作为董事长能力到了极限值，员工又不同频，怎么办？

　　文章针对两个问题给出建议。首先，对于退休后再就业的选择，建议投资服务业如茶馆、咖啡馆，通过培养员工职业素养和品格来创造价值，实现“托起他人”的事业。其次，针对经营者感到能力极限、员工不同频的问题，指出可能是“董事长缺位”，即董事长过于陷入日常战术工作而忽视了战略思考，建议董事长应明确职责，深入思考公司大事，以引领公司方向和团队信心。

问题12：本来想退休，学习经典之后想再干十年，但是干点什么好呢?

　　《道德经》讲：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”干一点托起他人的事，这是最好的事。

　　如果你是一位顺利完成交接班的企业经营者，你可以投资做一家茶馆、咖啡馆，或是其他什么服务型企业。为什么选择服务业呢?因为服务业所用员工多，你可以接触并利益更多的人。

　　在招聘员工的时候，你就要跟他们讲清楚：你们两年之后必须另谋高就。你招聘他们，是为了培养他们拥有优秀的职业素养和高尚的品格，不仅仅是为完成工作。

　　你可以每天拿出两小时时间培养员工，你不一定教授他们专业技能，但可以教会他们如何尊重自己、尊重他人、热爱工作。也许一位年轻人刚进来工作时工资是五千块，经过你的历练两年之后他的工资能涨到八千甚至一万块——这就是你这份新事业与众不同的价值所在。

　　如此，你的招工也会变得容易。又能成长又能赚钱，经营者本身就是有所成就的企业家，有爱心有文化，这样的地方一定会吸引很多初入社会的年轻人加入。

　　招工容易，招呼客户就容易。客户知道你的与众不同前来体验，如果体验不错并且他也有招工需求，也许两年之后他会惦记你这里的优质员工。于是，你这里开始成为“企业即学校”，为其他企业输送员工的企业学校——有一颗利益他人的心，加上一定资金，以及你过去的经验，一份从头开始的事业就能这样顺理成章地打造出来。

问题13：感觉自己的能力到了极限值，员工不同频，非常累，怎么办?

　　这种累，一部分是因为经营企业本身就是不容易的事，又劳累又操心;另一部分，可能是由于“董事长缺位”造成的。

　　什么叫“董事长缺位”，就是董事长坐到了总经理的位置上，每天忙得不行，却是以战术上的忙碌掩盖战略上的懒惰。

　　董事长的职责是什么?是把公司大事想明白，要事做正确、做透彻，做不到深谋远虑，至少也是深思熟虑。把一些事情想透，很多事情就不需要那么麻烦了，否则就会“小事天天送，大事不研究”，这就是典型的“董事长”缺位。

　　董事长的缺位，最后会让整个公司失去方向，团队失去信心，就剩下经营者一个人忙活。所以，这可能不是能力是否到了极限值的问题，是自己位置有否摆对的问题。

　　心得：

　　1，退休后再就业的选择：对于已完成企业交接班的经营者，可以考虑投资服务业如茶馆、咖啡馆等，通过培养员工职业素养和高尚品格来创造社会价值。这种“托起他人”的事业不仅有助于个人实现社会价值，还能吸引更多年轻人加入，形成良性循环。

　　2，员工培养与企业文化：企业家应重视员工培养，不仅教授专业技能，更要注重品格教育。通过提升员工的职业素养和品格，可以显著提高员工价值，进而提升企业的整体竞争力。同时，良好的企业文化和工作环境也是吸引和留住人才的关键因素。

　　3，董事长角色与职责：董事长应明确自身职责，专注于公司大事的决策和战略规划，避免陷入日常战术工作的忙碌中。通过深思熟虑和深谋远虑，董事长可以为公司指明方向，增强团队信心，避免“董事长缺位”现象的发生。

　　4，战略思考与执行力：企业家在经营过程中应具备战略眼光和执行力。通过深入思考和规划，可以预见并解决潜在问题，减少不必要的麻烦。同时，坚定的执行力也是实现战略目标的关键。