高管团队的战斗力=专业的力量+人格的力量

　　经营企业充满挑战，需打造坚定的高管团队以提升战斗力。润泽园发现激励高管成长是企业家的首要关心。提升战斗力需刚柔并济，包括专业力量和人格力量。阳明心学等中华经典指明开发内心潜能的路径。反求诸己，提升自我，问题迎刃而解。无论是企业家还是高管，心中都有英雄梦想，点燃渴望，形成“兄弟连”，共赴风雨彩虹的历程。

　　经营企业就像带领一场战役，一个战斗接着一个战斗，有时全副武装，有时轻装上阵，时而快速进军，时而又会在泥泞的路上匍匐向前。企业家带军作战不容易，一马当先的同时，身边也需要左膀右臂，如果能打造一支坚定的“兄弟连”，焕发高管团队的战斗力，那将对企业发展大有助益。

　　润泽园在陪伴企业家成长的十几年中发现，如何激励高管持续成长，经常排在企业家最为关心的话题榜第一位。打造团队极其不易，作为中小企业，既要学习借鉴大公司的成功经验，比如IBM的全球最佳领导力实践，也要立足于当下、立足于现实。

　　经营企业是一段风雨彩虹的历程，充满艰辛，但为什么仍有那么多人前仆后继?因为历经风雨看见彩虹的过程中，锤炼了品格，提升了本事和能耐，也收获了社会的尊重，同时又拥有相当程度的自由度。在一项关于企业经营者的调查中，企业家在“获得感”和“自由度”两个方面对自己的评分最高。

　　所以，一分付出、一分收获，不经历风雨、怎能见彩虹?提升高管团队的战斗力需要刚柔并济，战斗力=专业的力量+人格的力量。专业的力量是高管们在学习和实践中所磨炼出来的不同领域的本领，而关于提升人格的力量，以阳明心学、《道德经》为代表的中华经典，已指明了一条大道至简的路径：依道而行，开发潜能。

　　开发内心的潜力是人生的重要战略，每个人心中原本就拥有无尽的潜能，这其中也包括战斗力。不管面对生活中的风雨，还是工作中的风雨，或是社会上的种种现象，一个富有战斗力的人，可以有足够的力量抵抗各种风雨。这种内心生发的战斗力不同于“狼性”的力量，有了人格的护航，一个人的战斗力才能持久。

　　阳明心学的精髓之一是反求诸己。现实社会中的确存在许多亟待解决的问题，生活、工作中也难免会有一些磕磕绊绊，没有完美的团队，也没有完美的个人，向外找寻问题的答案是无解的，只有反求诸己，开发内心的潜能，让自己面对风雨的勇气和力量提升，让自己的格局和境界提升，问题才能迎刃而解。（阳明心学精髓“反求诸己”是一种独特的哲学观点，它体现了王阳明深刻的人文精神和创新思想。“反求诸己”是指在遇到任何问题或困难时，不要怨天尤人，不要推卸责任，不要求人于己，而要反省自己的心，寻找自己的过失，改正自己的错误，提高自己的品德，实现自己的完善。这一思想强调自我反思和审视的重要性，认为人们应该首先从自身寻找问题的根源，然后再寻找解决问题的方法。）

　　就像对三段棋手而言，在三段层面上所遇到的很多问题都是解决不了的，在提升到四段之后，也许一半以上的三段层面的问题都会“被消失”。当然，四段棋手也会遇到新的问题，这些问题同样需要到五段、六段层面去解决。

　　随着自身的提升，你会面对更高层面的问题，自然也会有更高质量的答案。所以在六段棋手看来，三段棋手聚集的地方是一片蓝海，他们的问题可以用各种创新路径去解决。

　　在学习经典以前，你可能知道自己有一些潜能，但可能不会相信可以持续成长。60岁的人可能会说，我都已经快退休了，还能怎么样呢?40岁的人可能已经觉得自己创造力下降，激情下降……

　　但无论是企业家还是高管团队，每个人心中都渴望“打一场胜仗”，每个人心中都有一个风雨彩虹的英雄梦想，点燃这份内心深处的渴望，形成“兄弟连”，焕发战斗力。

　　心得：

　　1，重视团队建设：企业家在经营企业的过程中，需要重视高管团队的建设，打造一支坚定的“兄弟连”，焕发团队的战斗力。这有助于企业在面对各种挑战时能够迅速应对，实现持续发展。

　　2，持续学习与成长：企业家和高管团队需要不断学习，借鉴大公司的成功经验，同时也要立足于当下、立足于现实。通过学习和实践，提升专业领域的本领，同时开发内心的潜能，提升人格的力量。

　　3，面对挑战的勇气：经营企业是一段充满艰辛的历程，但正是这些挑战锤炼了企业家的品格，提升了他们的本事和能耐。企业家需要保持面对风雨的勇气和力量，不断提升自己的格局和境界。

　　4，反求诸己的智慧：阳明心学的精髓之一是反求诸己，即遇到问题时要从自身找原因，开发内心的潜能。企业家在经营企业的过程中，也需要反思自己的行为和决策，不断提升自己的智慧和领导力。

　　5，激发内心深处的渴望：每个人心中都有一个风雨彩虹的英雄梦想，企业家需要点燃这份内心深处的渴望，形成共同的愿景和目标，激发团队的凝聚力和战斗力，共同迎接挑战，实现企业的长远发展。