停止自我革命，百年柯达轰然倒下

　　企业发展需具备战略洞察力，即明确企业经营的底层逻辑。柯达因固步自封、追求垄断利益而错失数码技术浪潮，最终破产。战略洞察力包括向内求、求因、利他、是非判断及实践检验等五个维度，有助于企业正确应对市场变化，承担社会责任，实现持续发展。

　　企业发展，需要战略洞察力。

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　　曾经，柯达在影像产品及相关服务领域，做到了世界第一。它历经一百多年发展，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人，占据了全球胶卷市场2/3的份额，在中国更是一度整合了胶卷产业，风头无两。

　　柯达这种压倒性的优势，来源于上个世纪数十年来，在每一轮胶卷技术革新浪潮当中，它总能保持领先地位。当时有很多人，包括柯达的员工都认为，“我们就是卖胶卷的，我们就是一家胶卷公司”。

　　但是，这样的一位“巨人”，却被数码技术的浪潮扑翻在地，柯达于2012年1月19日申请破产保护。

　　这家公司失败的原因是什么?

　　从表面上看，是传统胶卷输给了数码时代。但柯达这样一家绝对领先的企业，难道会不关注产品的更新迭代，不做数码相机吗?

　　回溯历史，我们发现，早在1975年，柯达就发明了第一台数码相机。那为什么它最终没有选择数码技术呢?

　　柯达最后一任CEO在接受采访时，说：“在人类历史上，所有的古代帝国、公司和个人都是如此，一旦创造出一件美好的事物，机制或者身体内部就会产生一种免疫功能，自动地会保护他免遭破坏。”

　　柯达管理层一直都知道，胶卷时代总有一天会消失，但是不知道什么时候消失。而胶卷一直是公司的摇钱树。有资料显示，胶卷的制作成本只有40-50美分，但是能够卖到4美元。面对这么高利润的胶卷业务以及一家独大的优势，柯达很难放弃胶卷转到数码。

　　十几年后，影像行业出现了革命性的技术创新和市场的转向，作为全球最大的影像公司，柯达就像一辆拖着多节车厢的货车，底盘太大，转向和速度难以追上身边的小轿车，结果被反超。柯达的这段经历也成为巨型企业在变革时被颠覆的典型案例。

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　　有人说，当企业对市场失去洞察力，固步自封，停止自我革命的时候，就会被时代的浪潮甩下。

　　日本经营之圣稻盛和夫先生说，“企业存在的目的是在追求全体员工物质精神两方面幸福的同时，为人类社会进一步发展做出贡献”。京瓷所有的发明创造都是为推动人类社会进步发展做出贡献。

　　今天，再次回看柯达的案例，我们能清晰地看到它之所以遭受这样的失败，是因为做出判断的底层逻辑出了问题。当初它做出的战略判断，不是为了社会节省胶卷资源，也不是节约社会成本，也并不是推动新介质、推动行业的发展，而是为了垄断，为了自己的得失，忘记了身为头部企业应该承担的社会责任。

　　企业发展不可能不遇到问题，当企业遇到问题的时候，能不能保持一份战略洞察，主要看企业如何思考问题。对于问题的思考，叫“思考”；对于思考方式的思考，叫“洞察”。就如柯达，当公司看到数码时代苗头的时候，比起减重、将焦点对准新技术研发这个未知领域，公司更愿意用全力保证现在的既得利益。所以，柯达最终将新技术作为一个入侵“病毒”，免疫掉了。

　　当企业失去战略洞察力的时候，即使市场机会放在眼前，即使看到了身边的机会，依然会错过。

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　　什么是战略洞察力呢?就是把企业经营的底层逻辑想明白的能力。战略洞察力可以从这样五个维度进行思考：

　　1、思考的视角：向内求，而非向外求

　　遇到问题，我们的手指是指向外面，还是指向自己?一切从自身出发去看问题，而不是考虑外部环境怎么变化。因为，外部环境变化永远是非常大的，从自己的视角来说，只要长了本事，就不怕外部的变化。行有不得，反求诸己，这是解决问题的思考视角。

　　2、思考的方式：求因，而非求果

　　很多人思考问题从果上求，永远停留在表象、外部、结果。这种思考最大的弊端，就是判断不能指导实践。我们不要在结果上做，也不去押宝，而是要在因上考虑，在本质上思考，考虑事情发展的原理原则是什么，基本的定律是什么，这类本质问题。

　　3、伦理价值判断：利他，而非利己

　　涉及到人与人之间关系问题的时候，永远都记得，利他而不是优先考虑自己。有位企业经营者分享，他过去创业三十年，接触了1万多家企业，能够存活下来的也就是100家左右，存活率仅为1%。存活的原因是什么呢?他发现，最核心的就是三个字——“爱客户”，而非只考虑自己。

　　4、真理性判断：是非，而非利害

　　作为企业经营者，如何做出正确判断?

　　有位知名企业家以自己亲身经历做出了总结：“是非即成败”，“人生以服务为目的，赚钱顺便；人生以赚钱为目的，破产顺便。”

　　5、检查洞察的有效性：实践是唯一的标准

　　实践是检验真理的唯一标准，洞察有效性好坏，就是要看做的决策是否真的在实践中行得通，真的以百姓心为心。

　　有位企业家三年前做出判断，“以人民为中心，深深地扎根人民，服务百姓，既是通行证，又是护身符”。三年检验下来之后，他更觉如此。

　　上述五个维度，我们可以称之为做出价值判断应有的理解，它们的正确性已经不需要再证明了，在我们无数次的洞察之后，底层逻辑就是我们思考问题的原点，就是道。

　　洞察以明道，实践以证道。

　　心得：

　　1.保持战略洞察力：企业发展需要不断审视自身和市场，具备预见未来趋势的能力。柯达因未能及时转型数码技术而破产，警示企业家不能固步自封，必须紧跟市场变化。

　　2.正确判断底层逻辑：企业的战略判断应基于长远的社会责任和行业发展，而非短期利益。柯达因追求垄断利益而忽视新技术，导致失败。企业家应明确企业经营的底层逻辑，以推动社会进步为使命。

　　3,五个维度的战略思考：

　　向内求：从自身出发解决问题，提升内部能力以应对外部环境变化。

　　求因：在本质上思考问题的原因和基本原理，以指导实践。

　　利他：在人际关系中优先考虑他人利益，以“爱客户”为核心价值观。

　　是非判断：以道德和真理为标准做出判断，而非仅考虑利害关系。

　　实践检验：通过实践验证决策的有效性，确保决策符合市场需求和百姓利益。

　　4.持续自我革命：企业应不断自我更新和变革，以适应市场和技术的发展。固步自封和停止自我革命将导致企业被时代淘汰。