到底何为财务自由，我为何而工作？

　　文章讲述了董先生对财务自由的理解和追求过程，从儿时经历到实现财务自由后对工作意义的反思，再到疫情期间的家庭反思，最终决定转型加入老美华，致力于老年鞋服行业。文章通过董博的经历，探讨了财务自由不仅是金钱上的自由，更是心灵上的自由和对社会的贡献，强调了在工作与家庭、个人与社会之间找到平衡的重要性。

　　提到“财务自由”，你脑中冒出的画面是什么?阳光、沙滩、海岸，还有花不完的钱?

　　百度搜索“财务自由”，会跳出一亿个搜索结果。“如何实现财务自由”，也有一千二百万个搜索结果。实现财务自由，成为了很多人奋斗的目标。

　　何为财务自由，百度界定如下：人无需为生活开销而努力、为钱而工作的状态。

　　注意，这里面有三个关键词：“生活开销”“努力”“为钱工作”。也就是说，就算不工作，不奋斗，也不必为钱发愁，因为其他渠道的收入也可以满足生活需求。

　　但是，很多人对财务自由的理解都是，有大把的钱，一辈子都花不完，再也不用劳动，想做什么就做什么，彻底实现金钱自由。可世界上有这样的财务自由吗?真正的财务自由，只是金钱上的自由吗?

　　这一问题，可能从天津老美华有限责任公司高管董博的生命探索中，找到一些答案。

　　01

　　财务自由路

　　董博今年38岁，就职于天津老美华有限责任公司，从小时候开始，他就有个梦想：过上无忧无虑的生活。

　　之所以有这样的想法，是因为在他很小的时候，父母就为了生活前往欧洲打拼，留下他与姥姥姥爷一起生活。因为父母无法时刻在身边陪伴的缘故，作为“留守”儿童的他，虽然得到了老人的照顾，但是在生活中还是会常常产生隔辈代沟。老人们站在成年人的角度说出的某些直白言语，常会无意间伤害到孩子的内心感受，再加上父母不在身边的不安定感，让他从小就对温暖稳定的生活充满了向往。

　　“倘若父母不在，我该如何生存”，在这种念头的驱使下，7岁的董博已经学会了存钱。

　　儿时的这段经历，始终影响着董博的价值观和人生观。

　　长大后，董博成为了一个危机意识很强的人。他说：“很多人在家里都会挂一个牌匾，上面写着“上善若水”、“宁静致远”、“厚德载物”等等，而我家挂的牌匾上，写的是“居安思危”。

　　“小时候的生活经历对我的影响十分大，我的人生理想并不是成为将军和科学家，不是要做一个对社会有贡献的人，我的人生目标很简单，就是过上无忧无虑的生活，但想要实现这种生活就需要付出很多，毕竟生活还是要柴米油盐的。所以，工作的这十几年里，我都在为实现这个目标而努力奋斗。”

　　十几年间，董博先后进入银行和国有投融资公司任职，在靠业绩说话的那段岁月里，为了生活和自己的目标，他将自己的全部身心投入到工作当中，经常加班到深夜，早出晚归，和妻女相聚的时间也很有限，但正就是凭着这股韧劲儿，经过十余年的不懈努力，他在事业和物质上都有了一定收获。董博不再像从前那样为了基本的生存担忧，也就是实现了我们常说的“财务自由”。而正在工作事业蒸蒸日上的时候，一场突如其来的疫情打乱了董博的生活节奏。

　　02

　　我为什么要工作?

　　2020年，面对突入起来的疫情，董博的工作陷入了停止，他进入了一个迷茫期。

　　疫情前，董博的想法很简单，再多挣几年钱，就可以带着全家人享受生活了，不必再天天为了工作而奔波。但是疫情的发生，改变了这一切。

　　因为疫情，有六个月的时间，董博被扣在了家里。为此，他“被动”过上了一家团圆的生活。和妻女朝夕相处的六个月让董博发现，原来，妻子一个人带孩子是这么辛苦，原来，孩子是需要被关怀的。

