第16期战略领导力顺利收官｜12月，战略嘉年华见！

清晰的战略，对企业走向成功意义重大。而对于中小企业来说，榜样公司的战略经验不可多得。

16-18日，润泽园教育举办了第16期战略领导力学习会，以“润泽1000的战略经验与战略前瞻”为主题，探讨了战略力、领导力与产品力的深度结合。润泽1000企业，即员工千人以上或年营收规模十亿元以上的企业。

据悉，本期战略领导力学习会在全国设有23个地区会场，合计有2526位董事长学员参与学习。

在能量爆棚的学习会现场，学员们纷纷表示：“这不仅是一次培训，更是一次思想与实践的深度碰撞！”

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近年，“内卷式”竞争成为舆论高度关注的话题。企业与其“卷”到天荒地老，不妨跳出重围，去发现更广阔的蓝海。

如何发现蓝海？有句话说：“在六段选手看来，三段棋手聚集的地方都是蓝海”。

企业经营的水平究竟会在三段还是六段，取决于他们选择什么样的经营导向。据润泽园教育青年讲师、全联女企业家商会常务理事殷宇佳介绍，企业在不同阶段的经营导向，大体能分为三种类型：

• 机会导向型企业，在市场上到处去抓机会，难以建设起自己的核心能力，一旦市场红利消失、机会变少，就会陷入艰难甚至消失；

• 问题导向型企业，总是盯着问题补短板，能形成一定核心能力，成为细分市场里的优秀公司，但因缺乏战略思维和长远规划，难以达到头部水平；

• 战略导向型企业，以使命为驱动，以长期价值为目标，持续建设核心能力。

润泽园教育核心讲师、企业战略咨询专家王风雷介绍了恒康大药房和青岛书香味道餐饮管理有限公司两家企业的战略经验。他总结认为：“只有心上升维，才能实现战略突围。提升领导力，是提升企业家的格局境界，这才是好战略的根本。”

第四季度，既是冲刺业绩的关键阶段，也是思考战略性问题的最好时机。一方面，眼前紧急的任务摆在那——销售要突破、回款要完成、关键客户要拿下。另一方面，我们又必须抬头去想：

2026年，企业要往哪走？市场趋势往哪里发展？哪些渠道要重新布局？哪些客户群要重新定义？哪些产品要重新包装、重新定价？

很多时候，不是战略方向不对，不是不知道怎么做，而是组织没有支撑战略实现的能力系统。例如面向未来的战略性营销，必须建立全新的组织能力系统。

润泽园教育核心讲师、中国中小商业企业协会副会长郭红波认为，要想实质性做好战略性营销，一个组织至少具备五项关键能力：拥有使命感且积极乐观、具备前瞻性的战略思维、保持市场和行业敏锐度、洞察客户真实的需求、准确表达自己产品的价值。

战略力的本质，也是阳明心学和道德经等中华经典所揭示的底层逻辑：一个人的内心认知，决定其起心动念，进而产生相应的言行举止和结果状况。对此，润泽园教育青年讲师、战略顾问奚震宇以新疆德汇集团创始人钱金耐和杭州古珀科技董事长张强为案例进行了深度剖析。

“寻找同行有能耐做但不愿意做的事，这就是市场的空白处，也是战略突围处。”润泽园教育核心讲师、《尚书》主讲老师颜顺华认为，战略的着力点是客户。企业需把客户关系做深、把客户价值做厚，才能走出逆风困局。而企业家“能而不愿”的核心是，有一颗慈悲、同理、仁爱之心。

拥有一支上下同心打胜仗的团队，是每一位董事长的梦想。但是，梦想很美好，现实很骨感。

润泽园教育核心讲师、战略咨询专家顾兵对执行不到位的四种管理难题通过「表-里-知-行」四种维度进行了深度剖析。

“通过建设心灵品质，我们就能不断提升认知，进而看到本质，真知所以真行，成为一个真正的问题杀手。”顾兵说。

“圣人之道，吾性自足。”500多年前，阳明先生在龙场悟道，认为人具有内在的智慧和力量，只要通过自我反省和修炼就可获得，无需向外界寻求答案。 

用润泽园青年讲师、「润泽日讲」的首位主讲人晗月的话来通俗解释是：“我们的心，就像一面超级开关盘，上面布满了无数个点位，你点到哪，哪个开关就被打开，那个灯泡就会亮起。”

越高处的开关，能量越大，灯泡越亮。我们能不能主动打开更高位置的开关？会上，晗月对不同心的层面进行了详解，还带领大家练习了「以更高层面之心为心」的功夫。

以更高层面之心为心，对做事究竟有什么帮助？山东爱普瑞钢板有限公司董事长韩仲佰、味庄(山东)餐饮管理有限公司董事长周亮、杭州古珀医疗科技有限公司董事长张强以及他们的高管们，在与顾兵老师的对话中，分享了其用不同层面之心做事带来的影响和改变。

