中小企业如何提升战略思维的路线图？

　　中华文明是当代中国文化的根基，企业经营者及奋斗者可从中学习战略思维，包括道、法、术三个层面。战略思维需通过具体事情锻炼，明确战略意图和原理原则是关键。战略意图是达成目标的愿景，原理原则是实现意图的基本原则。通过不断学习和训练，可提升战略思维和格局境界。

　　中华文明是当代中国文化的根基，也是中国文化创新的宝藏。企业经营者以及各行业奋斗者都可以结合实际生活和工作，在学习践行经典思想中，习得一种关键的底层思维模式——战略思维。

　　何谓“战略思维”?

　　这是一种成长型的思维模式，包含着道、法、术，三个层面。道就是主体的格局和境界。这是战略思维的根本，决定着思维水平的高下。在法这一层面，战略思维包含两种方式：一是全局思考，即尽可能地登高望远;二是深度思考，即洞彻问题的本质。术，就是具体的实操办法。

　　如何持续地提升自己的战略思维?

　　明代理学家阳明先生有言：“人须在事上磨，方立得住，方能‘静亦定，动亦定’。”因此，可以说，要将一种良好的思维品格内化于心，就要在具体的事情上不断地锻炼自己。锻炼战略思维，就需要在做任何事情时都认真思考其全局以及本质。

　　首先，登高望远，确立战略意图。比如，如果想要系统学习中国经典，就可以应用战略思维。朝夕跟随阳明先生学习的徐爱被称为“王门之颜回”，但他却说“但见先生之道，即之若易而仰之愈高”。对于极其精微奥妙的先贤思想，需要持续不断地逐渐深入学习。

　　如果说战略就是在一个又一个的小山峰插上自己的旗子，那么，不同的学习阶段，就可能会有不同的战略以及意图。

　　一开始，战略意图不一定要多么高深远大，可以是具体而简易的。比如学习阳明心学一百天，要深切地领会其中的十句话;或者学习《道德经》一百天，把《道德经》背下来...学习经典的每一份真正的收获，都来之不易，都足以对人生产生深远影响。但最重要的，就是要明确自己的战略意图，这样才能避免走马观花、与经典擦肩而过。

　　孔子云：“人无远虑，必有近忧。”在商业世界中，许多企业在战略意图的指引下上升到世界领导地位，或暗合于此、或明合妙用。而最初的他们，都有着与其资源能力极不相称的雄心壮志。曾有专业学者评论道，战略意图抓住了成功的本质，即满足看似不可能的客户需求目标。

　　其实，目标与现实之间的差距，就是一种推动力，学者称之为“创造性张力”。所以，优秀的战略领导者都极具创造力，通过这种差距和张力激发自己、高管乃至员工的战略紧迫感、进取心、行动力。

　　当“不可能之事”在大家共同的努力下达成，战略意图的能量有多大，企业被赋予的能量就有多大，甚至数倍于此。从一个关于志向的小小念头扎根于领导者心中，到企业迸发出指数级增长的发展合力——这就是小雪球滚下长长的雪坡所带来的暴风雪般的势能。

　　一位杰出的企业家曾说：“在激烈的产品和服务竞争中，没有平庸者生存的空间”，而真正通向雄心壮志的道路上并不拥挤。这取决于企业经营者对于战略意图的选择——争兵家必争之地，还是提升格局境界、发现广阔蓝海。

　　战略意图清晰后，还要确立原理原则。小到学习经典，比如建立学习机制，每周复盘所学，请教身边前辈等等，都可以助推学习战略目标的实现。大到制定企业发展规划，应遵循怎样的原则以保持成长，从而实现战略意图。

　　比如，通用电气确立了“数一数二”的发展原则。虽然他们以做到行业数一数二为工作要求，但不会止步于此。因为，与深广如大海的客户潜在需求相比，即便数一数二的企业，也有巨大的成长空间。当企业实现了目前的数一数二，就去开辟更广阔的市场，继续成长为更加强大的数一数二企业，如此一步一步走向世界级领导企业。

　　总结下来，即但凡遇到较为重要的决策，认真思考两个问题：

　　1、战略意图是什么：以战略的视角洞察此事应该达成的意图和目标。

　　2、原理原则是什么：确立战略意图之后，随之确立做此事的基本原则。

　　如此不断地学习和训练，就有机会提升自己的战略思维，乃至于格局境界。

　　心得：

　　1，重视战略思维的培养：企业家和董事长应认识到战略思维的重要性，它包含道、法、术三个层面，是提升企业经营水平和竞争力的关键。通过学习和践行经典思想，可以习得这种底层思维模式。

　　2，明确战略意图：在制定企业战略时，要明确战略意图，即企业希望达成的长远目标和愿景。战略意图应具有挑战性，但也要具体而可行，以便指导企业的日常经营和决策。

　　3，注重全局和深度思考：在战略思维中，全局思考和深度思考是不可或缺的。企业家和董事长需要站在更高的角度审视企业，洞察市场趋势和客户需求，同时深入剖析问题的本质，以制定更加精准和有效的战略。

　　4，激发创造性张力：目标与现实之间的差距是推动企业前进的动力。企业家和董事长应善于利用这种差距，激发自己、高管和员工的战略紧迫感、进取心和行动力，共同推动企业向更高层次发展。

　　5，确立原理原则：在制定和执行战略时，需要遵循一定的原理原则。这些原则应体现企业的核心价值观和经营理念，指导企业在面对各种挑战和机遇时做出正确的决策。

　　6，持续学习和训练：战略思维不是一蹴而就的，需要持续的学习和训练。企业家和董事长应不断提升自己的认知水平和思维能力，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。