业家子女，对三类要素在传承要素体系中相对重要性的评价也存在一定程度的差异。

——引述自《"家业"何以长青?——企业家个体层面家族企业代际传承要素的识别》，作者：窦军生，贾生华

在家族企业的传承过程中，继任者面临着从父辈手中接过重任的压力，同时也需要证明自己的能力和价值。不同企业的继任者的个人才学、领导能力、人脉背景差异显著，同一企业的继任者与父辈的条件、背景也往往大相径庭，过去的行动和决策，无论在当时是多么果敢和英明，都有可能会成为现在的麻烦、危机和蠢事。在这样的背景下，建设家庭幸福型企业显得尤为紧迫，员工家庭幸福了，内心的热情被点燃，就有意愿和新的领导继续奋斗，工作也会更有激情、更有创造力，团队的凝聚力、创造力也会整体提升。

综上，让企业基业长青的秘密是提升企二代领导力，在这个过程中，建设家庭幸福型企业是应有之义。