使命，就是企业的根 | 10亿以上规模企业家创富历程（一）

　　企业如植物，需根深才能叶茂。企业的“根”即使命，决定了企业能走多远。为持续稳定增长，经营者需不断升级使命，突破认知。多位企业家分享了他们从个人目标到更高使命的升级历程，强调使命升级对企业长远发展的重要性。

　　对植物而言，根深才能叶茂。企业的发展，也是一样。

　　为了把企业做强做大，首先就要从“根”上发力。那企业的“根”是什么呢?

　　有不少企业经营者分享说，最初创业或是为了养家糊口，或是为了扬名立万，带着这样的初心，多少也打下了一片天地。但是遂愿之后，领导者发现企业发展失去了动力，无法再吸引优秀的人才，也很难激发员工的创新热情。

　　问题的源头，其实就在“使命”上。使命，就是企业的根。

　　有的使命能引领企业走一两年，有的能走三五年，而有的使命能帮助企业奠定百年基业。本质上，你能走多远，取决于你的使命有多高。

　　因此，要想让企业持续稳定增长，经营者就需要不断突破认知，升级使命。

　　「战略领导力」第7期A班学习会期间，润泽园老师和十多位10亿以上规模企业家，就“颠覆认知，升级使命”开展了四场精彩对话。

　　以下是第一场对话的简要内容及现场视频。(排名不分先后)

　　01、吕平，广州原上服饰实业公司董事长

　　1999年创立“水云间”品牌，企业目前在国内有400多家直联营店铺，员工人数1800人。

　　使命升级历程：1999年，夫妻二人创业，为了生活得更好，希望赚500万，赶紧回家买房买车。2019年，在伦敦街头看到那么多的世界品牌，萌发打造中国服装品牌，要品牌报国，成为受人尊敬的百年幸福品牌。现在，种好爱客户的因，就一定能实现品牌报国。

　　02、刘德平，山东鲁中能源集团董事长

　　原来是一个国营企业，2009年改制后成立了新查庄矿业有限责任公司，2010年成立了鲁中能源集团。企业人数5500人，企业规模50亿，目前总产能300多万吨。

　　使命升级历程：18岁进入煤矿行业，为了有饭吃，为了家庭，抱着“学习改变命运”的想法，坚持干下去。2009年，国企改制，我刚好是矿长，要解决几千人吃饭的问题，要担得起责任，继续坚持下去。如今的使命：把企业做优、做强、做久;改善煤矿工人的命运，让每个家庭过上幸福生活，持续地过好日子;同时给国家做一点贡献。

　　03、杨德力，安徽国力物流有限公司董事长

　　企业人数301-1000人，企业规模10亿。

　　使命升级历程：创业初期，想的事怎么能有吃有穿。第二阶段，深入物流行业，爱上物流，心疼物流人。使命升级到服务好员工，给客户更好的产品。如今，使命是让物流简单高效，让物流人更幸福，成就客户。

　　04、薛兴柱，山东薛记食品科技有限公司董事长

　　创业30年，企业人数5500人，企业规模30亿

　　使命升级历程：第一个十年，为爸爸妈妈争气，为家族争光。第二个十年，让老家的孩子们跟着我一起奋斗，创造幸福生活。第三个十年，打造品牌，让更多的人为坚果炒货行业规范发展而努力，让国人吃上健康的炒货。

　　心得：

　　1，明确并升级企业使命：企业的持续发展离不开清晰而高远的使命。使命不仅是企业存在的理由，更是激发团队动力、吸引优秀人才、推动创新的关键因素。企业家应不断审视和调整企业使命，确保其能够引领企业走向更远的未来。

　　2，从“根”上发力：企业的“根”即使命，是支撑企业成长壮大的基础。只有根深，才能叶茂。企业家应重视企业使命的塑造和升级，将其作为企业发展的首要任务。

　　3，突破认知局限：随着企业的发展，原有的使命可能不再适应新的环境和需求。企业家需要勇于突破自我认知的局限，以更广阔的视野和更高的格局来审视和升级企业使命。

　　4，关注员工和客户：成功的企业使命往往能够兼顾员工和客户的利益。企业家在升级使命时，应充分考虑员工的发展和客户的需求，通过使命的升级来激发员工的积极性和创造力，提升客户的满意度和忠诚度。

　　5，持续学习和交流：企业家应积极参与各种学习交流活动，借鉴其他成功企业的经验和做法，不断提升自己的战略领导力和认知水平。通过与其他企业家的对话和碰撞，可以激发新的灵感和思路，推动企业使命的升级和落地。

　　6，长期主义思维：企业的成功往往不是一蹴而就的，需要长期的积累和努力。企业家应具备长期主义思维，将企业的使命与长远发展相结合，通过持续的努力和创新来实现企业的愿景和目标。