为什么说链接父母是建设团队的源头?

  2024-10-20

  企业家姜先生通过改善与父母的关系,解决了与团队之间的沟通障碍,提升了团队凝聚力。文章强调,与父母的关系影响着个人与他人的关系,包括职场关系,改善与父母的关系可以从根本上解决人际沟通问题,带来个人和团队的积极变化。


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  经常听到企业这样一个故事,一些企业家在跟人进行大的合作之前,通常会先派人暗暗调查这个人跟父母的关系如何,看其是不是孝顺,如果发现这个人不孝顺,再好的生意也不会跟其合作,理由是,如果一个人连自己的父母都不能好好对待,他怎么可能会好好对待客户,善待他人呢。

  可以说,跟父母的关系是世界上一切关系的根本,影响着我们跟这个世界的关系。生活中,我们跟伴侣的关系,跟子女的关系,跟邻居的关系,甚至跟陌生人的关系,无不有着跟父母关系的影子。

  在工作中就更不用说了,职场关系几乎是我们跟父母关系的投射。据说一个有严厉父亲的人,在职场中可能会惧怕领导,不敢跟上司沟通。一个有暴躁母亲的人,在工作中通常也相对难以控制好自己的情绪,不能跟同事进行很好的沟通。

  可以说,跟父母的关系影响着我们跟领导、下属、客户的关系,是我们能否带好团队,事业是否发展顺利的深层次原因。

  对此,姜先生深有体会。由于自小由奶奶和姥姥轮流带大,跟母亲一直是一种客气、疏离的关系,现在他发现自己和团队之间也存在这种隔膜,很是烦恼。

  自从在润泽园“道,即是领导力”课堂上接受老师的建议,姜先生反求诸己,并主动改善跟父母的关系后,如今他不但实现了跟母亲的和解,也实现了跟自己的和解。

  现在跟团队之间也由过去的相互读不懂到相处得跟兄弟一般。相互关系改善了,工作上大家也特别容易达成共识,团队出现了前所未有的凝聚力。


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  下面我们就具体来看看姜先生是如何通过改善跟父母的关系,来改善跟团队关系的故事。

  姜先生1994年创业,如今是一个六七百人公司的领导,但近年来在带团队过程中他感觉越来越吃力,发现跟团队之间相互不能理解,无法同频。

  在润泽园课堂上,他说:“感觉有时候带不动团队,大家不能同频,他们读不懂我、我也不能读懂他们,内心感到很无力。我也知道这里面肯定有问题,一方面是团队的问题,一方面肯定是我的问题,来参加「道,即是领导力」的学习,就是想知道这个问题怎么突破?”

  指导老师听完姜先生的诉说后,只告诉他一句话:“如果没有力量,主要原因是根没养好,试着先去反省跟父母的关系”。

  听了老师的建议,姜先生当天晚上就回去反思。至今他对当时的反思场景记忆犹新:“那天晚上有一个环节是链接和父母的关系,所以回家后我就开始做反求诸己的功夫,虽然我在11点钟就入睡了,但因为睡前的思考比较投入,我甚至在睡梦中也一直在反思,凌晨四点鈡,我好像梳理清楚,儿时母爱的缺乏对现如今的我产生了多么大的影响。”

  姜先生回想了跟母亲形成这种关系的根源。姜先生说自己生性比较内向,父母也是这样的性格,所以在这样的成长环境中,自小就跟母亲的沟通比较少。

  加之小时候大多时间是跟奶奶住在一起,上小学后又要去姥姥家陪母亲的奶奶,一个八十多岁的老人,所以通常放学回家吃完饭就到姥姥家了。

  初中回到母亲身边,但每天母亲上班,自己去上学,实际在一起的时间也不多,交流非常少。两年后姜先生又考上高中,外出读书,所以从小真正享受母爱的时间屈指可数。

  “工作后,父母在老家,跟他们的沟通,就是电话里面说冷了、暖了、饥了、饱了这些事儿,也没有深度的沟通。”姜先生说。

  一开始也没觉得这种关系有什么问题,但通过学习,姜先生发现跟父母的这种链接模式实际影响到了自己的工作,体现在自己和团队的关系上,就是比较公对公,工作上的事儿安排完就完事了,以后再也没有深度沟通和链接。

