一颗心，一张图，一场仗｜你永远不会独行

你有没有想过：为什么企业明明有好的战略，却总是执行不下去？为什么招了那么多优秀的人才，调整了那么多次的团队架构，问题还是卡在那儿，“硬结”依旧是揉不开，推不动？

身为企业的掌舵者，环顾四周，你的大多数船员和你望向的是同一个远方，还是只专注着自己脚下的那块甲板？风浪渐起时，又有多少人真的能够与你同行？

当下，外部环境复杂多变，科技创新一日千里，企业决策单靠一个人的经验和视野难度越来越大，风险也越来越高。唯有上下同欲，群策群力，才能以集体智慧对抗不确定性，在创新探索中形成合力。

如何才能让团队做到上下同欲呢？

有太多这样的画面：董事长心中装着星辰大海，高管脑中想着年度KPI；会议上达成共识，散会后各自解读；销售说市场太冷，生产说供应链太乱，所有道理都对，但公司整体却步履蹒跚。

问题到底出在哪里？

人们常常在“事”的层面争论不休，却忽略了驱动所有“事”的，是背后那一颗“心”。

润泽园教育陪伴了上万家企业成长创新，发现“团队的合力，始于人心的同频”。「共创会」就是为了解决“上下同欲，团队同频”这个世界难题而生。

「共创会」不止是一门课程，更是一个“场域”——在这里，董事长和高管们能暂时放下隔阂，打开心胸，完成一场从“我”到“我们”的旅程。

先有“一颗心”

先有“一颗心”，解决“为什么而战”的问题。

许多战略的阻滞，始于情感的阻滞。

你为企业熬过的夜、担过的心，团队未必完全感知；他们在执行中遇到的真实委屈和无力，你也未必全然了解。你看到的是三年后行业终局的‘图景’，他们讨论的是本月产能调配的‘图纸’。这种对话频道的错位，让每一次战略对齐都像在翻译一门生疏的语言。这种微妙的隔阂，会成为战略执行中看不见的摩擦力。

在共创会的场域里，首先营造一种安全、平等的氛围。在这里，你可以放下“董事长”的角色，真诚地分享你的初心、你的焦虑、你对团队的期待；而你的团队伙伴，也能卸下心防，说出他们的压力、他们的困惑，以及他们未曾言说的闪光想法。

这个过程，通过“心-道-德-事”方法论的引导，让彼此看见言行举止背后的思维模式，看见思维之下的起心动念。当一位高管终于说出“原来您一直担心的是这个”，当你听到“其实我们很想做好，只是不知道怎样才能跟上您的步伐”时，冰就开始融化。

心通了，一切才可能通。 从“你的公司”到“我们的公司”，就从这里开始。

共绘“一张图”

共绘“一张图”，解决“往哪儿打”和“怎么打”的问题。

心在一起了，劲才能往一处使。接下来，要把凝聚起来的心力，转化为清晰的路径。

这时，团队便能超越个人局限、部门视角，穿透层层迷雾，找到那个真问题，共同面对最本质的拷问，比如，企业当前最重要的那一仗是什么？决定企业未来生存的关键是什么？

团队将共同梳理信息、辩论观点、权衡选择。不再是企业经营者下达一个目标，而是团队一起“长出”一个目标。这张团队共创诞生的“作战地图”，凝结了集体的智慧，因此也承载着集体的承诺。每个人都知道自己为何而战、如何协同，因为它不是“上面派下来的”，而是“我们自己画出来的”。

过去，战略是“老板的战略”，目标是“要你完成的数字”，各部门守护着自己的边界。共创之后，战略成为“我们的战略”，团队积极拥抱变化，愿意挑战不可能，大家真正为整体利益而战。

这就需要有高质量方法论的引导，高质量的、深度的共创，才能带来人心的转向。

齐打“一场仗”

齐打“一场仗”，解决“如何打赢”的问题。

共识的价值，必须在战火中检验。共创会的高潮不在会场，而在会后开启的 “百日奋战”。

带着共同绘制的“作战地图”，团队在100天里，聚焦一场关键战役，发起冲刺。无论是营收突破、产品攻坚还是客户体验升级，这个过程将课堂上的同频，彻底转化为战场上的协同。

正如安徽杰通环境技术股份有限公司的马小丰董事长所说：“以前目标完不成，员工觉得是公司的事。现在他们会觉得，这是‘我们’的事，会主动想办法。” 他的团队通过三次“百日奋战”，不仅业绩提升超40%，更重要的是，那种“上下同欲”的状态，成为了组织的新底色。

一场小小的胜仗，胜过无数场宏大的动员。 信心，是在共同的胜利中真正建立起来的。

这条路，我们陪伴了上千家企业走过

“我带团队来，最主要的是解决和他们的关系。”一位六次参与共创会的董事长这样说。他的话很朴素，却道出了无数企业家的心声：事的问题，根本上是人的问题；人的问题，核心是心的问题。

从“孤勇者”到“同行者”，你需要一个契机，让你的团队真正理解你，你也真正理解他们。你需要一个场域，让“你的愿景”成为“我们的使命”。

如果你也感到战略推进的阻力，大于市场本身的阻力；如果团队执行的乏力，让你感到深深的孤独；如果你也渴望一群能理解你、并与你并肩作战的战友……

那么，或许这就是那个值得你停下来的时刻。带着你的核心团队，一起来经历这四天。这不是一次简单的学习，而是一次对团队关系的深层投资，一次对组织未来的共同锚定。

想象一下，当下一个挑战来临时，你不再需要独自消化所有压力。你的团队会围拢过来，带着他们共同绘制的“作战图”，对你说：“董事长，这一仗，我们想这么打。”那种后背有所依托的踏实感，正是「共创会」所能送给每一位前行者的礼物。

一个人，可以走得很快。一群人，才能走得更远。

走进共创会，为你打造如你所愿的成事团队。