「润泽100」10亿以上规模的企业家创富历程（二）

　　找到个人和企业的使命对于成功至关重要。文章通过引用茨威格的话和「润泽100」企业家创富历程中的三位企业家(湖南珂信健康产业集团董事长陈历宏、广东佳宝集团有限公司董事长杨婉如、湖南泰嘉新材料科技股份有限公司董事长方鸿)的使命升级历程，展示了他们如何从不同阶段明确并升级自己的使命，以推动企业发展和个人成长。

　　如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风向都不会是顺风。

　　作家茨威格说过这样一句话：“一个人最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强时发现了自己生活的使命。”

　　当你找到了自己的使命，有了使命感，你会觉得做的每一件事，吃的每一个苦都是值得的。

　　日前，我们曾分享过「润泽100」企业家创富历程之使命引领（一）。(「润泽100」是指企业营收10亿以上，或人员超1000人，或上市公司。)今天继续由请三位规模以上企业家湖南珂信健康产业集团董事长陈历宏、广东佳宝集团有限公司董事长杨婉如、湖南泰嘉新材料科技股份有限公司董事长方鸿讲述自己使命升级的历程：

　　05、陈历宏，湖南珂信健康产业集团董事长

　　珂信集团成立于2014年，是一家有上市公司投资背景的大型肿瘤连锁医疗集团，现有员工1000余人。

　　使命升级历程：第一阶段，我是想当村医，让家人、为父老乡亲看病更容易一些。机缘巧合之下，留在了邵阳市，在一家区人民医院当上了院长。这个阶段的使命是借助手下大量的医生资源服务更多患者。第三阶段的使命是看到肿瘤患者的苦与痛，想承担更多社会责任，做难而正确的事，投资、运营连锁肿瘤医院。

　　06、杨婉如，广东佳宝集团有限公司董事长

　　佳宝集团成立于1994年，以农业果蔬深加工为主，集食品研发、包装、健康食品等多元经营为一体的现代化综合性民营企业。

　　使命升级历程：第一阶段，接班时并没有太多使命感，完全是尽一份孝心，完成父亲的心愿，把企业传承下去。第二阶段是2017年跟着润泽园学习期间，被同学们的分享点燃，开始把父辈的任务转变成使命。第三个阶段，在一次反躬自省中认识到父亲传承的不仅是一份事业，更是一个舞台，我要在这个舞台上活出生命的意义，为社会创造更多经济价值，让佳宝成为值得托付和信赖的百年良知企业。

　　07、方鸿，湖南泰嘉新材料科技股份有限公司董事长

　　泰嘉股份于2003年创立，致力于金属加工锯切工具的研发、生产、销售和技术服务，及精密电子制造、消费电子产品的发展。2017年在深交所上市。企业人数3000余人，年销售规模20亿。

　　使命升级历程：2003年创立泰嘉股份时，国内行业发展落后，市场被外资品牌垄断，当时的初心是做双金属材料的进口替代，把欧美市场抢回来。2007年从复合材向带锯条转型成功后，成为国内头部企业，2017年成功上市。这个阶段，我们的使命是“让世界没有难切的材料”。后来，业务外延式扩大到消费电子领域，企业的使命升级为“追求卓越品质，创造美好未来”，我们希望通过品质在国际舞台上赢得属于中国的话语权。

　　心得：

　　明确使命的重要性：企业家和董事长需要明确企业的使命，这是企业发展的方向和动力源泉。如同文章开头所言，如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风向都不会是顺风。因此，明确企业的使命对于企业家来说至关重要。

　　使命的升级与转变：随着企业的发展和市场环境的变化，企业的使命也需要不断升级和转变。文章中的三位企业家都经历了使命的升级过程，从最初的初心到更高层次的使命追求，这有助于企业更好地适应市场变化，实现持续发展。

　　将使命感融入企业文化：企业家和董事长需要将使命感融入企业文化中，让员工共同认同和践行企业的使命。这有助于增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的整体竞争力。

　　勇于承担社会责任：企业的使命不仅关乎自身发展，还与社会责任紧密相连。企业家和董事长需要勇于承担社会责任，通过企业的发展为社会做出贡献，赢得社会的尊重和信任。