新企业目前发展良好，如何避免决策失误？

　　文章针对企业经营者提出三个问题及其解答。首先，对于发展良好的专精特新企业，决策失误是最大风险，需提升经营者格局和境界，以纯粹心灵洞彻问题本质。其次，孩子在企业轮训多年却难以接班，需经历更多历练和培养企业家素质。最后，爱是一种能力，需开发出来以真诚行动表达对客户和家人的爱，借助经典智慧解决原生家庭问题，建立爱的正循环。

　　问题5：作为专精特新企业，目前发展良好，但最担心决策失误，这个问题有解吗?

　　企业发展相对顺风顺水的时候，最容易犯的错误是急躁与冒进。诚然，机会面前“唯快不破”，快速抢占市场才能链接到更多用户，但是，作为企业经营者，也要明白决定胜败的到底是什么。

　　是非即成败。企业未来能否获得长足发展，不取决于今天的市场份额，而取决于“是”或“非”，也就是有否依道而行。《素书》讲“有道则吉，无道则凶”，道是一个人对人生社会本质规律明白和体证的程度，体证越深，越有可能主宰企业的发展。

　　对发展顺遂的专精特新企业而言，决策失误确实是最大的经营风险之一，而唯有一颗纯粹美好的心灵，才能够洞彻问题本质，使人不被眼前的利益所左右，如《道德经》所言：“不可得而亲，不可得而疏;不可得而利，不可得而害;不可得而贵，不可得而贱。”

　　经营者提升格局和境界，越少受到亲疏、利害、贵贱的左右，就越能坚定朝向正确目标而行，始终做正确的事情，未来终会成功。

　　问题6：孩子在企业轮训多年，

　　让他接班却还是不踏实，为什么?

　　不少企业家都会用让孩子在企业接受轮训的方式培养接班人，但真到了要接班的时候，却担心孩子接不上班。其实，你也不用担心，用这种方式，你的孩子一定接不上班。

　　因为用这种方式，最多培养出一个合格的职业管理人，很难让他具备企业家必需的素质。什么是企业家的必备素质呢?不妨想一想你自己的创业史，10年、20年乃至30年，其中吃过多少苦、受过多少罪?这些只有你自己知道。而正是这些长时间的历练，才让曾经的你成为了今天的企业家。

　　想着让子女毕业归来，花上三五年轮训时间，就能接班企业，这既不现实，也不公平。所以，不要让子女学成后直接进入企业，这样他们既建立不了自信，也树立不了威望。想一想那些跟随你的元老高管，他们可能是看着你的子女长大的，很难发自内心地钦佩、支持你的子女接班企业。

　　所以，要“曲线救国”。让他到外面历经风雨，并且干出一番事业，然后再回来。在温室中培养出来的花朵，无法面对大风大浪，而经营企业，注定是要风雨兼程。培养子女成为真正的栋梁之材，未来他们无论在哪里，都会成就丰盛的人生。

　　问题7：想爱客户、想爱家人，为什么却爱不出来?

　　爱是一种能力。如果一个人从小被溺爱惯了，爱他人的能力就会被遮蔽;反之，如果从小没有得到该有的父母之爱，爱他人的能力就不会被点燃。所以有句话这样说：有的人以童年呵护自己的一生，有的人则是用自己的一生来修复自己的童年。

　　一个人去爱他人的能力，不管是被遮蔽还是没有被点燃，只要没有被开发出来，那就很可能形成相对冷漠的性格，爱客户爱不出来，爱家人也爱不出来。

　　借助经典的智慧和力量，原生家庭带来的问题是能够解决的。每个人的心中原本就蕴藏着去爱的能力，只需要借机开发出来。分享12个字：开始行动，心中的爱就会升起。

　　不管过去的你是怎样的，你都可以从今天起开始拜访客户，走到他们的面前，问问他们真实的需求，以此表达你的真诚与敬意，客户的眼神会激励你建立爱的正循环，日积月累，爱的能力就会提升。

　　心得：

　　1，决策需依道而行：在企业发展顺风顺水时，要避免急躁与冒进，明白决定胜败的关键在于是否依道而行。经营者应提升格局和境界，以纯粹美好的心灵洞彻问题本质，不被眼前利益所左右。

　　2，接班人培养需历练：通过简单的企业轮训难以培养出真正的企业家接班人。接班人需要经历更多的历练，具备企业家的必备素质。因此，应让子女到外部环境中历经风雨，干出一番事业后再回归企业，以培养其真正的领导力和威望。

　　3，爱的能力需开发：爱是一种能力，需要被开发出来。企业家应意识到，如果自己的爱他人能力被遮蔽或未点燃，可能会影响到与客户和家人的关系。通过借助经典智慧和力量，开始实际行动，可以逐渐提升爱的能力，建立爱的正循环。