为什么说领导力问题都是有解的

　　中小微企业经营中常见的两个问题，一是进入发展瓶颈期难以突破，需通过转变心态和战略实现“转身”;二是小企业是否应追求规模扩张，指出小企业也能通过服务百姓、利益社会实现稳定发展，并有机会传承给下一代，成为小而好的企业。

　　在陪伴中小微创经营者提升领导力的过程中，我们总结了20个常见的经营问题。2022年即将进入尾声，在回顾总结、谋划未来的时刻，我们将这20个问题及分析体会分篇呈现，希望能够为中小微企业带来启示——

　　问题1：进入瓶颈期好几年，

　　不知道怎么进去的，也不知怎么出来

　　对经营者而言，这其实是一个比较严重的问题，不知不觉把自己带入泥潭，陷入战略性的沼泽之中，如果不能找到根本原因，基本最后都会难以脱身。

　　学习中华经典让我们知道，经营上陷入泥潭的根源在于经营者心中有漏。经营者内心的错误认知与过度欲望就像一个又一个的坑，这些坑连在一起，就会形成一片泥潭。

　　一位从事品牌代理的同仁，她所代理的品牌源自一家著名上市公司。在代理这家公司产品的十几年中，这位同仁的公司也获得了相当的发展，年营业额上亿。但在她的心中，她始终觉得自己寄人篱下，担心指不定哪天，一旦对方不再与自己签合同，那整个生意就都没戏了。

　　所以，她开始慢慢布局自己的小算盘、小金库，明修栈道、暗度陈仓，表面上大家还是亲亲热热的一家人，实际上各打各自的算盘，彼此都有自己的规划。

　　于是，原本是背靠大树好乘凉的事情，结果变成了靠墙挖墙脚。看起来挖到了一些好处，但却错失了与优秀公司同行的机会。

　　经营走到了小路上，公司自然不会有很大起色。“众里寻他千百度，暮然回首，那人却在灯火阑珊处”，想突破现阶段的发展无力感，很重要的一点就是“转身”。这位经营者在参加“战略领导力”学习时，领会到了两个字：忠诚。

　　在“忠诚”上转身，重回对代理品牌的忠诚。重回这棵大树，背靠这棵大树，全力以赴助推这棵大树更加枝繁叶茂，大树更大才好乘凉。

　　通过自己的努力，让对方的生意做得更大，然后随着这样一家大型企业的发展，让自己获得更好的发展。

　　于是，这位经营者马上向代理品牌的企业董事长写了一份信，真诚表达了自己的这份愿望。随后，他们制定了“忠诚企业的十条原则”以及“关于忠诚的十件事”，在将忠诚作为企业核心文化的同时，又将企业文化落实到了具体的、能够看得见的十件事上。

　　代理品牌企业董事长对此非常认可，对方专门派自己的骨干离开总部去她的公司给予现场指导，助她规范管理、激发员工，并引领她开辟新的市场，争取未来在战略上迈入新的台阶。

　　有了这样的支持，她决定将年度营收目标上调五千万，且这五千万营收所得的利润，将全部“平均分配”给公司的干部和员工。

　　这种完全出乎员工意料之外的奖励方式，让大家有了一家人的感觉。在外与品牌方成为一家人，对内与员工成为一家人，里里外外创造合力，前后只花了几天时间，公司实现了从泥潭中的突围——打开心扉，你的格局境界真的可以若干倍超越。

　　问题2：我是一个小企业，也没想过做大，这种想法会让生意越来越难做吗?

　　生意是否难做，取决于我们如何去做这份生意，不取决于生意的大小。一位企业家曾感慨：从来没有一家企业是因为小而倒闭的。不是所有的企业都要做大，有些“小而美”的企业可以做到几代传承，这也是了不起的事情。

　　小企业要走得稳当、走得长远，很重要的一点是“悟透”：悟透以人民为中心的发展思想，也就是企业要服务百姓。一个人、一家企业只要老老实实、本本分分、踏踏实实地服务百姓，你的生意是可以有机会一直做下去的。

　　所以，生意小，不一定会越做越难，服务百姓、利益社会，小生意也能越做越好。

　　未来的政策会越来越倾向民生，越来越支持服务百姓的企业。即便你的企业确实缺少机缘、条件做得更大，也可以挑战自己，去成为一家可以经营三五十年甚至传承给下一代的小而好的企业。

　　心得：

　　1，面对瓶颈期需“转身”：当企业陷入发展瓶颈时，经营者应反思内心，调整战略，像文中案例一样，通过忠诚于合作伙伴、回归初心等方式实现“转身”，找到新的增长点。

　　2，忠诚与合作的重要性：与合作伙伴建立忠诚关系，共同助力彼此发展，可以为企业带来意想不到的资源和支持，推动企业迈向新台阶。

　　3，小企业也能稳定发展：企业规模并非决定生意难易的关键因素。小企业通过服务百姓、利益社会，也能实现稳定经营和长远发展。

　　4，以人民为中心的发展思想：企业应关注民生，服务百姓需求，这不仅符合未来政策导向，也是企业稳健发展的基石。

　　5，注重企业文化建设：将企业文化落实到具体行动中，如文中提到的“忠诚企业的十条原则”和“关于忠诚的十件事”，可以增强员工凝聚力，形成企业合力。