为什么说链接父母是建设团队的源头？

　　企业家姜先生通过改善与父母的关系，解决了与团队之间的沟通障碍，提升了团队凝聚力。文章强调，与父母的关系影响着个人与他人的关系，包括职场关系，改善与父母的关系可以从根本上解决人际沟通问题，带来个人和团队的积极变化。

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　　经常听到企业这样一个故事，一些企业家在跟人进行大的合作之前，通常会先派人暗暗调查这个人跟父母的关系如何，看其是不是孝顺，如果发现这个人不孝顺，再好的生意也不会跟其合作，理由是，如果一个人连自己的父母都不能好好对待，他怎么可能会好好对待客户，善待他人呢。

　　可以说，跟父母的关系是世界上一切关系的根本，影响着我们跟这个世界的关系。生活中，我们跟伴侣的关系，跟子女的关系，跟邻居的关系，甚至跟陌生人的关系，无不有着跟父母关系的影子。

　　在工作中就更不用说了，职场关系几乎是我们跟父母关系的投射。据说一个有严厉父亲的人，在职场中可能会惧怕领导，不敢跟上司沟通。一个有暴躁母亲的人，在工作中通常也相对难以控制好自己的情绪，不能跟同事进行很好的沟通。

　　可以说，跟父母的关系影响着我们跟领导、下属、客户的关系，是我们能否带好团队，事业是否发展顺利的深层次原因。

　　对此，姜先生深有体会。由于自小由奶奶和姥姥轮流带大，跟母亲一直是一种客气、疏离的关系，现在他发现自己和团队之间也存在这种隔膜，很是烦恼。

　　自从在润泽园“道，即是领导力”课堂上接受老师的建议，姜先生反求诸己，并主动改善跟父母的关系后，如今他不但实现了跟母亲的和解，也实现了跟自己的和解。

　　现在跟团队之间也由过去的相互读不懂到相处得跟兄弟一般。相互关系改善了，工作上大家也特别容易达成共识，团队出现了前所未有的凝聚力。

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　　下面我们就具体来看看姜先生是如何通过改善跟父母的关系，来改善跟团队关系的故事。

　　姜先生1994年创业，如今是一个六七百人公司的领导，但近年来在带团队过程中他感觉越来越吃力，发现跟团队之间相互不能理解，无法同频。

　　在润泽园课堂上，他说：“感觉有时候带不动团队，大家不能同频，他们读不懂我、我也不能读懂他们，内心感到很无力。我也知道这里面肯定有问题，一方面是团队的问题，一方面肯定是我的问题，来参加「道，即是领导力」的学习，就是想知道这个问题怎么突破?”

　　指导老师听完姜先生的诉说后，只告诉他一句话：“如果没有力量，主要原因是根没养好，试着先去反省跟父母的关系”。

　　听了老师的建议，姜先生当天晚上就回去反思。至今他对当时的反思场景记忆犹新：“那天晚上有一个环节是链接和父母的关系，所以回家后我就开始做反求诸己的功夫，虽然我在11点钟就入睡了，但因为睡前的思考比较投入，我甚至在睡梦中也一直在反思，凌晨四点鈡，我好像梳理清楚，儿时母爱的缺乏对现如今的我产生了多么大的影响。”

　　姜先生回想了跟母亲形成这种关系的根源。姜先生说自己生性比较内向，父母也是这样的性格，所以在这样的成长环境中，自小就跟母亲的沟通比较少。

　　加之小时候大多时间是跟奶奶住在一起，上小学后又要去姥姥家陪母亲的奶奶，一个八十多岁的老人，所以通常放学回家吃完饭就到姥姥家了。

　　初中回到母亲身边，但每天母亲上班，自己去上学，实际在一起的时间也不多，交流非常少。两年后姜先生又考上高中，外出读书，所以从小真正享受母爱的时间屈指可数。

　　“工作后，父母在老家，跟他们的沟通，就是电话里面说冷了、暖了、饥了、饱了这些事儿，也没有深度的沟通。”姜先生说。

　　一开始也没觉得这种关系有什么问题，但通过学习，姜先生发现跟父母的这种链接模式实际影响到了自己的工作，体现在自己和团队的关系上，就是比较公对公，工作上的事儿安排完就完事了，以后再也没有深度沟通和链接。

