放弃杭漂回乡接班，这位95后“建二代”决定“借光成长”

每天早出晚归，在机器的轰鸣声中和一群中年大叔默契地完成添料、成品质检、废料清理等流水线工作，一天下来腰酸背痛、灰头土脸。

在25岁之前，汤佳妮从未想过，这是她会经历的生活。用她的话来说：“以前，我的心处于封闭的状态，对很多事物都很排斥，包括回家族企业接班。”

汤佳妮是一名“建二代”，父亲汤俊怀是安徽城洁环境科技有限公司（以下简称“城洁科技”）的董事长。该公司从建材业务起家，如今是一家集科研、设计、生产、销售、施工为一体的环境修复科技企业，年收入过亿元。

在过去很长一段时间，汤佳妮都有一个执念：希望能靠自己的努力有一番成就，而不是借谁的光。即便这个人是她的父亲。

然而，在最初几年的职场生涯中，汤佳妮的价值感和自我认同感越来越低。直到参加完润泽园教育举办的一场企二代学习会，她打开了新的思路。

汤佳妮决定回到家族企业，在父亲给她提供的平台上“发光发热”：她在生产车间当过工人，也在负责生产管理时为工友们推动解决了棘手的技术难题，从而提升了产品质量，如今则在销售部门努力创造业绩。

接班并非所有企二代的保底退路，也并不比自主择业更容易。但至少，在接班的路上，汤佳妮已经成长为那个可以被信任的人。

丢掉“铁饭碗”，站上父辈的肩膀

1998年，汤佳妮出生于安徽宣城。两年后，父亲汤俊怀从当地国营畜牧场离职，创办了安徽华普集团公司（安徽城洁环境科技有限公司前身），开始生产石棉瓦、地砖等传统建材。

作为家中第一个孩子，汤佳妮从小没有因为女孩的身份而被轻视或过多保护。

父亲总是教导她：要勇敢表现自己，勇于担当大任。“把自己当成一只刚出窝的雏鸟，在学习飞翔的过程中可能会跌跌撞撞，但能飞就要去飞。别人能行的，你也一定可以！”

2015年，汤佳妮考入贵州财经大学的金融专业。大三时，她竞选成为学校里的院团委副书记。

大学毕业后，汤佳妮曾在杭州的外资银行负责过投资理财业务，也在法院做过新媒体工作。

看起来光鲜和稳定的“铁饭碗”，没有让她感觉到快乐。相反，“枯燥、无聊、创造力被压抑和没有成就感”困扰了她很长一段时间。

但此时的汤佳妮还没有回家族企业的想法。在她看来，如果因为职场不如意而回到家族企业，这是一件很丢脸的事情。

转机发生在2023年6月，汤佳妮在父亲再三推荐下，报名参加润泽园关于企业二代的学习会。

恰逢汤佳妮职场的失意，她决定“去玩玩看”。会上，她发现，同学们的年纪和经历都差不多，各有各的难题和烦恼。

而一位同学的话更让她记忆深刻：“如果父辈已经创造了比较好的平台，我们其实可以坦荡地接受，而不必拘泥于我们自己有没有创造什么成就。站在父辈的肩膀上，我们或许可以做更大的事情。” 

2023年6月，汤佳妮（前排左二）参加润泽园企二代学习会

这让汤佳妮释然了很多。回到杭州后，她开始认真思考要不要回到家族企业。

最终，汤佳妮做好了决定：“可能，我就是一个很普通的人。如果我想做成一些事情，没有一个平台会比家里的这个平台给我的机会更多了。其他平台会看我有没有能力，而不是缺我这一个人。但回到家族企业后，所有人对我的托举都是不遗余力的，尤其是父亲。”

汤佳妮出生的那年，父亲已经33岁了。如今的汤佳妮也已近30岁。尽管父亲看起来仍精力旺盛，但头上的白发、眉间的皱纹，让她明显感觉到父亲在衰老。“我很希望自己成为厉害的人，就能为父亲分担辛苦和压力了。”

2023年10月，汤佳妮在杭州的房租到期。没有和父母商量，她辞去了法院的工作，把自己和所有的行李都打包回了老家。

生活中的汤佳妮

拒绝“花架子”，从成为车间工人开始

得知女儿想回家族企业上班，汤俊怀没有意外，很平静地问汤佳妮：“你想去什么岗位呢？”汤佳妮回答：“销售”。

汤俊怀没有同意。他对女儿说：“你不了解我们的产品，暂时做不了销售。”已经做足心理建设的汤佳妮没有生气，更没有放弃，而是淡定地问父亲：“我怎么样才能有资格做销售？”

汤俊怀给女儿布置了几个任务：“一，读《五项修炼提升职场竞争力——德鲁克管理学的应用与实践》（润泽园教育编著）；二，在生产车间待三个月。”

读书不是难事。但对于一个从小养尊处优的年轻女孩来说，到一线车间去干脏、苦、累的活儿，则相当有挑战。

好在，汤佳妮从小养成了不服输的性格。在她看来：“别人干力气活，我就干力气活；别人从早干到晚，我就从早干到晚；别人忍得了一身脏，我也可以。”

在生产车间的流水线上，工人将水、混泥土等原材料倒入生产机器；机器进行自动化生产；产品成型后，经人工质检没问题便进窑养护。此外，生产过程会产生一些废料，需要人工清理。若长时间不清理，机器会堵住。

因此，生产车间的工人在一天中需要完成原料添加、产品送养、成品质检、废料清理、卫生打扫的工作。

看起来并不复杂，实则很熬人。车间工作时间一般为早7晚5，遇到供货量需求大时，还会提早或延迟。期间，工人只能一直站着。机器不停，人也不能停。工人吃饭或去洗手间，需要彼此轮换，且不会超过10分钟。