　　由于长时间将重心放在工作中，造成了董博与女儿的感情疏离。

　　“我小时侯的经历，对我长大后的性格产生了相当大的影响。现在，我看到女儿的状态，我想是时候该做出一些改变了，如果我在她小的时候不给予关注和陪伴，待她长大后很可能会有和我相近的性格。当下，这种情况就已经开始显现了”。

　　董博的女儿以前总是愿意亲近他，但现在当他靠近时，女儿常与他疏远。这让他感到有些担忧，他意识到自己需要采取一些措施来改善亲子关系，并帮助女儿发展健康的个性和情感。

　　家，是一个人的归属和支撑。董博奋力打拼的一切，如果不能带给家人幸福，那么，这一切意义何在?因为疫情慢下来的董博，拥有了一段可以静思的时间。他思考着当下和未来，想着，是时候该做出改变了。

　　每天，董博都会问自己两个问题：我还要不要继续工作?如果不工作，以后我要去干什么?

　　在董博看来，如果继续在金融行业为钱工作，很快他就可以考虑退休了，但疫情动摇了他的想法，董博心底里想要的到底是什么?可能一时间，他也没有想清楚，但是不要什么，他是知道的：他不想继续在金融行业为钱继续奔忙，忽略了家庭，也失去了生命的意义。

　　有人曾问过这样一个问题：我们穷极一生，到底追求的是什么?点赞数最高的回答是：自由。我们追求富有，不过是为了不为金钱所束缚;我们追求地位，不过是为了不为权势所束缚……董博也是一样，金钱自由，目的在于可以不追求金钱的自由。当我们有了这份自由，就可以真正去做自己想做的事情，比如，做一份自己喜欢的工作，和喜欢的人一起，去想去的地方等等。

　　现在，董博拥有了这份自由，他在探索这份自由可以延展的生命空间。

　　这期间，董博接触到了天津百年品牌——老美华，专门面向中老年消费者提供舒适的便鞋。经济学出身的董博认为，在全球老龄化不断加重的趋势下，老年市场前景广阔，大有可为。此外，作为地道的天津本地人，董博对本土老品牌有着特殊情感，他认为，中国老字号品牌想要走向世界，这是一定会实现的事情。如果，自己能够在老年鞋服行业，为天津老品牌贡献一份力量，这将是非常有价值、有意义的一件事情。

　　带着这样的判断，经过两个多月的深思熟虑，董博决定加入老美华，负责直营和加盟店的业务拓展工作。于是，生命的齿轮发生了改变，董博开始了一个新的人生阶段。

　　03

　　在理解中前行

　　董博喜欢老美华的企业文化，“它给了我心灵以温度。”董博如是说。

　　“刚开始加入公司时，我和我们韩志永董事长的分歧比较大。那时，我不是特别理解董事长的一些想法。”金融行业出身的的董博，早已形成了自己工作的一套逻辑。

　　“金融行业讲求的是结果导向，狼性文化，不讲人情和温度。”

　　“以前，我的做事逻辑是：首先，这件事我有没有完成;第二，我给公司赚了多少钱;第三，公司给我多少钱。但是在老美华，这套逻辑受到了一定思想上的冲击。”

　　“举个例子。老美华鞋服类的产品，最开始专做线下门店，但现在开辟了一条线上渠道。在线上售卖产品的时候，会涉及到退货的问题。顾客在试穿了我们的产品后，发现有些产品不合适，就会把鞋子和服装等退回来。我们董事长认为，如果顾客试穿后退回的产品，经过重新包装，二次流入市场，就是对顾客的不负责任。因此，老美华在收到退货产品后，会重新对每件产品进行验货和消毒，然后再进行包装。

　　这样的行为，我之前是有些不理解的。同样，我们线上总监也不理解。他问韩董‘顾客又看不到我们消毒，那我们为什么要浪费这么大的人力和财力做这件事呢?’韩董事长回答道：‘我们不要管顾客看不看得到，对回收的鞋服进行消毒是我们企业的责任，我们自己问心无愧就可以了。’

