「润泽100」10亿以上规模的企业家创富历程（四）

　　文章讲述了企业使命的重要性，并邀请了三位「润泽100」企业家分享他们的使命升级故事。这些企业家分别来自物流、人力资源服务和电商行业，他们通过不断学习和实践，深化了对使命的理解，并将企业的使命从个人或家庭利益转向更广泛的社会利益，以推动企业实现更大的发展。

　　一位知名企业家说过这样一句话：“理想越远大，激情越持久；使命越利他，激情越澎湃。”

　　使命是企业的根。根往下扎得越深，枝叶才能生长得越繁茂。

　　关于企业的使命升级，日前，我们已经邀请10位「润泽100」企业家做过分享，今天请出的是山东锐特物流有限公司董事长张翼、华劳集团股份有限公司董事长李永欣、无锡尚佰环球电子商务有限公司董事长吴新峰来讲述自己的使命升级故事。(「润泽100」是指企业营收10亿以上，或人员超1000人，或上市公司。)

　　11、张翼，山东锐特物流有限公司董事长

　　企业主要从事化工品的物流和贸易，企业人数400人，规模12亿。

　　使命升级历程：2003年创业的初衷，就是想改善家庭的情况，让家人有更大的房子住，给孩子更好的教育环境，把父母从农村接到城市。经过20年的发展，企业在所处细分行业做到了当地的头部。跟着润泽园学习之后，对于使命有了更深度认知，下决心要做一个百亿价值的企业，为社会奉献更多。

　　12、李永欣，华劳集团股份有限公司董事长

　　企业深耕人力资源服务行业，企业人数1000余人，规模10亿。

　　使命升级历程：公司是2007年成立，深耕人力资源服务业。创办企业的初心就是想多挣钱，让父母过上好日子。2020年，华劳集团梳理出来一个利他的使命，叫“完善自我、服务客户、赋能伙伴、成就员工、回馈社会”。

　　13、吴新峰，无锡尚佰环球电子商务有限公司董事长

　　家纺行业自有品牌，目前在跨境电商这个赛道属于头部商家，企业规模10亿以上。

　　使命升级历程：我和先生属于创二代，初心是要青出于蓝而胜于蓝，必须做些和上一辈不一样的事情。在这个过程中，企业的确做出了一些成绩。现阶段我们迭代的使命是“为客户创造物超所值的优质居家产品，持续提升人们的生活品质”，让客户用到我们品牌的时候，有发自内心的愉悦。

　　心得：

　　明确并深化使命认知：企业的使命是其存在的根本，明确并深化对使命的认知，有助于企业家和董事长在经营过程中保持持久的激情和明确的方向。使命不仅关乎企业的经济利益，更关乎其社会责任和贡献。

　　使命升级与企业发展同步：随着企业的发展，其使命也应不断升级，以适应市场变化和客户需求。企业家和董事长需要敏锐地洞察市场趋势，及时调整企业的使命，以引领企业实现更大的发展。

　　利他使命激发团队凝聚力：一个利他的使命能够激发团队成员的积极性和创造力，形成强大的团队凝聚力。企业家和董事长应树立利他的使命观，将企业的利益与社会责任相结合，以赢得更广泛的认可和支持。

　　持续学习与实践：企业家和董事长需要不断学习新的知识和技能，以提升自己的领导力和战略眼光。同时，他们还需要将所学知识付诸实践，通过不断试错和调整，推动企业实现可持续发展。