什么是几百万中小企业二代接班的关键四步

　　青年企业接班人需通过解决难题赢得父辈与客户的信任，要在当仁不让地担当、当之无愧地自信、当风秉烛地谨慎、当以终始地规划中成长，通过实践锻炼，尤其是面对艰难困苦时的担当，才能真正成为杰出的青年企业家。

　　当下，许多创一代已经按下退休倒计时，准备交班。如何才能获得老一辈认可和信任，顺利接班，是许多青年企业接班人内心最忐忑的所在。

　　其实，赢得父辈的认可与信任，和赢得客户的认可与信任，本质上是一件事。因此，青年二代们需要首先成长为一个值得认可、值得信任的人。这份品质，体现在日常言谈举止之中，体现在面对客户的态度之中，更体现在面对挫折与挑战的方式之中。

　　过去的十年、二十年、三十年，在经营企业过程中，父辈们所遇到的挫折与挑战是年轻的人们难以想象的。二十年前，有一位著名的企业家说过：“经营企业，每隔那么几年就要死去活来一回。”当一个好像完全迈不过去的坎儿横在眼前，有的企业被困难吓住、就此停下脚步，有的企业在绝望中挣扎、奋斗、打开出路。在大浪淘沙、英雄辈出的商场上，他们能够把企业带到今天，都历经了千难万险，他们是真正了不起的人。

　　所以，如果青年接班人真的想要展现自己与众不同，值得父辈与客户的信任和认可，就需要做一些令人刮目相看之事。这时，难题就是机遇，做难题必有所得。

　　回到父辈企业中，在各个部门轮岗锻炼，看起来很有用，但其实很有可能遇不到难题、得不到锻炼。尤其是对于中小企业来说，企二代在公司里常常有很大的话语权和影响力，但是几乎不用承担责任。

　　这样一来，大家可能很难真正发现采购部门的问题的本质;也很难真正明白如何在销售部门带领队伍打一场胜仗;甚至也很难明白，企业的战略到底是怎么一回事，更难成就高层面的战略决策与落地执行。

　　看起来简便易行的路径，其实是最艰难的。因为，在简单的事上兜兜转转，可能需要很长时间才能成熟一点点，但市场和企业都未必留给接班人这么长的时间。

　　不遇盘根错节，难以辨利器。企业接班人如果真觉得自己是一块好钢、好料的话，那就不要客气，下力气锤炼自己，解决几个难题给前辈们看一看。那么，如何把握真问题、收获真成长?以下四个关键词或许可以带来启示：

　　1 · 当仁不让

　　企业当下一定面临着一些重大难题，又或新出现的机会，抑或是别人还没有看清、不敢去做的一件事情。当仁不让地担当起这样一件事情，是企业接班人理应扮演的角色。

　　2 · 当之无愧

　　生于盛世，青年接班人们享受了更加优质的教育、更加多样的信息获取渠道，有着对发展前沿更加敏锐的感知，更活跃的创新力。并且，青年二代生于奋斗的家庭，有奋斗的父辈做榜样，潜移默化间其实也传承着父辈的基因。所以，青年二代们应有充分的自信、坚定的信念，自己有着巨大的潜能，在奋力奔跑中可以调动越来越强大的能量去做好每件事，自然而然地抖落许多小毛病小问题。

　　3 · 当风秉烛

　　正如风中拿着一个蜡烛，要很小心、很细心地呵护蜡烛不被风吹灭，这意味着年轻人担当着重要责任，应如履薄冰、战战兢兢，要把心思凝结聚焦于此，否则一不小心就可能滑向败局。

　　4 · 当以终始

　　即应当以终为始。青年接班者可以反观，对于自己在做的每个项目、每项事业，有没有确立目标?有没有升起对那个高目标的渴望之心?可以给自己定一个规矩：目标，必须达成。只有这样，潜力才会尽可能地被激发出来。这份成长是在风雨当中磨炼出来的，父辈看到这份成长不知道会有多么欣慰。

　　二十大报告里号召年轻人要有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗，这当然也是对青年接班人的砥砺。并非上了MBA或EMBA、学习了多少知识，肩膀就能硬起来;在日常大量的工作实践，尤其是在艰难困苦的环境中担事，才能真正锻炼出一位位杰出的青年企业家。

　　心得：

　　1，重视接班人培养：企业家或董事长应意识到培养青年接班人的重要性，通过提供实践机会和挑战，帮助他们成长为值得信赖的领导者。

　　2，鼓励面对挑战：接班人需要面对并解决企业中的难题，以此证明自己的能力和价值。企业家应鼓励接班人勇于担当，将难题视为成长的机会。

　　3，强调实践与经验：仅仅依靠书本知识或学位并不能培养出真正的企业家。企业家应重视接班人在实际工作中的锻炼，特别是在艰难困苦环境中的经验积累。

　　4，培养自信与责任感：接班人需要拥有自信和责任感，以应对企业中的挑战。企业家应通过正面激励和信任，帮助接班人建立充分的自信和坚定的信念。

　　5，设定高标准：企业家应为接班人设定高标准，要求他们在面对项目或事业时确立目标，并全力以赴实现。这有助于激发接班人的潜力，促进他们的成长。