真正的破局，始于思维的破界

“我们是做零售超市的，现在电商直播折扣店冲击太大，行业同质化又严重。在这样的现实下，我们该如何突围？”

在润泽园举办的一次「领导力共创会」上，一位企业家抛出了这个沉重的问题。这何尝不是当下无数企业家的共同困惑——当价格战成为常态，当产品功能趋于相同，当获客渠道别无二致，企业该如何突围？

当下的市场环境中，产品同质化、渠道同质化、价格内卷已成为常态。你有的功能，竞争对手很快就能跟上甚至超越；你用的渠道，别人也在投入重金；你降价销售，马上就会有人出更低的价格。

现实看起来很可怕。但比起可怕的现实，更可怕的是思维的同质化：企业决策层思考问题的方式相同，分析市场的角度相同，解决问题的路径也相同。所以，大家在向下卷的过程中，越卷越难。

思维同质化的企业，往往呈现出这样的症状：会议桌上所有人想法一致，听不到不同声音；遇到问题习惯借鉴“别人怎么做”，而不是思考“问题的本质是什么”；过去成功的经验被奉为圭臬，不敢质疑和挑战。

这样的企业，如同温水中的青蛙，将在不知不觉中失去应对市场变化的能力。

思维同质化之所以可怕，是因为它直接侵蚀企业的核心竞争力：

一方面，思维同质化让企业无法预见颠覆性创新。大家是否还记得，当年诺基亚和摩托罗拉统治了手机市场，但当苹果用“重新定义手机”的异质思维闯入时，传统巨头却无法理解这个新战场，最终黯然离场。

另一方面，思维同质化让企业陷入同维度的“血海竞争”。当所有企业都用同样的思维方式竞争时，只能比拼谁的价格更低、渠道更狠、广告更多。这是一场没有赢家的消耗战，最终整个行业的价值被摧毁。

更重要的是，思维同质化让企业丧失价值定价权。当你的产品和服务和别人没有本质区别时，用户选择你的唯一理由就是“更便宜”。你无法为自己的独特价值主张定价，只能被动接受市场价格。

产品同质化只是症状，思维同质化才是病根。

如何打破思维同质化的困局？一个简单却有效的方法：五分钟共创法。

如何能够把“五分钟共创法”用好呢？以前，很多公司都会进行头脑风暴，就是大家集思广益，一起来商量。可是，如果没有方法论的话，咋商量？说来说去都是那几句话。不会有更本质的探讨和更实质性的突破。

有效的共创需要结构化方法。“五分钟共创法”，即提出一个问题，让大家安静思考五分钟，然后每个人用一分钟表达自己的想法。

不要小看这5分钟，这代表着我们开始启用自己的本心，在真正地思考。我们平时忙忙碌碌的，思考的时间已经被挤没了，甚至大家已经不习惯于思考。

为什么是五分钟？润泽园老师曾分享过一个有趣的故事：一位做企业服务的同事最怕甲方在汇报中途去卫生间。因为甲方只要离开五分钟，回来就一定会有新的想法，指出报告中的问题。

为什么出去上个卫生间，回来就会有新的想法呢？因为当你坐在会议室听汇报时，是没有思考时间的。但是五分钟去卫生间，来回路上五分钟时间可以思考。

这五分钟的独处思考时间，让人能够跳出被动接收信息的模式，真正启动自己的思考。

参加过润泽园「领导力共创会」的很多企业，都已经能够十分娴熟地运用“五分钟共创法”去解决企业中大大小小的各类问题。

有企业经营者说：以前都是我在输出，员工被动接收。就算是员工有更好的想法，也不会提出来。但是通过共创，大家在平等思考、平等表达的明确规则下，破除了上下级的心理防线，在这个尊重与信任的环境里，一个初级员工可以毫无顾虑地挑战CEO的想法。

“共创发引入了多样性的视角，破除了单一思维的垄断。大家可以想象一下，共创会刻意将不同背景、不同职能、不同层级的人聚集在一起，共同探讨解决企业存在的一个问题，每个层级的员工都能带来他们所属职能部门的最真实的客户反馈，这是坐在办公室里的高管无法获得的‘一线真相'”。一位企业高管反馈道。

“其实，人的大脑天生爱走捷径，回顾我近十年的工作，真正让我深度思考的时候很少，大多数时候，我都在扮演那个忙碌而被动的执行者。但是多轮的共创，会迫使我追根溯源，寻找问题的本质，并且锻炼了凡事多问几个为什么的思考模式，让我开始了主动思考的工作新方式。”一位基层员工说。

其实，经过润泽园大量的访谈、调研发现，无论是高管还是普通员工，他们最直观的感受是，共创聚焦“共同目标”，让他们参与者从旁观者变为责任人。当人们意识到自己的思考将直接贡献于一个自己参与创造的成果时，他们的主人翁意识会被极大激发。

在这个变化加速的时代，能够持续进行深度思考、探究问题本质的企业，将拥有无可比拟的竞争优势。

同质化的产品，同质化的服务是没有出路的。最主要的是同质化的思维，尤其是没有出路。要破除这个同质化的思维，最简单的办法也是到目前为止行之有效的方法就是共创。

未来型企业一定是那些能够打破思维同质化，培养团队深度思考能力的企业。它们不会满足于表面的解决方案，而是会不断追问“为什么”，直到找到问题的根本解。

这样的企业，即使身处红海市场，也能开辟出自己的蓝海；即使面对强大竞争对手，也能找到差异化价值；即使行业面临颠覆性变化，也能率先洞察趋势、主动求变。

结 语

给自己五分钟，给团队一个机会

接下来，不妨给自己五分钟的安静时间，思考一个困扰你已久的问题。如果第一个五分钟没有产生很深的思考，也没关系，放松下来，继续进行第二轮思考。如此深入几次，你会越来越有深入思考的感觉。

不要急着找答案，不要立即行动，只是思考。你可能会惊讶地发现，这一个又一个五分钟产生的洞察，胜过过去五天的忙碌。

然后，把这五分钟深入思考的方法带入你的团队，带入你的组织。用共创的方式，激发集体的深度思考能力。

因为，真正的破局，始于思维的破界。

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