每天只有24小时，她们凭什么能活成“多边形战士”？

作为民营经济发展的重要推动者，女企业家以细腻洞察与坚韧品格，在实体经济坚守初心、科技创新勇攀高峰、文化传承守正创新，其领导力已成为驱动产业变革的核心力量。

12月25日，由全联女企业家商会主办的2025首届女性领导力大会在天津举办。期间，作为全联女企业家商会女性领导力委员会的成员单位，润泽园教育主办了以“蝶变之路——她的成长密码与可持续发展”为主题的圆桌论坛。

本次论坛的主持人为全联女商会常务理事、杭州橐龠科技有限公司总经理潘冬旎，对话嘉宾包括全联女商会执行会长、浙江华联集团有限公司（简称“华联集团”）创始董事长徐爱华；全联女商会常务理事、江西恒大高新技术股份有限公司（简称“恒大高新”）总经理胡恩雪；全联女商会常务理事、烟台华顺机械工程设备有限公司创始人、董事长彭淑玲。

大家分享了人生四大作品（个人、事业、婚姻、子女）、时间管理秘诀及应对挑战的内在力量，展现女性在事业与家庭中的智慧与担当。

成为“多边形战士”

许多女性企业经营管理者往往同时担当着女儿、妻子、母亲等角色，且四大人生作品都很亮眼。

徐爱华自1983年创业至今42年，获得过众多荣誉，如全国人大代表、浙江省人大常委、全国三八红旗手等。目前，华联集团已发展成为一家涵盖品牌服装运营、商业地产运营、大健康产业和实体企业制造业四大板块的现代化企业集团。

在婚姻和子女上，徐爱华也十分满意。“我非常感恩时代给予我的机会，未来我还要继续努力奋斗以回报社会。”她说。

1993年，在改革开放的浪潮中，胡恩雪和先生朱星河创办了恒大高新，该公司已于2011年在深圳中小板上市。经过32年的发展，恒大高新已成为国内集综合性工业设备防磨抗蚀新材料研发、生产、销售及技术工程服务为一体的龙头企业。

胡恩雪本人也拥有江西省总商会副会长、全国三八红旗手等荣誉称号。更让她欣慰的是，她不仅有一双孝顺儿女，且已做奶奶，生活开心满足。

彭淑玲也表示，自己的人生之路顺遂：高中毕业后正好赶上国家恢复高考；大学毕业后，在国企干了10年，又在私营企业干了10年；2003年创业至今，事业有成、家庭美满。

“尤其自2020年底跟着润泽园教育学习阳明心学、《道德经》等中华文化之后，我们一家人的价值观愈发同频。”彭淑玲透露，目前其女儿也在独立经营企业，并在润泽园教育的「东方传承50人」（民营企业二代培养项目）学习。

（全联女商会执行会长、浙江华联集团有限公司创始董事长  徐爱华）

时间管理的“她”智慧

在兼顾个人成长、家庭责任、事业发展这样的多元身份之下，女性企业家如何搭建起自己的时间管理体系？

胡恩雪表示，在个人战略方面，她每10年就会制定一个大目标。比如，10-20岁的目标是“鲤鱼跳龙门”——考上学校，走出山沟；20-30岁的目标是“五子登科”——即拥有妻子/丈夫、孩子、房子、票子、位子。

参加工作后，胡恩雪很快结婚生子，房子也解决了。没票子和位子怎么办？胡恩雪开启了第三个目标——和先生创业。

胡恩雪的第四个人生目标，则是带领公司上市，做成一家社会公众性的公司，让员工、公众都成为公司股东，利益更多人。

2012年，胡恩雪确立了第五个目标——成为江西有影响力的女性。

对于接下来的十年，胡恩雪希望在中华经典的引领下，成为更有领导力的女性，做中国有影响力的女性。

具体到一天的24小时，胡恩雪透露，她一般实行“10+10+4”机制——10个小时用于企业的经营；10个小时用于好好休息、吃饭；4个小时用于提升自己的身心健康：学习中华经典，锻炼身体！

（全联女商会常务理事、江西恒大高新技术股份有限公司总经理  胡恩雪）

说起时间管理的问题，徐爱华向大家回忆了一个暖心的故事：

1986年结婚当晚，她告诉先生：“今后，在我心里，事业第二、家庭第一。只要家庭需要我，我一定先管家庭。”

徐爱华的这一决定，给先生吃了定心丸。有一次，徐爱华在家，有人邀请先生参加一个饭局，他笑着婉拒了：“今天我们爱华在家，我绝不可能让她一个人在家吃饭。”

吃饭事小，却表明了先生对徐爱华深深的爱意，更证实徐爱华平衡家庭和事业的智慧。

“女企业家的人生，注定有做不完的事情、打不完的仗，因此心态很重要。我们需要突破自己的认知局限、升级自己的思维逻辑。”徐爱华说。

彭淑玲表示，自己在时间管理上属于“笨鸟先飞”。现在，她基本每天8点半上班、9点半下班，每天工作13个小时。“我已经60多岁了，精力、记忆力都不如年轻人，那我就更努力。”

