【高管领导力】阿斯利康中国生物制药业务总经理林骁：科学、创新、协作

林骁，现任阿斯利康中国副总裁，呼吸吸入和生物制剂事业部、香港及澳门地区负责人，以其卓越的职业经历和领导才能，成为了生物医药行业中的佼佼者。他毕业于欧洲工商管理学院并取得工商管理硕士学位的他，还拥有复旦大学经济学硕士学位及浙江大学计算机科学学士学位。作为药企高管应该具备什么样的领导力和职业素养，在林骁的身上可见一斑。

多元化的行业经验

林骁的职业生涯始于贝恩咨询，随后在2013年至2018年间服务于赛诺菲，期间历任亚洲及大中华区战略规划负责人、赛诺菲中国核心产品事业部市场负责人等多个重要岗位。这段经历使他对医药行业的市场运作有了深刻的了解，并积累了丰富的战略规划和市场营销经验。加入阿斯利康之前，他还曾担任平安好医生副总裁，负责平台战略、业务拓展及全球化，进一步拓宽了他的视野和能力范围。

在阿斯利康的快速成长

2019年6月，林骁加入阿斯利康，最初担任中国助理副总裁，负责肾脏治疗领域，此后迅速晋升至副总裁职位，并被赋予呼吸及自体免疫事业部的管理职责。2022年2月，随着阿斯利康中国组织架构的调整，林骁被任命为呼吸、消化及自体免疫事业部负责人。同年8月，他又接过了呼吸吸入和生物制剂事业部以及香港、澳门地区的管理重任。这些快速的晋升不仅体现了林骁出色的领导能力和对公司的贡献，也表明了阿斯利康对其的信任和支持。

以科学、创新、协作为核心驱动力

在林骁的带领下，阿斯利康不断加大在中国市场的投资力度，特别是在慢病治疗领域。他推动公司与中国地方政府合作，如在青岛设立生产基地，并在无锡、泰州等地扩建生产能力。此外，林骁还强调了粤港澳大湾区的重要性，认为这里将成为全球创新药进入中国的门户。2023年11月，阿斯利康全球研发中国香港分中心的设立，更是标志着公司在该地区研发活动的进一步加强。

与企业的使命和愿景共情

林骁深知，作为一家全球领先的生物制药企业，阿斯利康肩负着改善中国乃至全球患者生活质量的使命。他指出，慢性阻塞性肺疾病等呼吸系统疾病已成为中国重要的公共卫生问题，阿斯利康致力于通过创新生物制剂等先进治疗手段，提高疾病的早期诊断率和规范化治疗水平，从而减轻疾病对社会和个人带来的负担。

从阿斯利康中国副总裁林骁的演讲中，我们可以分析出药企高管需要具备以下几项关键的领导力：

战略眼光与创新能力：

林骁强调了阿斯利康从创新药到创新生态、全面创新供应链的布局，这表明药企高管需要具备长远的战略眼光，能够预见行业趋势并引领企业变革。

高管应鼓励和支持创新，推动企业在研发、生产、营销等各个环节不断突破，如阿斯利康在新冠疫苗和综合抗体研发上的贡献。

市场洞察力与决策能力：

林骁提到阿斯利康在中国市场的布局和增长，这要求药企高管具备敏锐的市场洞察力，能够准确捕捉市场需求和变化。

基于市场洞察，高管需要做出及时、准确的决策，以应对市场挑战和机遇，如阿斯利康在中国设立多个区域中心和研发中心。

跨领域合作与资源整合能力：

阿斯利康与学界、产业界、政府等多方合作，共同推动创新生态的构建，这表明药企高管需要具备跨领域合作的能力，能够整合各方资源，实现共赢。

高管应善于发现和利用外部资源，如科研机构的研发能力、投资公司的资金支持等，以加速企业的创新和发展。

全球视野与本土化运营：

林骁提到阿斯利康在全球范围内推动创新药物的上市，并在中国市场实现本土化运营，这要求药企高管具备全球视野，能够紧跟国际趋势，同时注重本土化运营，以满足不同市场的需求。

高管应了解不同市场的法规、文化、消费者习惯等，制定针对性的市场策略，确保企业在全球范围内稳健发展。

领导力与团队建设：

林骁作为阿斯利康在关键领域的负责人，展示了其强大的领导力，能够带领团队实现目标。

药企高管应具备激励和带领团队的能力，能够激发员工的积极性和创造力，打造一支高效、协作的团队，共同推动企业的发展。

社会责任与可持续发展：

阿斯利康在推动创新的同时，也注重社会责任和可持续发展，如通过数字化和低碳化手段优化供应链，这表明药企高管需要具备社会责任感，能够平衡企业利益和社会利益。

高管应关注企业的长期可持续发展，推动企业在环保、公益等方面做出贡献，树立良好的企业形象。

林骁以其全面的专业知识、敏锐的商业洞察力以及坚定的服务患者使命感，在阿斯利康中国的发展过程中扮演了至关重要的角色。他的职业生涯不仅是个人成功的典范，也是医药行业领导者如何通过不懈努力推动行业进步的真实写照。