使命,就是企业的根 | 10亿以上规模企业家创富历程(一)

  2024-09-24

  企业如植物,需根深才能叶茂。企业的“根”即使命,决定了企业能走多远。为持续稳定增长,经营者需不断升级使命,突破认知。多位企业家分享了他们从个人目标到更高使命的升级历程,强调使命升级对企业长远发展的重要性。


  对植物而言,根深才能叶茂。企业的发展,也是一样。

  为了把企业做强做大,首先就要从“根”上发力。那企业的“根”是什么呢?

  有不少企业经营者分享说,最初创业或是为了养家糊口,或是为了扬名立万,带着这样的初心,多少也打下了一片天地。但是遂愿之后,领导者发现企业发展失去了动力,无法再吸引优秀的人才,也很难激发员工的创新热情。

  问题的源头,其实就在“使命”上。使命,就是企业的根。

  有的使命能引领企业走一两年,有的能走三五年,而有的使命能帮助企业奠定百年基业。本质上,你能走多远,取决于你的使命有多高。

  因此,要想让企业持续稳定增长,经营者就需要不断突破认知,升级使命。

  「战略领导力」第7期A班学习会期间,润泽园老师和十多位10亿以上规模企业家,就“颠覆认知,升级使命”开展了四场精彩对话。

  以下是第一场对话的简要内容及现场视频。(排名不分先后)


  01、吕平,广州原上服饰实业公司董事长


  1999年创立“水云间”品牌,企业目前在国内有400多家直联营店铺,员工人数1800人。

  使命升级历程:1999年,夫妻二人创业,为了生活得更好,希望赚500万,赶紧回家买房买车。2019年,在伦敦街头看到那么多的世界品牌,萌发打造中国服装品牌,要品牌报国,成为受人尊敬的百年幸福品牌。现在,种好爱客户的因,就一定能实现品牌报国。


  02、刘德平,山东鲁中能源集团董事长


  原来是一个国营企业,2009年改制后成立了新查庄矿业有限责任公司,2010年成立了鲁中能源集团。企业人数5500人,企业规模50亿,目前总产能300多万吨。

  使命升级历程:18岁进入煤矿行业,为了有饭吃,为了家庭,抱着“学习改变命运”的想法,坚持干下去。2009年,国企改制,我刚好是矿长,要解决几千人吃饭的问题,要担得起责任,继续坚持下去。如今的使命:把企业做优、做强、做久;改善煤矿工人的命运,让每个家庭过上幸福生活,持续地过好日子;同时给国家做一点贡献。


  03、杨德力,安徽国力物流有限公司董事长


  企业人数301-1000人,企业规模10亿。

  使命升级历程:创业初期,想的事怎么能有吃有穿。第二阶段,深入物流行业,爱上物流,心疼物流人。使命升级到服务好员工,给客户更好的产品。如今,使命是让物流简单高效,让物流人更幸福,成就客户。


  04、薛兴柱,山东薛记食品科技有限公司董事长

  创业30年,企业人数5500人,企业规模30亿

  使命升级历程:第一个十年,为爸爸妈妈争气,为家族争光。第二个十年,让老家的孩子们跟着我一起奋斗,创造幸福生活。第三个十年,打造品牌,让更多的人为坚果炒货行业规范发展而努力,让国人吃上健康的炒货。


  心得:

  1,明确并升级企业使命:企业的持续发展离不开清晰而高远的使命。使命不仅是企业存在的理由,更是激发团队动力、吸引优秀人才、推动创新的关键因素。企业家应不断审视和调整企业使命,确保其能够引领企业走向更远的未来。

  2,从“根”上发力:企业的“根”即使命,是支撑企业成长壮大的基础。只有根深,才能叶茂。企业家应重视企业使命的塑造和升级,将其作为企业发展的首要任务。

  3,突破认知局限:随着企业的发展,原有的使命可能不再适应新的环境和需求。企业家需要勇于突破自我认知的局限,以更广阔的视野和更高的格局来审视和升级企业使命。

  4,关注员工和客户:成功的企业使命往往能够兼顾员工和客户的利益。企业家在升级使命时,应充分考虑员工的发展和客户的需求,通过使命的升级来激发员工的积极性和创造力,提升客户的满意度和忠诚度。

  5,持续学习和交流:企业家应积极参与各种学习交流活动,借鉴其他成功企业的经验和做法,不断提升自己的战略领导力和认知水平。通过与其他企业家的对话和碰撞,可以激发新的灵感和思路,推动企业使命的升级和落地。

  6,长期主义思维:企业的成功往往不是一蹴而就的,需要长期的积累和努力。企业家应具备长期主义思维,将企业的使命与长远发展相结合,通过持续的努力和创新来实现企业的愿景和目标。


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