真正决定企业能走多远的，是人心是否安稳

2026年1月31日晚，一场并不喧哗却意义深远的线上“毕业典礼”悄然举行。来自制造业、美业、餐饮、能源等行业的50余家企业、7000多位学员，完成了「家庭幸福型企业」三年系统学习。

这不是一场普通的结业。它的背后，是1000多个日夜的持续陪伴，是无数家庭关系的修复重建，更是企业管理逻辑一次温柔而深刻的转向：当企业开始认真关心员工的幸福，组织会发生什么？

毕业典礼直播现场

员工的家事，也是企业的大事

一位制造业董事长曾在内部坦言：“我管得了生产线上的每一颗螺丝，却管不了员工家里的一地鸡毛。而这些‘鸡毛’，每天都在消耗我团队的战斗力。”

这并非个例。润泽园教育在2022年与十家企业共创时发现，员工心力消耗的根源，往往不在职场，而在家庭。

夫妻关系紧张、亲子陪伴缺位、父母养老压力叠加，让员工情绪、精力与专注力不断被消耗。这些情绪最终都会回到工位、车间和会议室里，影响工作效率。

家，是每个人情感的基底，也是动力的源泉。企业不仅是工作的场所，更是无数个“小家”组成的“大家”。当员工在家庭中感受不到温暖与支持，他的心就很难真正安定下来，更谈不上全心投入工作。

于是，「家庭幸福型企业」项目应运而生。它不是一项福利，也不是一场培训，而是一次针对组织底层的“根系工程”——从家庭的土壤开始，滋养员工的幸福感。员工是企业的根，员工好，企业才更好。

一颗“幸福”的种子，就此埋下。

2022年，0号班共创留影

从“管人”到“稳心”：一场被验证的管理实验

如果用一句话概括这三年的核心经验，那就是：管理的本质，不是把人管住，而是把人心理顺。

「家庭幸福型企业」在实践中，做了几件看似“反常识”的事：

• 不从流程优化入手，而是从家庭关系切入，提升员工心力。

• 不追求短期激励，而是三年长期陪伴，一点点积累复利。

• 不孤立学习，而是鼓励“十家连心”共学，解决实际问题。

• 不讲大道理，1天一个真实故事，听他人的故事，悟自己的人生。

在具体落地中，这套体系被设计为可持续运转的组织机制：

• 低门槛启动：每年365元，面向全体员工，让关怀真正普惠；

• 稳定学习节律：每周五天，围绕27个生活主题，把夫妻、亲子、情绪管理融入日常；

• 组织化支撑：通过“幸福铁三角”（守望者—张罗人—幸福使者）与“十家连心”小组，让善意在组织中持续发生。

逻辑并不复杂：当员工在“小家”中感受到爱、学会爱，在“大家”（企业）中的创造就是水到渠成的自然结果。

三年后，一位董事长在企业20周年庆典上感慨：“感谢你们，让我在60岁的时候还有机会，为你们而奋斗。”

这也是很多董事长的真切体会：原本希望收获一棵硕果累累的苹果树，如今却收获了整片森林的希望。

从一颗种子，到一片森林

这些企业，如何让幸福真正生根？

时间不语，却给出了最真实的答案。

行业不同、规模不同、管理基础不同，但三年后，这些企业呈现出高度相似的变化：员工更稳了，关系更顺了，协作成本下降，组织开始“自己往前走”。

百瑞源

把幸福写进绩效考核

在每月绩效中，设立一项特别的10分，用于衡量员工“幸福”。

• 每周安排“幸福练习”，董事长、总经理随机参与

• 55位“幸福使者”串联600多个家庭

• 每月评选“幸福之星”，奖励家庭聚餐或陪父母旅行

据百瑞源幸福学院2025年最新调研，员工“职场焦虑率”较三年前下降40%，“积极心态占比”提升65%；工作效率提升30%，跨部门协作冲突减少50%，超90%员工反馈家庭矛盾减少、亲属关系更亲密。员工对企业的“认同感与归属感”提升80%，核心员工流失率下降50%。

妈咪宝集团

把员工幸福制度化

将“员工幸福”纳入战略目标，搭建“铁三角”管理架构：董事长为守望者，高管为张罗人，基层管理者负责小组运作。

• 董事长坚持三年，每周带领班组长线下共学、共创、悦纳、分享、表彰

• 每月组织十家连心活动

投资员工幸福，最终回馈企业长久发展。

森诺科技

从“管人”到“稳人”

将「家庭幸福型」企业纳入党建目标，员工共创家风家训，每月开三个大会：幸福故事分享会、悦纳会、共创会。

在分享和悦纳中，同事变成了彼此砥砺的“家人”。

三年来，森诺全体员工离婚率稳定为0，基层人才冒头，组织协作自发提升。

纯雨实业

稳人比追产能更有效

制造业一线工人起初对“幸福学习”不买账：“多拧几颗螺丝，比听课实在。”

通过轮值张罗人、幸福使者一对一陪伴，产线摩擦减少，补位更主动。

2025年，企业销量创新高的同时，实现晚8点准时下班常态化。

一位老师傅说：“当我去弯管，我就是弯管员工；心念一转，哪里需要就去哪里。”

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从“家庭幸福型企业”，走向“社会幸福型企业”

三年的实践，让企业逐渐形成一个清晰共识：「家庭幸福型企业」，并不仅仅是在解决家庭问题，而是在重建组织最底层的稳定性。

各企业组织「家庭幸福型企业」主题活动

家，是每个人情感与动力的源头。

当小家更稳，个体的心就更安；当心安成为常态，企业才真正拥有可持续的力量。

这也是「家庭幸福型企业」从一开始，就选择以“家庭”为入口的原因——不是绕开管理问题，而是直抵人心的源头。

很多人被贴上“躺平”“消极”的标签，但在真实的共学过程中，企业看到的恰恰相反：没有一个人真的不想成长，只是缺少一条被唤醒、被托举的路径。

通过真实故事的共学与“心-道-德-事”功夫的实践，让改变真正落回生活与工作之中。

当董事长把“人”放在“业绩”之前，企业就不再只是利润机器，而开始拥有温度、韧性与生命力。

正因为这样的发心，「家庭幸福型企业」这条路，才能走得久，也走得深。

0号班共创成果:家庭金字塔的十项职能

幸福十条｜三年共学，凝练成日常功夫

幸福十条，唯有一个目标：指引人们心向美好，成就丰盛人生。

毕业典礼上，“幸福十条”在云端缓缓诵读，许多学员陷入沉思。

一位企业负责人感慨：“这个毕业证，比任何商业奖项都让我安心，因为它证明，我们真正做对了一件关于‘人’的事。”

下一程：让幸福成为企业常态

三年时光，足以让行为成为习惯，让关系得以修复，让组织文化沉淀入心。

三年的验证，让企业看到一种可能：

家庭稳定→员工心安→团队高效→企业持续成长

未来，润泽园教育将联合标杆企业，构建“领航企业示范网络”，让实践经验落地生根、共建共享。

它不追求短期效果，也不制造速成方案，而是通过耐心与陪伴，夯实企业最底层、也最重要的幸福地基。

未来已来，唯稳者致远。