现金流快断了，团队心也散了，真的倒闭应该怎么办？

　　文章针对企业经营中的四个问题提出解决方案。首先，面临倒闭时，应保持冷静，勇于面对，转变态度，从失败中汲取经验。其次，团队跟不上技术、产品趋势时，领导者应反思自身，分享成就，激发团队热情。再次，学习领导力课程后业绩未起色，需持续提升战略领导力。最后，创业初期应重视客户、政策和股权问题，珍惜股权，确保企业治理架构稳定。

　　问题8：现金流快断了，团队心也散了，

　　害怕坚持不到明天，真的倒闭应该怎么办呢?

　　经营企业不容易，每个企业都曾历经坎坷，每位经营者都有过心酸。作为经营者，你的心中难免也会有类似这样让自己忐忑不安的焦虑——现在，假定你心中最不想见到的那一幕真的发生了，闭上眼睛静静思考两三分钟，你会发现，总有一些事是你还能去做的。

　　今年，润泽园的一位企业家学员，因为遇到极其严重的挫折而濒临倒闭，他身边的供应商、合作伙伴、甚至股东都趁此机会挤兑他。就在这个时刻，这位企业家反而生出了“向死而生”的勇气。

　　他找到这些股东、供应商和合作伙伴，直接面对他们，很平静地说：“很抱歉，我没有经营好企业，我把企业搞砸了，所以我打算破产清算。”这一步以退为进，完全超出了对方的意料，因为他们最不想看到的，就是企业破产，如果真的破产，他们也没有收益可言了。

　　所以在他主动提出破产清算后，大家反而反过来给他打气，劝他“还是不要破产清算，我们一起想想办法”。这就叫“向死而生”，当你内心足够强大、敢于豁出一切的时候，是有机会战胜恐惧、转危为机的。

　　不能改变现实，但可以改变态度。真正造成致命伤害的，不是失败本身，而是对失败的恐惧。就算真的出于迫不得已的原因，不得不关闭企业，可你过去经营企业的经验还在，你吃过的苦、受过的累和所学到的教训还在，这就是你未来的财富。

　　经营企业，挫折在所难免。战胜恐惧之后，还要弄清自己到底是如何落到这个地步的，只有找到了根源，今后才能避免掉进类似的坑中，从而战胜失败、实现超越。

　　问题9：对技术、产品的趋势判断很准确，但是团队跟不上，怎么办?

　　领导者讲的话团队听不懂，30%的责任在团队，70%的责任，其实在自己。团队确实需要不断成长，但你作为企业领导者，只对技术、产品趋势判断准确，只能证明你是一位专家，未必是一位好的企业家。

　　曾子讲：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”那么只用自己的力量呢?用己者专。如果你企业的所有成就、荣耀，都建立在你一个人的能力上，虽然是可以敦促你变得更加专业，但同时也会禁锢团队的热情。最后你成为整个公司的瓶颈和天花板，有能力的员工不太可能长期在这里工作。

　　所以，要把成就与团队分享，将荣耀归给团队。有我则无他，要找到自己的问题，自己内心深处是否有些错误的认知和过度的欲望?如果在团队中你永远是最靓丽的，其他成员总是黯然失色，那他们很难与你同心，也不会想去听懂你的话。

　　问题10：学习了“领导力”两期课程，

　　但业绩还是没有起色，为什么?

　　学习了“战略领导力”，不等于拥有了战略领导力。一门课可以考六七十分，也可以考八九十分。我们不断开设“战略领导力”新一期课程，就是为了陪伴企业经营者持续提升分数。

　　战略明确方向，领导力增强力量，不断明确方向、提升力量，假以时日，在条件不断俱足时，企业势必可以获得发展。

　　问题11：创业初期，万事起头难，

　　此时最应该注意什么?

　　创业初期，客户毫无疑问是第一位的，客户是企业生存的衣食父母。当然，你还需要读懂政策，有太多问题都值得注意，但要特别留心的，是股权问题。

　　大部分人都是与自己的亲朋好友或者同学一起创业，初期初创者平均股权，因为大家有这份情谊。但如果企业发展态势良好，存续十几年，那就会面临一个尴尬的问题：这样的企业没法传给“二代”，第二代谁接班呢?如果二代们没有一起成长起来的情谊，谁也不会服谁，将来就是一场混战。

　　创业初期，你大可以将利润大方分给伙伴，但要珍惜你的股权，股权就是话语权。企业遇到风险、挑战时，需要有人说话算数、一言九鼎。股权是重要的治理架构，千万不能忽视。

　　心得：

　　面对困境的勇气与策略：当企业面临现金流断裂、团队士气低落等极端困境时，企业家应有“向死而生”的勇气，直接面对问题，甚至以退为进，如提出破产清算来倒逼合作伙伴和股东共同寻找解决方案。这启示企业家在危机中要保持冷静，勇于面对现实，同时灵活运用策略，寻找转机。

　　团队成长与领导力：企业家不应仅满足于对技术和产品趋势的准确判断，而应注重团队的整体成长和领导力提升。领导者应反思自身，分享成就与荣耀，激发团队热情，避免成为公司的瓶颈。这要求企业家具备宽广的胸怀和卓越的领导力，能够带领团队共同成长。

　　持续学习与提升：学习领导力课程只是起点，真正的领导力需要在实践中不断磨练和提升。企业家应持续学习，明确战略方向，增强领导力，以适应不断变化的市场环境。只有不断明确方向、提升力量，企业才能在竞争中脱颖而出。

　　创业初期的股权与治理：创业初期，企业应特别关注股权问题，珍惜股权所代表的话语权。合理的股权结构是企业稳定发展的基石，也是未来传承和接班的重要保障。企业家在分配利润的同时，应谨慎考虑股权分配，确保企业治理结构的稳定和有效。