在生产车间上班的第一天，到下午3点时，汤佳妮就感觉自己快站不住了。车间领班看到汤佳妮脸色不好，便走过来问她：“要不要去休息下？”

忽然得到特殊关照，汤佳妮反而一下子打起了精神，连忙摆手：“不用不用，我能行。”

汤佳妮在生产车间学习

当工人们都下班，并不意味着汤佳妮一天的工作也结束了。晚上，她可能还要给父亲汤俊怀当司机和秘书，陪他参加一些重要的商务应酬。

汤佳妮记得，有一天下班后，她随父亲参加了一个商务洽谈，结束后到家已是凌晨3点。第二天车间上班时间是6点半，要想上班不迟到，她只能睡2个多小时。

那是冬天，皖南地区刮着刺骨的风。清晨5点半，天还未亮。闹钟响起，汤佳妮揉了揉惺忪的睡眼，随即起床。

“如果我说因为工作太晚耽误休息想请个假，可能包括父亲在内的绝大多数人都会接受。但一线工人不会听什么理由，他们只会看我来没来。我既然想跟他们打成一片、既然想在家族企业里做好，那我就是得在。”

汤佳妮去车间上班的冬天早晨

汤佳妮的努力，工人们看在眼里，对她的评价也在悄悄发生变化。

汤佳妮刚去生产车间的时候，有工人调侃她：“你爸让你到这里来，是不是在故意整你啊？”对此，汤佳妮只是笑笑。

后来，工人们发现，这个看起来柔柔弱弱的小姑娘，却很能吃苦。汤佳妮还听到有工人在私下表扬她：“是一个干实事的人，不是‘花架子’。”这让汤佳妮感到很欣慰。

解决真问题的“小老板”，不急于接班

先后在地砖车间和预制砌块车间工作一个多月后，汤佳妮对自家产品的生产流程已经非常熟悉了。于是，她被提前调离一线，开始做生产管理的相关工作。

在这一阶段，她解决了不少质量问题，提升了产品质量，还学会了洞察人心。

举例来说，城洁科技主要产品是生态挡墙护坡砌块，它从浇筑到脱模都是在模车里进行。因其混着钢筋和水泥，又大又重，脱模成了棘手的环节——需要把模车上的众多螺丝拧出，然后打开模车的围挡，再用千斤顶把砌块抬出来。但模车容易生锈、也容易固结水泥，导致不好开模。

城洁科技的生态挡墙护坡砌块应用场景

在生产车间时，汤佳妮就发现了一个现象：有几个模车的螺丝，工人们都不拧，而是爬上模车，用大锤把本应拧螺丝松开模车围挡的位置砸开。

而砸车可能会导致一系列的隐患：模车比正常的轿车还高，工人普遍年龄偏大，稍不注意，可能会从模车上跌倒；砸车的噪音很大；模车易变形，产品易受损。

汤佳妮曾对此提出质疑，但被工友提醒：“不要轻易指手画脚”。她也担心因为自己不懂技术给工人们造成麻烦，便没再多说。

直到有一次，车间主任来巡检时斥责工人们：“跟你们说了多少次了？不要砸这个模具。”汤佳妮才意识到，这就是一个需要解决的问题，而不是“正常现象”。

工人们解释：“螺丝拧不开，质量也不行”。汤佳妮便找到采购负责人，后者采购了一批新的螺丝，但螺丝还是经常坏。

汤佳妮又找到研发部负责人，对方也很生气：“只要多轻轻捣鼓几下在合适的位置轻轻敲几下就能开模。但工人们性子比较急、图快，就暴力开模，是他们操作不规范。”但汤佳妮隐隐觉得，逻辑不是这样的。

在之后的一轮百日奋战中，汤佳妮把质量问题重新提上了议程。

这一次，研发部负责人把汤佳妮和生产部负责人叫到车间，想亲自向大家演示如何轻松开模，但倒腾半天也没有成功。最后，他也爬上模车，用工人们砸模车的方式完成了开模。

汤佳妮发现，尴尬的局面反映出一个本质的问题：研发模具的人和使用模具的人是“两条心”，前者忽视了后者的使用习惯。

意识到是研发的问题后，研发部在后续提出了一个备选解决方案——如果工人拧不开螺丝，可以用气泵辅助开模，无需暴力砸模。

除了开模难，这次百日奋战还解决了原料搅拌不均匀等难题。

更重要的是，原本各自为战、相互推诿的不同部门的人，在认知上实现了同频。尤其对于工人们来说，他们内心无声的渴望终于被看见、被满足了。

这也使得汤佳妮在工人们心中的“地位”更重要了。

一次，因为参加润泽园教育的学习会，汤佳妮缺席了公司生产部的共创会。期间，一位工人来找过她，并感叹了一句：“生产的共创会，‘小老板’不在，就没有意义”。

对汤佳妮而言，“这是对我非常大的认可。这种认可不是父亲给的，而是我自己挣来的。我在为他们实实在在解决问题。”

2025年3月，汤佳妮如愿来到销售部轮岗。她希望用3-5年时间，用新生代视角给城洁科技探索一条新的销售模式。

至于何时正式接班？汤佳妮表示，“那是顺其自然的事”。

当下，随着民企传承进入关键期：创一代白手起家的产业积累与二代“借光”还是“破局”的身份焦虑交织，代际观念碰撞、能力验证阵痛与传统企业转型压力叠加，成为当下民企可持续发展的重要课题。

但对于很多包括汤佳妮在内的企二代来说，所谓传承，不过是站在父辈的肩上，活出自己的光。

汤佳妮与父亲