让企业活出温度

在很多人眼里，一个企业家的首要职责，就是挣钱。

可有一位董事长，偏偏走了一条“看似不务正业”的路。

别人忙着算利润、抢市场，她却带着员工看报纸、读书、上课；别人想着怎么扩张、做大规模，她却在公司里办学习会、讲心法。

在旁人看来，这是一种“花钱又费力，不能马上变现”的做法。可在她心里，这些，恰恰是自己能够走到今天最重要的依靠。

她常说：“学习让我看见了更多，看到了更远，也让我敢于放下，更敢于相信。”

这位董事长最早带员工学习，是从读报纸开始的。

公司创立之初，她买来一份份报纸，大家一起看、一起讨论；之后，她又添置书籍，组织大家共读；再后来，她报班上课，还带着团队一路学习。

别人不理解，觉得花钱又折腾。可她心里很清楚：钱可以再挣，人心的格局要靠不断学习才能打开。

“企业真正的竞争，不是机器，不是规模，而是人。一个人如果失去了学习的心，企业就会慢慢僵化。学习的力量，也许是无形的，但它往往会在关键时刻改变一个人的命运。”

学习改变了她的眼界。

学习，学的是知识，悟的是心法。

当然，这条路并不轻松。

有的人不理解，觉得学习是“务虚”。有员工甚至直言：“老板，我们能不能少学点课，多发点钱？”那一刻，她心里有过短暂的犹豫。可很快，她便想通了，“金钱只能解一时之急，而成长才能应对未来之变。”

“成长不是一种选择，而是一种使命。没有学习的企业，就像没有根的树，可能短期长得快，但终究撑不住风雨。”

这些年，她越来越明白“经营企业的意义”——

“作为经营者，责任不只是赚钱。赚钱，只是企业运转的结果，而不是企业存在的目的。企业存在的真正意义，是为员工创造价值，为客户提供服务，为社会承担责任。”

所以，她选择不盲目扩张，而是扎扎实实地做一家本地的好企业。

她说：“我们不求规模最大，但求最有温度。”

从创业伊始，她就很注重团队建设。她提升员工福利待遇，定期举办培训或者学习会，将大量精力投入团队培养。

在别人眼里，这很“傻”。可在她看来，这才是最明智的投资。

因为她看到，那些愿意学习、愿意成长的员工，会在公司里撑起最重要的力量。

走到今天，她最深的体会是：一个人愿意打开自己，与企业融合，企业才会拥有持续的力量。

正是学习，让她的视野超越当下，敢于放权予团队，在质疑中坚守信念，于困境里依然从容。