又做不成500强，中小企业的未来在哪里？

　　企业经营者因追求民族品牌未果而迷茫，后在战略领导力课堂上受启发，意识到应专注内心纯粹与产品质量，不盲目比较分量，以“专精特新”为方向，深耕细作，成就客户，从而找到人生价值与意义。

　　夜深人静，辗转反侧时，你会想什么?

　　还未实现的梦想?止步不前的事业?一份未完成的任务?捉摸不透的情感?

　　每个人，或多或少，都有那么一件装在心底的事。

　　01

　　最近，有位企业经营者说，有一个问题，让他天天睡不着觉。

　　这位企业经营者做了20年的实业，产品是生产智能制造设备，专门替代德国、欧美系的设备，并且在这个小块儿领域做到了全国数一数二。

　　该企业的生产的智能制造设备，主要做钣的校平，检线卷料的激光自动切割等。具体制造流程如下图所示，由机器先把钣材进行校平，然后再把钣材导入到激光切割设备进行切割，按需形成各种形状，可广泛应用于汽车、厨具、电器、工程机械等行业。

　　虽然，这位企业经营者已经在这个小块领域取得了不菲的成绩，但他认为，自己这么渺小的一个企业，很难做成民族品牌，无论再怎么努力，也无法像华为一样成为民族之光。每想至此，他都感觉人生意义模糊，活得太累，也找不到让自己身心快乐的路径。

　　如何找到那条光明的路径?怎样才能真正帮助到他人，让自己的人生有意义?他夜夜难眠。

　　02

　　在战略领导力课堂上，这位企业经营者获得了这样一个启发。

　　阳明先生在《传习录》中说：“盖所以为精金者，在足色而不在分两;所以为圣者，在纯乎天理而不在才力也。”

　　意思是，我们在修炼自己内心的过程中，要看的是成色，而不是分量。就像金子一样，最重要的是看成色，如万足金就比千足金纯度高，成色好。如果去和别人比分量，别人一千克，我们要三千克、五千克，就本末倒置了。

　　为什么呢?因为，只要比的是分量，就一定会往里面掺杂铜铁银。但只要内心纯粹无杂，我们就已经问心无愧。分量是果实，成色是因，是种子。

　　有这样一句话：一个无私的善念，即可产生无量无边的价值。

　　如果我们在分量上和华为去比，可能终其一生，都会感觉到受挫。但是，如果我们从一颗纯粹的心出发，就会看到，华为是在一个广阔的领域里成就了世界一流企业，我们可以在自己所在的领域，不断成长自己，无愧于一生做成一件事。

　　因此，我们追寻价值、意义，基本原则就是要看成色，而不是要去比分量。

　　03

　　看成色，不去比分量，落实到中小企业发展方向上，举个例子，我们可以走“专精特新”之路。

　　何为“专精特新”?

　　专，如何专注于客户需求?

　　精，如何精心打造产品，精心服务客户、体会客户心中的痛?

　　特，如何做出企业的特色?

　　新，如何走出一条别人不走的路?

　　比如，位于广州的一家“专精特新”企业，从1998年创业开始，凡是金属表面用的化学品，他们都生产，产品达100多种。但是，从2006年开始，这家公司就专注做金属冷塑性变形加工的表面处理这一领域，服务于各种碳钢与不锈钢加工企业。

　　原因何在?该企业经营者分享到，由于利润低，当时行业不太重视这款产品，但又是客户的刚需，产品主要依赖进口。为此，他们决定缩小产品宽度，深耕一个产品，走专业化路径，做出中国制造的好产品。发展到后来，由于价格低、服务好，客户随叫随到，被行业人士称赞为“真正名副其实的专精特新企业”。

　　企业经营者的格局境界，是企业发展真正的瓶颈。

　　一份事业，其本质是企业经营者“心”的呈现。一颗纯粹的心，像足金一样纯粹无杂，成就客户，定能成就一份令人尊重的事业。

　　心得：

　　1，聚焦内心纯粹与自我实现：文章提醒企业家和董事长们，不应仅仅关注外在的成就和比较，如成为民族品牌或行业巨头，而应更关注内心的纯粹与自我实现。通过修炼内心，找到自己的价值和意义，才能在事业中找到真正的快乐与满足。

　　2，避免盲目比较，注重自身特色：企业不应盲目追求与华为等大企业的分量比较，而应专注于自己的特色和优势。通过精准定位、精细管理和创新服务，走出一条适合自己的发展道路。这种“专精特新”的发展模式，有助于企业在细分市场中占据领先地位。

　　3，以客户需求为导向：企业成功的关键在于深入理解并满足客户需求。企业家应始终保持对市场的敏锐洞察，专注于解决客户的痛点问题，提供高质量的产品和服务。只有这样，才能赢得客户的信任和忠诚，推动企业持续发展。

　　4，长期主义与持续精进：文章强调，企业发展是一个长期的过程，需要企业家具备耐心和毅力。在追求目标的过程中，不断精进自己的产品和服务，提升企业的核心竞争力。同时，也要保持开放的心态，勇于尝试新的技术和商业模式，以适应不断变化的市场环境。

　　5，企业家的格局与境界：企业经营者的格局和境界直接决定了企业的发展高度。一个具有高尚品格和远见卓识的企业家，能够引领企业走向更加辉煌的未来。因此，企业家应不断提升自己的格局和境界，以更加宽广的视野和更加深刻的洞察力来指导企业的战略决策和经营管理。