2026，找到你的“高铁”，从心出发

今天是正月初八，“开门大发”。

在这个充满新希望的日子里，我们不妨停下脚步，思考一个问题：如何在新一年的竞争中，找到属于自己的“高铁”，并借此一跃而起？

找到这辆高铁，不仅仅是抢占风口，而是洞察行业趋势、把握市场动能，找到推动行业飞跃的关键力量。那么，如何找到它？如何在它上面建立起自己的竞争优势？

行业的“高铁”：从趋势洞察到精准聚焦

有一家企业，在多个行业细分领域推出了爆款产品，成功从一家手机公司转型为一个涵盖智能硬件、生活用品等多个领域的科技生态企业。

它的崛起不是偶然，而是一次次对机会的精准捕捉。

十年前，当中国高铁建设如火如荼时，这家企业内部展开了一场思考：高铁时代的到来，会改变什么？

他们没有凭空想象，而是将目光投向了日本——一个比中国早50年进入新干线时代的国家。研究团队发现，新干线普及后，人们的出行频率大幅提升，城际往来变得更加频繁。随之而来的是一个看似不起眼但高频使用的刚需产品——行李箱。

过去，人们出差旅行多是“大包小包”；高铁时代，轻便、登机便捷的20英寸行李箱成为主流选择。于是，这家企业将精力聚焦到了这一传统品类上，从材质、轮子、拉杆每一个细节重新设计，最终推出的PC材质行李箱，全球累计销量突破千万件，常年霸榜电商平台。

找到行业的机会，不仅仅是看到趋势，而是通过深入洞察，精准把握市场的关键需求，从而获得竞争优势。

从“埋头苦干”到“投资于人”

这家企业为何能敏锐地抓住机会？

这家企业的创始人，二十多年来始终保持着极高的工作强度。早年在一家软件公司任职时，他每天工作16小时，创办公司后有时一天开23个会，午餐时间也仅有短短几分钟。

有人问他为何如此拼命，他的回答简单明了：“创业没有捷径，只有一个秘诀：认真拼命地工作。”

然而，这种看似“埋头苦干”的背后，实际上是创始人内心的力量，这份内心的坚持与信念为企业提供了强大的推动力。

正是这种内心的力量，促使他领导企业从单纯“物”的积累转向关注“人”的发展，专注于员工成长与企业文化的塑造。这种战略转型，才是企业能够在激烈竞争中稳步前行的核心竞争力。

过去几十年，企业和社会的焦点大多集中在物质积累与技术革新——从建设工厂、购买设备，到产品迭代与技术升级。虽然这些“物”的投资带来了快速增长，但今天，单靠物质的积累和技术的更新已无法支撑企业的可持续发展。

因此，企业的战略重心应当从“物”转向“人”，实现人与物的协调发展。这意味着：

• 关注员工的成长，将人力资源视为最值得长期投资的“资产”；

• 凝聚团队的心力，使每个人不仅是“打工者”，而是有方向感、归属感的奋斗者；

• 塑造企业文化，使价值观成为团队的凝聚力和指南针；

• 承担社会责任，使企业的成长与时代同频共振。

这些“无形”的投资，恰恰是企业能够穿越周期、永续发展的真正动力。

想象一下，如果你的团队每个人都能像创始人一样全情投入，若每个员工都清楚自己的未来方向，企业文化本身便成为企业发展的最深护城河——这样的企业，是否还需要担心被淘汰？

我们能学的是心法

很多人说：有些企业的成功是难以复制的。

为什么？因为他们的方法，都是在自己独特的文化土壤上长出来的。你可以复制他们的服务流程、管理制度，但复制不了那种发自内心的真诚和热爱。移植到别的土壤，可能会水土不服。

方法学不会，我们能学的，是心法。

什么是心法？

心法，是创始人二十二年如一日“埋头苦干”的精神。不是一天两天的勤奋，而是长期主义的定力。在所有人都追逐风口、寻找捷径时，有人选择在看不见的地方下笨功夫——这本身就是战略眼光。

心法，是从“物”到“人”的战略转向。不是把员工当成完成任务的工具，而是看到每个人内心的渴望，帮助他们找到自己的方向。当一个人知道自己为什么而战时，他的战斗力是指数级增长的。

心法，是在不确定中建立确定的能力。外部环境永远在变——技术迭代、政策调整、消费变迁，但有一件事是不变的：你对人的真诚、对事的敬畏、对长期价值的坚持。这些看似“软”的东西，恰恰是最硬的竞争力。

未来的企业战略，不再仅仅围绕产品和市场展开，更是围绕着人的发展、团队的凝聚力、文化的塑造来进行。这不仅仅是“做生意”，更是“做人”的战略。

投资于人的心灵、团队的力量和文化的塑造，才是企业能够持续前行的真正动力。