道即领导力|对话10亿以上规模企业家：创富历程与使命升级

　　本文主要讨论了企业发展的根基和使命的重要性。文章指出，为了把企业做强做大，首先要从“根”上发力，而企业的“根”就是使命。文章介绍了四位企业家的使命升级历程，强调了使命对于企业发展的重要性。通过对话的形式，文章展示了企业家们对于使命的理解和认知，以及他们如何通过升级使命来推动企业的发展。

　　对植物而言，根深才能叶茂。企业的发展，也是一样。

　　为了把企业做强做大，首先就要从“根”上发力。那企业的“根”是什么呢？

　　有不少企业经营者分享说，最初创业或是为了养家糊口，或是为了扬名立万，带着这样的初心，多少也打下了一片天地。但是遂愿之后，领导者发现企业发展失去了动力，无法再吸引优秀的人才，也很难激发员工的创新热情。

　　问题的源头，其实就在“使命”上。使命，就是企业的根。

　　有的使命能引领企业走一两年，有的能走三五年，而有的使命能帮助企业奠定百年基业。本质上，你能走多远，取决于你的使命有多高。

　　因此，要想让企业持续稳定增长，经营者就需要不断突破认知，升级使命。

　　「战略领导力」第7期A班学习会期间，润泽园老师和十多位10亿以上规模企业家，就“颠覆认知，升级使命”开展了四场精彩对话。

　　以下是第一场对话的简要内容及现场视频。（排名不分先后）

　　01、吕平，广州原上服饰实业公司董事长。

　　1999年创立“水云间”品牌，企业目前在国内有400多家直联营店铺，员工人数1800人。

　　使命升级历程：1999年，夫妻二人创业，为了生活得更好，希望赚500万，赶紧回家买房买车。2019年，在伦敦街头看到那么多的世界品牌，萌发打造中国服装品牌，要品牌报国，成为受人尊敬的百年幸福品牌。现在，种好爱客户的因，就一定能实现品牌报国。

　　02、刘德平，山东鲁中能源集团董事长。

　　原来是一个国营企业，2009年改制后成立了新查庄矿业有限责任公司，2010年成立了鲁中能源集团。企业人数5500人，企业规模50亿，目前总产能300多万吨。

　　使命升级历程：18岁进入煤矿行业，为了有饭吃，为了家庭，抱着“学习改变命运”的想法，坚持干下去。2009年，国企改制，我刚好是矿长，要解决几千人吃饭的问题，要担得起责任，继续坚持下去。如今的使命：把企业做优、做强、做久；改善煤矿工人的命运，让每个家庭过上幸福生活，持续地过好日子；同时给国家做一点贡献。

　　03、杨德力，安徽国力物流有限公司董事长。

　　企业人数301-1000人，企业规模10亿。

　　使命升级历程：创业初期，想的事怎么能有吃有穿。第二阶段，深入物流行业，爱上物流，心疼物流人。使命升级到服务好员工，给客户更好的产品。如今，使命是让物流简单高效，让物流人更幸福，成就客户。

　　04、薛兴柱，山东薛记食品科技有限公司董事长。

　　创业30年，企业人数5500人，企业规模30亿

　　使命升级历程：第一个十年，为爸爸妈妈争气，为家族争光。第二个十年，让老家的孩子们跟着我一起奋斗，创造幸福生活。第三个十年，打造品牌，让更多的人为坚果炒货行业规范发展而努力，让国人吃上健康的炒货。

　　学习心得

　　1.使命是企业发展的根基：文章强调了使命对于企业的重要性，使命是企业发展的根基，只有明确了使命，企业才能有清晰的发展方向和动力。

　　2.不断升级使命是持续发展的关键：文章通过四位企业家的实例，展示了他们如何不断升级使命，以推动企业的持续发展。这启示我们，要想让企业持续稳定增长，经营者需要不断突破认知，升级使命。

　　3.使命需要与员工和客户连接：文章提到，企业的使命不仅需要与员工连接，也需要与客户连接。这意味着，企业需要关注员工和客户的需求和期望，并将其融入企业的使命中，以增强员工的归属感和客户的忠诚度。

　　4.颠覆认知是升级使命的关键：文章提到了“颠覆认知，升级使命”的概念，这启示我们，要想升级使命，首先需要颠覆我们对事物的认知和理解。只有通过颠覆认知，我们才能看到新的机会和可能性，从而升级我们的使命。

　　5.培养领导力是实现使命的关键：文章提到了润泽园老师和十多位10亿以上规模企业家的对话，这强调了领导力在实现企业使命中的关键作用。只有具备了强大的领导力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

责任编辑：小雨