工作之余，彭淑玲会学习阳明心学等中华经典。“如果我刚创业的时候就以经典来指引自己，可能企业的规模已经翻很多倍了！”她笑称。

（全联女商会常务理事、烟台华顺机械工程设备有限公司创始人、董事长  彭淑玲）

女性力量的内核

为什么女性的时间可以分成三瓣、六瓣、八瓣甚至更多？

或许，正如阳明心学中的经典名句：“圣人之道，吾性自足。”每一位女性都拥有成为伟大女性的潜能，以托起家庭、托起团队、托起客户。

当然，在伟大女性取得诸多显著成就、收获四大人生作品之下，也要面对大大小小的烦恼和挑战，甚至要经历常人想象不到的挫折。

面对各种各样的不容易，依旧坚定从容应对，甚至呈现出如此幸福舒展的生命状态，是什么样的力量支撑着女性走到了今天？潘冬旎又向大家抛出了疑问。

（全联女商会常务理事、杭州橐龠科技有限公司总经理 潘冬旎）

彭淑玲表示，在学习中华经典的过程中，自己的心灵品质得到了不断提升。

举例来说，随着公司发展，有些老员工没有跟上步伐，明明已经不太适合现有岗位，但由于彭淑玲的不忍，她对这种情况总是“睁一只眼闭一只眼”。结果，她和老员工们还是彼此煎熬。现在，她明白：鞭策员工、给予其适当惩戒、把机会让给新人，也是一种大爱。

2025年，彭淑玲带着7名管理团队参加了润泽园教育的战略重塑训练营，使得公司的战略更加清晰，心力也更加强大。尽管已过六旬，她仍不想退休，希望为祖国健康工作60年。

最近这十年来，胡恩雪处理了非常多富有挑战性的工作。若放在10年前，可能这些事情她都处理不了。为什么现在能从容应对，甚至养得此心不动？她用了4个关键字眼来总结：

家是讲爱的地方，不是讲理的地方。很多问题不是解决掉的，而是消失掉的。

在面对重大挑战的时候，有坚定的信念就可以从容处理。

遇到突发事情，首先要定好自己的这颗心。心之力就等于幸福力，幸福力就是领导力。

面对企业的生死存亡，企业家一定要有冲在前面的担当。正所谓：“狭路相逢勇者胜”。当我们面对了，总有解决问题的一天。

徐爱华把自己42年的创业路分成了四个阶段，并总结了穿越迷雾、完成挑战的四句话：

1.创业第一个十年：“吃苦是我的本分”

要想白手起家，创业者不管再苦再累，都必须坚定相信自己、相信团队，并带领大家坚持下去。

2.创业第二个十年：“我的工作叫困难”

在90年代，随着华联公司的发展壮大，人员越来越多，难题也越来越多。那时，徐爱华便将自己的工作定义为解决困难。“既然选择就无怨无悔，碰到困难就解决，没什么大不了的。”

3.创业第三个十年：“利他就是利己”

2003年非典疫情期间，徐爱华用真诚利他的精神感动了一家意大利的客户，并以此渡过了公司难关。

4.创业第四个十年：“与祖国同频是最大的商道”

2020年，新冠疫情爆发。当时所有的防疫物资全国都缺乏。但华联集团既不是医疗企业，也不是做防疫物资的企业。

徐爱华在心里问自己：“我这家企业在这个社会、在这个国家里有价值吗？答案是：有价值。但是，没有这家企业，国家和社会有感知吗？回答是：感知不大。”

徐爱华意识到，担当者需要“逆行”。那一年，“非科班”出身的华联集团出于国家和社会需要，开始生产防疫物资。这为华联集团向大健康产业转型奠定了基础。2021年，恰逢建党100周年，成为华联整个集团的战略调整之年。

“事业的本质是‘利他’；婚姻的本质，是‘成就他人就是成就自己’，而儿女的本质，则是一场相互欣赏、双向奔赴的精神传承。”徐爱华总结。

“在今天文化自信和民族复兴的伟大时代，女性的舞台早已不止于家庭与企业。今天祖国的山河大地，更是我们绽放自我、实现价值的广阔天地。在中国式现代化新征程上，‘她力量’将绽放出独有的时代光彩。”

如潘冬旎所言，女企业家以智慧与坚韧，成就事业与家庭的圆满。她们在时代浪潮中勇立潮头，以中华经典涵养心性，以责任担当引领变革。

从家庭到企业，从个人成长到社会贡献，“她力量”正汇聚成推动中国式现代化的磅礴动能。未来之路，她们将继续绽放光芒，与时代同频，书写更绚丽的篇章。