卸下企业家身上越来越重的担子：从展示自己到成就他人

　　随着企业发展，许多小微企业面临团队跟不上脚步的困境。原因在于经营者过于依赖个人能力，忽视了团队培养，导致团队能力不强，信心不足。经营者应借鉴古人智慧，学会用人而非仅用自己，将企业舞台交给员工，成就他人，从而突破企业发展瓶颈，实现更高层次的工作意义。

　　企业的发展，都是由小到大，由弱到强，随着规模的扩大，越来越多的企业家发现，自己身上的担子越来越重，团队也慢慢跟不上脚步，无论业务能力还是奋斗的干劲都不足。

　　如何才能走出这样的困境呢?

　　1，企业经营者谈奖金分配冲突与团队信任

　　一位企业经营者为我们分享了他的经历，他说：

　　“我们公司一直主张按贡献分配奖金，我一直照此执行。但是有一年公布年终奖的分配结果之后，销售部门的负责人却提出了抗议。他坚持认为他们团队对业绩的贡献大，应该多分配。

　　我听了很生气，心想，要不是我给你那么多大客户，你也不能取得这么好的成绩。我给你这么多已经不错了，你能干就干，不能干就算了，我能找到比你更合适的人。

　　不只是销售部门负责人，公司员工的能力都不太能让我放心，也没有一个真正努力干事的，所以很多事我只能亲力亲为。公司的事我自己操心得最多、贡献得最大，他们明明没什么贡献，竟然还有一大堆意见，公司氛围都被他们带坏了。

　　2，小微企业成长难题：经营者强，团队弱

　　这样的问题同样困扰着其他经营者，许多小微企业之所以做不大，其中症结也就在此。

　　很多企业经营者白手起家，从0到1创立了企业。在创业初期，经营者大体上是最能干、最厉害的人，大多数时候他们都要亲力亲为、亲自管辖。但在这个过程中，却很容易忽视了培养团队，没有把机会让给团队伙伴去锻炼。

　　结果就是“强者愈强、弱者愈弱”。经营者承担得越多，锻炼得越多，能力上越来越强。而手底下的员工却因为没有机会锻炼而成长缓慢，甚至原地踏步。导致他们不管做什么工作，在经营者看来都不尽如人意。团队成员得不到鼓励，也没有成就感。

　　经营者随着自己的成功，内心愈加自信。而团队成员则愈加缺少自信，没有自己的主张，凡事都需要依赖经营者的决策完成。

　　结果就是，不管在能力上还是在心态上，企业经营者都会发现团队慢慢地听不懂自己的话、跟不上自己的脚步，因此愈加对团队不放心，愈加依靠自己。长此以往，经营者会发现，舞台上怎么就剩下自己一个人了?

　　3，用己与用人：企业经营者的成败关键

　　古人有一句话叫“用师者王，用友者霸，用徒者亡”，借助不同人的力量，成就的事业天差地别。那么只用自己的力量呢?那就是“用己者专”。这个专可以说是经营者能力更强，同样也可以理解为钻牛角尖。钻到牛角尖中去后，只敢用自己，不敢相信别人，最后经营者反而成为整个团队的瓶颈。

　　这样的事例自古有之。秦朝末年，刘邦和项羽两个团队同台竞技，虽然项羽团队原本的实力较强，但是两人在用人上的差别，最终却让形势发生了逆转。项羽刚愎自用，以为个人能力出众，便不重视团队成员，结果自坏长城。而刘邦，对一个默默无闻的韩信竟然能够大胆使用，还委以重任。最终，刘邦手下人才济济，事业取得大成功。

　　今天的企业经营同样如此，当企业的舞台上经营者最靓丽的时候，其他人就黯然失色，不敢去抢占舞台，在黯淡中很多人自然就会选择离开。

　　与之相反，经营者也可以选择托起他人，默默做好支持鼓励，把企业这个舞台让给员工，让他们去充分锻炼、充分成长、充分发挥自己的价值，如此员工才能自强自信、自动自发。

　　4，工作的意义可以划分为四个层面

　　最低层面叫“养家糊口”;较高一点是“展示自己的才华”;更高层面是“成就他人的舞台”;而最高层面是“修炼心灵的场所”。

　　在创业的过程当中，很多企业经营者都是从最低的层面开始，一个台阶一个台阶地在往上走，但是也有很多人看不到上升的方向，就停留在了某一个台阶止步不前了，因此企业难以突破瓶颈。

　　今天，我们看到了这样的阶梯，便知道了下一个台阶往哪里攀登。

　　随着团队成员增多，企业经营者更需要登上一个台阶，从“展示自己的才华”走到“成就他人的舞台”，默默无闻地托起他人，让员工成为企业的主角，利用自己成就团队，为团队伙伴搭建一个展现才能、实现机会的大舞台。

　　心得：

　　1，重视团队培养与锻炼：企业家在创业初期往往是最能干的人，但随着企业发展，必须重视团队的培养，给予团队成员更多的机会去锻炼和成长，避免“强者愈强、弱者愈弱”的现象。

　　2，学会信任与放手：企业家应学会信任团队成员，不要过度干预和亲自操办所有事务。通过信任与放手，可以激发团队成员的积极性和创造力，同时减轻自己的负担。

　　3，善于用人，避免“用己者专”：企业家应借鉴古人的智慧，善于利用不同人的力量，避免只依赖自己的个人能力。过度依赖自己会成为团队的瓶颈，阻碍企业的发展。

　　4，搭建员工成长与展现的舞台：企业家应将企业视为一个舞台，为员工提供一个展现才能和实现机会的平台。通过默默支持和鼓励，让员工成为企业的主角，从而激发他们的自强自信和自动自发精神。

　　5，不断提升工作意义：企业家应认识到工作的意义不仅在于养家糊口或展示自己的才华，更在于成就他人和修炼心灵。通过不断提升工作意义，可以激发团队成员的更高追求和动力，推动企业的持续发展。