  姜先生这样描述发生改变后的感受:“经过进一步的学习和体证,我认识到内心没有力量,不在于我缺乏父母的爱,而在于我没有付出爱。以往的我是渴求爱,甚至索取爱,但我没有意识到付出爱才是解决问题的关键,与父母的链接之道,也是吾性自足的。念头一转,我发现原本心口堵着的一口气就顺了,心里也变得敞亮,我感到和母亲之间就在那一刻实现了和解。

  现在,我跟母亲的沟通跟过去完全不一样,她的牵挂、愿望、一些爱好,啥都愿意跟我讲,我也会主动把自己工作上、学习上的情况跟她聊一聊。现在母亲的家就住在我公司对面,我每个礼拜最少两次过去看他们,有时候陪他们一起吃个饭,聊聊天,我们变得无话不谈。”姜先生说。

  跟母亲的心结打开之后,姜先生也实现了和自己的和解,感觉自身升起了无尽的能量,也知道怎么去解决自己跟团队的问题了。“你的能量大了,你再去影响团队,就有力量了,所以,解决和团队的沟通问题,只要把深度沟通这个问题解决了,团队的能量就得以激发了。”他说。

  这种改变带来的连环变化连姜先生自己都想不到。他说,过去,看到公司里其他人之间处的跟兄弟一般,特别羡慕,但总觉得自己性格内向,做不到。但自从跟母亲之间的沟通解决了之后,发现一通百通,自己把工作生活各方面都跟同事聊一聊,也希望他们敞开心扉跟自己聊聊他们自身的期望、对家人的愿望,还有哪些没有实现等等。

  现在大家在一起谈的话题变多了,团队之间的沟通也更有深度了,发现彼此之间的交流原来也没什么障碍。“现在我跟团队之间,相处得和哥们一样。工作上大家在讨论一个问题的时候,也更容易达成共识,能够真正同频,所以这一年工作上也顺多了。”他说。

  而且工作关系的改善反过来也正影响着姜先生的生活。跟母亲达成和解,跟团队关系改善后,姜先生的精神面貌也发生了很大变化。这种变化首先来自身边的高管和员工的反馈,“因为我是比较内向的人,过去大家看到的我,觉得比较严肃,眉头也常常紧锁着,现在大家看到的我,比过去舒展多了,笑容经常挂在脸上,心打开了,所以很多人觉得我这两年气质变化很大。”他说。

  这种变化连很久不见的客户也感受到了,“不止一个客户跟我说,老姜,你越来越年轻了。”姜先生高兴地说。


  年少时,我们都知道原生家庭对人生的影响之重,但很多人觉得成年后,跟父母的关系就影响不到自己了。

  其实无论父母是否健在,无论我们现在是否跟他们住在一起,与他们的关系仍会影响着我们跟其他人的关系。

  一个跟父母关系好的人,通常会把感恩、欣赏带到团队中,而一个跟父母关系紧张的人,则会对团队充满抱怨和挑剔,因此,如果你跟老板、下属或者同事之间存在沟通障碍的话,先不要急于处理这些关系,先想想自己跟父亲或者母亲的关系如何,从根本上去解决问题,就像姜先生那样,一旦跟父母的关系改善了,一切关系都会随之改善。


  心得:

  1,重视原生家庭关系:企业家和董事长应认识到,与父母的关系是世界上一切关系的根本,影响着个人的职场关系、领导能力,甚至事业的成败。因此,要重视并维护好与父母的关系。

  2,深度沟通与链接:文章通过姜先生的故事表明,深度沟通和链接是改善人际关系的关键。企业家和董事长在与团队成员沟通时,应注重深度和质量,建立真正的信任和理解。

  3,自我反省与成长:遇到团队沟通障碍时,企业家和董事长应先进行自我反省,思考是否与自己的原生家庭关系有关。通过反省和成长,可以解决深层次的问题,提升个人能量和领导力。

  4,积极付出爱:姜先生的经历还启示我们,积极付出爱比渴求爱更为重要。企业家和董事长应学会在团队中付出爱、关怀和支持,以激发团队的能量和凝聚力。

  5,以身作则,树立榜样:企业家和董事长与父母的关系模式会投射到职场关系中。因此,他们应以身作则,树立积极、健康的家庭关系榜样,以影响并改善团队成员之间的关系。


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