这三家企业通过结构化、系统化地把心挂起，高效建设心灵品质，从而实现了成本降半、价值翻倍。

润泽园教育青年讲师、「润泽日讲·中庸」主讲人王悦可则以戒烟、催婚、贷到款收到钱、团队主动挑战高目标等场景为例，总结了成事的四个要点：以领悟心-道-德-事四部曲的内涵和奥妙为基础；在根本上通过明心减轻不明，通过净心减轻贪欲；以更高层面之心为心为方法，开发更高层面的心中宝藏；从而成就更高层面的成功。

郭红波介绍，基于以上四个要点，润泽园教育跑通了“4123”方法论——找到事、回到心、补短板、建长板。“任何一个美德，都是无数次提升自己的机会。借助每一次修炼美德能力的机会，以更高层面之心，主宰道德事，最终事上收获更高层面的成就。”他说。

当人们没有阳明心学这样的方法论，没有开发心中宝藏路径的时候，只能常常望洋兴叹：“夕阳无限好，只是近黄昏。”

时光无法倒流，但青春或许可以永驻。颜顺华表示，青春不在于年龄，在于心态。一个人可以保持永远的年轻，秘诀就是——总是胸怀理想！

一般而言，企业做大后，董事长就开始负责战略、政府关系、天马行空的事情，这是必要的。但是，在市场上唯一能讲话的是产品，只有产品能够跟客户讲话。

两年前，润泽园教育提出了“从卖产品到爱客户”的观点。其实，这中间还有一个阶梯，即爱产品。

郭红波介绍，爱产品有五个层面：嫌弃自己的产品-当做一份差事-看到产品的价值-感受到产品的意义-发自内心的热爱。“但本质上，每个人都是爱自己产品的。与其说爱产品，不如说爱自己投入的心血和时光。而之所以人们呈现出不同的爱产品的层面，只不过是没有找到更好的方式去爱它而已。”

以更高层面之心，构想如何把产品做好？晗月带领学员们，用“4123”方法论做了功夫练习。在她看来，唤醒心中的仁爱、智慧、胸怀、能量与做产品相关的若干德，在德上训练，把产品做好，才有获得感。

当然，做好产品需要领战经管的系统性思维：

• 管理，以团队为中心，主要围绕企业内部人财物，包括组织架构、流程制度、绩效奖惩、人员安排等。

• 经营，以客户为中心，包括产供销、和客户的若干接触点、客户的反馈、和客户的协同研发等。

• 战略，是突围并占领高地。站在未来三五年乃至十年来看现在，要在决定对市场进行细分之后，明确战略意图，找到战略路径。
  

• 领导力，体现为激扬团队打胜仗，取决于企业经营者和核心团队的这颗心、理想使命、认知高度。

顾兵带领学员们从管理-经营-战略-领导力这四个维度共创思考了如何做好产品。

在过去三年探索中，润泽园教育发现，阻碍家族传承的关键问题不在于企业的经营，而在于两代关系。2025年，润泽园教育推出了「东方破晓」新生代未来企业家年度成长计划。在整个家族传承的学习和成长之旅中，围绕着代际协同、个人心力的提升和商业的能力。

上月底，「东方破晓」在宁夏银川开启了一场企二代与父母辈同行的沙漠之旅。在本次学习会上，润泽园教育青年讲师、民企传承课题负责人刘卓韵分享了企业家的儿女之道，并邀请广东天物萃健康产业集团创始人作为父辈企业家代表，分享了沙漠之旅的新鲜事以及子女沟通的感受。

刘卓韵认为，两代人的沟通有几个核心点：能接纳、能听懂、能同理、能支持，其本质是两代人心灵品质的建设。

在学习会的最后，殷宇佳为大家展开了一幅“战略画布”，涉及六大板块：战略营销、全域融合、产品创新、组织建设、收益重构、战略纵深。这也是2026年润泽园教育战略领导力这一产品的年度计划。

殷宇佳还透露，下一期战略领导力学习会将于12月18日启航。在年底的关键节点，润泽园教育将为大家奉上以战略纵深为主题的“战略嘉年华”。这三天的时间，将围绕时代战略、企业战略、个人战略这三大话题来展开。

精彩预告

10月31日，适逢阳明先生诞辰553周年，我们将举办以“阳明心学是温暖人心的伟大力量”为主题的「阳光地带·小微企业公益学习会」，不仅不收一分钱，还会管水、管饭。我们希望，把阳明先生的温暖传递给500年后更多需要的人。

除此之外，我们亦欢迎大家加入11月15日开班的阳明心学和《道德经》课堂。

在润泽园，我们不仅陪伴企业家学习，同时也陪伴其团队共同成长。

从2024年1月，我们开启了4天4夜的领导力共创会，解决团队同频于使命、同频于理想的难题。2025年11月19日，第28期共创会将以“向客户同频者，胜！”为主题，在从「世界工厂」向「智造高地」蜕变的东莞举办。

这一次，我们会正式推出曾实验并试验成功的课前、课后运营模式：学习会前7天，和大家提前共创真问题、真需求，一起进行课前预习，让我们可以充分利用好课堂时间学习；中间4天照常；学习会后21天，每周线上链接辅导机制，帮助大家消化吸收课程内容，解答日常功夫难题。后续还有每月一次加油站、100天一次百日奋战。

让我们带着学习会上的满满能量，一起向上生长吧！

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