　　姜先生这样描述发生改变后的感受：“经过进一步的学习和体证，我认识到内心没有力量，不在于我缺乏父母的爱，而在于我没有付出爱。以往的我是渴求爱，甚至索取爱，但我没有意识到付出爱才是解决问题的关键，与父母的链接之道，也是吾性自足的。念头一转，我发现原本心口堵着的一口气就顺了，心里也变得敞亮，我感到和母亲之间就在那一刻实现了和解。

　　现在，我跟母亲的沟通跟过去完全不一样，她的牵挂、愿望、一些爱好，啥都愿意跟我讲，我也会主动把自己工作上、学习上的情况跟她聊一聊。现在母亲的家就住在我公司对面，我每个礼拜最少两次过去看他们，有时候陪他们一起吃个饭，聊聊天，我们变得无话不谈。”姜先生说。

　　跟母亲的心结打开之后，姜先生也实现了和自己的和解，感觉自身升起了无尽的能量，也知道怎么去解决自己跟团队的问题了。“你的能量大了，你再去影响团队，就有力量了，所以，解决和团队的沟通问题，只要把深度沟通这个问题解决了，团队的能量就得以激发了。”他说。

　　这种改变带来的连环变化连姜先生自己都想不到。他说，过去，看到公司里其他人之间处的跟兄弟一般，特别羡慕，但总觉得自己性格内向，做不到。但自从跟母亲之间的沟通解决了之后，发现一通百通，自己把工作生活各方面都跟同事聊一聊，也希望他们敞开心扉跟自己聊聊他们自身的期望、对家人的愿望，还有哪些没有实现等等。

　　现在大家在一起谈的话题变多了，团队之间的沟通也更有深度了，发现彼此之间的交流原来也没什么障碍。“现在我跟团队之间，相处得和哥们一样。工作上大家在讨论一个问题的时候，也更容易达成共识，能够真正同频，所以这一年工作上也顺多了。”他说。

　　而且工作关系的改善反过来也正影响着姜先生的生活。跟母亲达成和解，跟团队关系改善后，姜先生的精神面貌也发生了很大变化。这种变化首先来自身边的高管和员工的反馈，“因为我是比较内向的人，过去大家看到的我，觉得比较严肃，眉头也常常紧锁着，现在大家看到的我，比过去舒展多了，笑容经常挂在脸上，心打开了，所以很多人觉得我这两年气质变化很大。”他说。

　　这种变化连很久不见的客户也感受到了，“不止一个客户跟我说，老姜，你越来越年轻了。”姜先生高兴地说。

　　年少时，我们都知道原生家庭对人生的影响之重，但很多人觉得成年后，跟父母的关系就影响不到自己了。

　　其实无论父母是否健在，无论我们现在是否跟他们住在一起，与他们的关系仍会影响着我们跟其他人的关系。

　　一个跟父母关系好的人，通常会把感恩、欣赏带到团队中，而一个跟父母关系紧张的人，则会对团队充满抱怨和挑剔，因此，如果你跟老板、下属或者同事之间存在沟通障碍的话，先不要急于处理这些关系，先想想自己跟父亲或者母亲的关系如何，从根本上去解决问题，就像姜先生那样，一旦跟父母的关系改善了，一切关系都会随之改善。

　　心得：

　　1，重视原生家庭关系：企业家和董事长应认识到，与父母的关系是世界上一切关系的根本，影响着个人的职场关系、领导能力，甚至事业的成败。因此，要重视并维护好与父母的关系。

　　2，深度沟通与链接：文章通过姜先生的故事表明，深度沟通和链接是改善人际关系的关键。企业家和董事长在与团队成员沟通时，应注重深度和质量，建立真正的信任和理解。

　　3，自我反省与成长：遇到团队沟通障碍时，企业家和董事长应先进行自我反省，思考是否与自己的原生家庭关系有关。通过反省和成长，可以解决深层次的问题，提升个人能量和领导力。

　　4，积极付出爱：姜先生的经历还启示我们，积极付出爱比渴求爱更为重要。企业家和董事长应学会在团队中付出爱、关怀和支持，以激发团队的能量和凝聚力。

　　5，以身作则，树立榜样：企业家和董事长与父母的关系模式会投射到职场关系中。因此，他们应以身作则，树立积极、健康的家庭关系榜样，以影响并改善团队成员之间的关系。