“当我被推上董事长的位置”

在一次「共创会」学习中，董事长有事离开团队，委托段崇杰当几天“代理董事长”。

看上去是一次临时委托，但对他，却是这么多年第一次以“董事长”的身份去看待身边的兄弟，这是一次内心换位，也是他职业生涯中重要的一次转折。学习会结束后，回到企业的段崇杰仿佛变了一个人。

为什么变化这么大？短短几天的“代理董事长”身份，到底给了他怎样的触动？

以下内容，为天津奥群牧业有限公司总经理段崇杰的讲述。

代理董事长：责任的高度

这次「共创会」，我的感触前所未有。

不仅因为课程的坦诚务实，更因为一场突如其来的角色变化。

共创会为期四天，董事长陪我们上完前两天课程。第二天晚上，公司突发紧急事务，她必须立刻返程，并嘱托我：“接下来，由你代替我，陪伴大家完成后半程的学习。”

那一刻，我心里有一种突然被推到高处的压力感。

过去，我是副总经理，只要把业务推进好；但现在，我要站在“替董事长陪伴团队状态”的位置上，去扛整个团队的情绪、方向和不安。

我和董事长共事25年，从大学毕业进入奥群牧业开始，我们一起经历过争论、低谷、行业震荡，也一起扛过压力与风险。关系早已超越上下级，却始终藏着一个没说破的心结。

这个心结，来自多年理念分歧。经营层更倾向于快节奏推进；董事长坚持稳扎稳打，强调核心技术和团队思想统一。甚至有一段时间，我动过跳槽的念头，想过创业，想证明：如果是我来拍板，也许能走得更快。当时的我以为，这是路线之争。现在回头看，其实是位置不同，看见的世界不同。

当真正坐进这个“替董事长扛责任”的位置，我才意识到：所谓“更快”，很多时候只是站在局部看全局。

所以，虽然是短短两天在学习上的“代理董事长”，在我心里却是一场重大变动，也借这个机会，我从一个全新的视角，对自己的过往做了一个梳理复盘。

第29期「共创会」上，段崇杰说：

“这是感触最深的一次学习。”

不同频率下的心偏差

回想和董事长“对抗”的那几年，我其实活得很紧绷。

不是病理意义上的抑郁，而是一种长期自我较劲。我以为“急一点、狠一点”是对团队负责。下属犯错，我很少耐心听完解释，更习惯直接推结果、压进度。

我总觉得，只要我冲得够猛，团队自然会跟上。后来才发现，强势背后，是躁心。结果，我越来越累，团队越来越慢。

业绩压力、管理压力叠加，我开始抱怨：为什么董事长把难活都交给我？为什么团队总跟不上节奏？

在反省环节，我第一次真正停下来问自己：哪些是责任？哪些是执念？哪些该扛？哪些该放？

我慢慢看清一个事实：很多时候，不是团队慢，而是我心太急。

当我学会接纳自己的不完美，也开始允许团队有成长节奏，那根紧绷多年的弦，第一次真正松开。

这种变化不是妥协，而是成长——从自我较劲到自我接纳，从单打独斗到携手同行。

那封信，让我真正站在董事长的位置

对自己做了梳理，其实还没有那么震撼，因为我的问题自己是知道的。在学习会现场，真正击中我的，是“代董事长给团队写信”的环节。

提笔那一刻，我第一次不是以“段总经理”的身份，而是逼着自己站在董事长的位置去想：20多年创业，董事长扛过多少行业低谷？资金、政策、市场压力同时压来，她每天面对的是什么？

写完走出房间，我回到主会场。我看到团队在人群中找我。那一瞬间，鼻子发酸。他们找的不是我，而是一个可以把不安交出来的地方，一个可以把方向暂时托付的坐标。

我也第一次真正理解：董事长之所以稳，是因为她心里装着太多人的未来。也正是在这一刻，我意识到自己过去的急，很多时候并不是责任感，而是贪快、贪证明、贪成就感。

这几天，我的位置没有变，但心，第一次换了座位。

管理变轻，团队变稳

回到公司后，变化自然发生了。

我开始刻意做三件事：

• 不再“压着跑”，而是先对齐方向，再配资源，再陪着团队走。

• 管理重心从盯业绩，转向先看人的状态：谁在焦虑？谁被卡住？谁真正需要支持？

• 用小机制修复关系。

我们定了一个简单的动作——“五人请客法”：谁状态低了，就主动请几个人坐下来聊，不谈指标，只谈人。

这个动作很轻，却在慢慢把团队重新变成关系。

“百日奋战”启动那天，各部门不再等我分派任务，而是主动站出来说：销售要补哪里，研发要顶哪里，后勤怎么托底。

团队开始同频了。真正的变化，不是权力结构，而是从“以我为中心”，走向“以公司为中心”。

使命与未来：技术与团队同行

奥群牧业成立于1998年，使命是：做中国羊业芯片，助力肉羊产业发展。

过去，我虽然很拼，但更多是为了自己的成长；现在，我更想把个人目标和企业使命真正连在一起。

中国鸡、猪、奶牛的“种子”（用来繁育下一代的好品种）高度依赖国外，唯独羊，我们还有窗口期。

从2012年开始，企业培育新品种，到今年首个新品种即将上市，未来五年还有两到三个新品种陆续推广。

我们想解决的，是种业“卡脖子”的问题，让农牧民用上自主可控的种源，更安心、更有尊严。

同时，我们也在用AI重构管理：

• 智能推粪机器人解放人力；
  

• 摄像头自动体尺测定，准确率高达95%；
  

• “羊联网”系统升级到3.0，实现自动提醒与报表。

既有技术突破，又有团队同频，这让我对未来有了笃定感。