　　一开始，我心底里并不是百分百认可这件事，我觉得公司在顾客看不到的地方，投入了这么大的心血和成本，从投入产出比的角度来讲，真的是合理的吗?但后来，我逐渐理解了董事长的为人处世，董事长认为，作为人，首先心要正，要有为他人着想的心，企业才能做得好，才能走得远。仔细想一想，这样的做法和行为，确实让我有些感动，原来的我，从来不会考虑这样的事情。”

　　做业务出身的董博，对财务数据也很敏感。老美华有很多业态，如商场店、地铺店、线上店等，从财务报表看，董博认为，街边店可能最合适，因为利润比较高。但是，公司的战略是积极布局商场门店。这样的战略，对董博负责的部门和团队来说，利润则是负值。业务上的冲突，让董博有一段时间不大能够理解董事长的决策。

　　后来，董博进入了高管领导力课堂，在战略板块，关于“上下同频于战略”，董博有了更深入的思考。从公司长远的发展角度而言，商场店的确更合适。作为高管，首先要做到不能以部门的‘小’，来考虑整个公司的发展规律。如果单从这点来考虑问题的话，公司永远发展不起来。逐渐地，董博和韩志永董事长在这以方面达成了共识。

　　未来，董博认为，随着国潮的兴起，传统文化走向海外一定大有可为。为此，在未来的五到十年，董博更想把承载着中国文化的产品传播到海外，让更多的外国友人透过老美华的产品认识中国，了解中国。

　　“现在，回过头来看我的理想，关于‘无忧无虑’生活其实是件挺自私的事儿。你看，无论世界怎样，社会怎样，大气环境怎么样，地球会不会毁灭，跟我有什么关系呢?人生短短百年，这一切我又无能为力。但是，经过中华文化的长期学习，慢慢会觉得这些想法都太小了，现在的我更希望可以给到别人一丝温暖，为社会贡献一份力量，这些对我的心灵而言，也是一份供养，自己也会感觉更加充实。”

　　说完这些，董博笑了，很温暖，也很放松。

　　幸福是达成目标，且心安理得，它是有形价值和无形感悟的融合。

　　我们渴望有形的，也渴望无形的，渴望着爱，渴望着被关注，渴望着被认同、被需要。

　　事实上，当你去爱他人的时候，你心中也会充满爱。因为在利益他人的时候，首先滋养的是自己的心灵。心灵的自由，也能够帮助我们获得舒展的人生。

　　心得：

　　1，重新定义财务自由：企业领导者应重新思考财务自由的定义，不仅仅将其视为金钱上的自由，而是包括心灵自由、时间自由以及能够为家人、社会贡献力量的能力。这种全面的自由观能促使企业决策更加人性化，考虑员工和社会的长远福祉。

　　2，平衡工作与生活：董博的故事提醒企业家们，在追求事业成功的同时，不能忽视家庭和个人生活的平衡。疫情期间的反思让他意识到，真正的幸福不仅仅来自于物质的丰富，更在于家庭的温暖和陪伴。企业应倡导健康的工作生活平衡，关注员工的心理健康和家庭需求。

　　3，企业文化与价值观：老美华的企业文化给董博带来了心灵的温度，表明企业文化在吸引和留住人才方面的重要性。企业家应重视企业文化的塑造，确保其与企业的长期愿景和核心价值观相契合，从而激发员工的归属感和使命感。

　　4，社会责任感：董博在加入老美华后，将目光投向了老年市场，并希望将中国传统文化传播到海外。这体现了企业家应具备的社会责任感。企业应关注社会热点问题，利用自身优势为社会做出贡献，提升品牌价值和社会影响力。

　　5，战略眼光与长期规划：董博在理解公司战略后，从部门利益出发转变为从公司整体发展考虑，这体现了战略眼光的重要性。企业家应具备前瞻性和全局观，制定符合市场趋势和企业实际情况的长期规划，并引导全体员工共同努力实现目标。

　　6，持续学习与自我反思：董博在加入新公司后，通过学习和反思逐渐理解了董事长的决策思路，这表明持续学习和自我反思对于个人成长和企业发展至关重要。企业家应鼓励自己和员工不断学习新知识、新技能，保持敏锐的洞察力和适应力，以应对快速变化的市场环境。