企业的经营，本质上是人的经营 | 润泽公开课

战略会开完，员工点头认同，落地执行却全走样；

每天开会解决问题，问题却越解决越多；

事业跑得越快，身体警报越响——熬夜加班、焦虑失眠，成了企业家的“标配”……

这是润泽园教育的学员企业家经常反馈的困惑，也是当下中国民营企业家的真实生存图景。

9月13日，由润泽园教育举办的月度公益课——「润泽公开课」将以团队同频、本质思维和健康战略3大核心主题，结合多个真实企业案例和多位实战导师的指导，为企业家们拆解从知道到做到、从混乱到清晰、从透支到续航的底层逻辑。

本次公开课将在北京知行合一大学堂和全国多个直播点同步进行。

“我们花3个月做的战略规划，执行时才发现：高层想的是‘三年上市’，中层想的是‘今年保利润’，基层想的是‘别让我加班’——根本不在一个频道。”这是某制造企业老板的真实困惑。

如同这位制造企业老板，我们常听到企业家说，战略有方向，推行没力量，内耗在于团队不同频，所以没力量。

其实，团队执行力的问题，根本在于企业家的领导力。而正如马云所言：“领导力由使命决定的，它意味着看到别人看不到的事情。”

然而，在企业经营中，使命常常是董事长的“独角戏”。董事长夜里常常被使命点燃，但白天在公司，只有自己在说使命。员工觉得，老板的梦想跟自己无关。

如何让高管懂得，董事长在想什么？想做什么？如何让团队明白董事长做这件事的意图？这背后的一个关键在于，使命是需要具体化的。

在本次润泽公开课，我们将用1个真实案例+1套「使命具体化」的方法论工具，告诉你如何让团队从“听懂”到“干成”。

“每天被客户投诉、成本上涨、对手降价搞得焦头烂额，却始终找不到根源——我们到底是在解决问题，还是在被问题拖着跑？”这是某建材企业创始人的最大焦虑。

如这位建材企业创始人，当外部环境剧变（经济增速放缓、行业政策调整、技术革命冲击），企业家容易被表象问题困住——纠结于降本还是增效、守旧还是创新，却忽略了问题的本质到底是什么。

本质思维就是透过表象看清真相的一种能力，洞察本质方能举重若轻。掌握底层逻辑才有可能解决表层问题。真正的本质思维，最底层的逻辑还是要回到“人”本身，回到人性。

在本次润泽公开课上，将有重磅嘉宾助你看清本质，打开边界。

最近，一则来自宁波隔空智能科技有限公司的讣告让人扼腕：该公司实际控制人、董事长林水洋博士于2025年8月20日因病不幸逝世。

据媒体报道，这家做智能传感器芯片的公司自2017年成立以来，获得过近20家知名投资机构的投资，在2022年的估值就已经达到14亿元。

企业家的事业飞速发展，健康却悄然丢失。林水洋博士的离世，绝非个例。尤其近几年来，企业家英年早逝、阖然辞世的报道更是数不胜数。

仅在2023年年初，就发生过“短短5天时间，3位A股上市公司实际控制人因病离世”的痛心现象。

企业家肩负强烈的使命感，忙于拼搏，忘我工作，却忽略了自身的健康问题。而作为行业的领军人物，他们自身的健康会影响一个企业的命运所向，会牵动一个行业的发展走势，甚至会影响整个国家的经济建设。

事业和健康如何兼顾？9月13日润泽公开课将带领企业家们主动布局「个人健康战略」，为事业持久续航。

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