为什么说信任,是企业最大的成本
信用是个人、企业及国家立足之本。言出必行能积累未来资本,失信则导致衰败。商业领域信任降低成本,失信则破产。行业困境源于信任缺失,需创新结算方式重建信任。信任是企业最大成本也是最大机会,真诚服务、勇于担责能赢得客户信任,成为市场赢家。信任的本质是心与心的链接,真心为客户着想是赢得市场的关键。
俗话说:“人无信不立,业无信不兴,国无信则衰。”
在人生的信用账户里,每一次言出必行、信守承诺都是对未来的存款。哪怕不幸跌倒失败,只要信用在,全世界都愿意看着你东山再起。
而那些败坏自己信用的人,即便一时得意,最终也会急速陨落,付出惨痛的代价。
在商业领域,同样如此。越是被信任,促成合作、交易的成本越低。相反,信用破产的人,才是真正的破产,没人会再给你还债的机会。
01
有些行业,就是因为过度透支消费者的信任,而变得越来越艰难。
比如瑜伽、健身,大多数公司都是预付款机制,提前收取客户的钱,然后出现不少卷款跑路的现象,导致客户消费信心明显下降。
有句话说,“安逸时期造就弱者,弱者创造艰难时期”。
产品、服务都还没有提供,就先把客户的钱拿到了手里。更何况许多消费者办完卡,没去几次就再也不用了。这个钱来得太轻松了。
就是因为生意太好做,太安逸,就不会太把消费者放在心上,所以也就塑造不出优秀的企业。
近年来,健身行业一些头部企业都在陆续关店、倒闭。据报告显示,2022年全年全国商业健身房倒闭总数约为9751家,倒闭率10.39%。也就是说,每10家健身房就有一家健身房倒闭。
随着倒闭事件的频繁发生,行业口碑暴跌,社会信任度持续下滑,生意越来越难做。
02
那行业已经进入艰难时期了,该怎么办呢?
艰难时期摧毁弱者,艰难时期也能造就强者。
我们既然看到了事情的本质,看到了预付款模式的问题,看到了行业的症结在于消费者信任的缺失。那为什么不可以尝试一种新的方式跟客户来结算呢?为什么不可以寻找一条让客户心里更踏实的路呢?
虽然这条路可能会更艰难,但也正是艰难,它才有价值。
信任是企业最大的成本,也是企业经营的最大机会,谁能率先建立企业与客户的信任,谁就可能成为下一代王者。
比如若干年前的装修行业,诚信缺失、信息不透明,滋生各种“乱象”:虚假宣传陷阱多、低价获客增项多、品质低劣服务差等,客户满意度只有8%,家装企业不得不投入巨大的营销成本去获客。
当人们的信心降低到几乎为零的时候,也正是一个行业起死回生最好的机会。
客户满意度只有8%,这就意味着92%的客户不满意,92%的客户在呼唤一种新型的商业模式,在渴望更值得信任和托付的公司出现。
为此,贝壳副总裁、圣都整装创始人颜伟阳总,开通了个人直达号以及个人视频直播,以人格担保,郑重向客户说出“十怕十诺”:有任何不履行承诺的,请投诉到圣都颜伟阳直达号,我必定给您一个满意的答复。同时,也告诫那些不遵守制度、投机取巧的员工:谁毁我人格,我砸谁饭碗!
凭借这样一份真诚厚道、一诺千金,赢得了消费者的信任,让圣都装饰在多灾多难、国内外形势变幻莫测的背景下,逆市上扬,创造了一个又一个的销售奇迹。
所以说,信任是根本,是我们事业成功的基础。谁能勇敢展现出人格的力量,敢于担责,敢于向客户承诺并且坚定地履行,谁就能赢得客户的信任,赢得市场的青睐。
信任的本质是什么呢?是心与心的链接。
当我们面对客户的时候,想的不再是“能多坑他点钱就多坑点”“他最好办完卡就别再来了”“多卷点钱就跑路”,而是真正把消费者装在心里,为他们提供优质的产品、贴心的服务、安心的付款方式,由利己变成利他,我们才能慢慢走进客户的内心。
信用是企业最大的成本,也是企业最大的资产。当我们真心为客户着想、为客户服务的时候,客户也能感受到我们这颗心,他就会信任我们。这份信任,才是我们面对市场竞争最充足的底气。
心得:
1,信用的核心价值:强调了信用不仅是个人立足之本,更是企业兴衰的关键。企业家应深刻理解“人无信不立,业无信不兴”的道理,将信用视为企业的生命线。
2,长期视角与责任担当:指出每一次言出必行、信守承诺都是对未来的投资。企业家应具备长远眼光,不因短期利益而损害长期信用。同时,勇于承担责任,敢于面对并解决问题,是赢得客户和社会信任的基础。
3,客户信任的重要性:文章通过多个行业案例,特别是瑜伽、健身和装修行业的困境,揭示了消费者信任缺失对企业经营的致命影响。企业家应高度重视客户信任的建立和维护,通过透明、诚信的经营行为赢得客户的长期信赖。
4,创新与变革:面对行业困境,企业家应具备创新思维,勇于尝试新的商业模式和结算方式,以更加贴近客户需求、提升客户体验的方式重建信任。同时,要敢于挑战传统,引领行业变革。
5,人格魅力与领导力:文章中的颜伟阳总以人格担保、一诺千金的做法,展示了企业家个人魅力对企业经营的重要作用。企业家应通过自己的言行举止,树立正直、诚信的形象,成为员工的榜样和客户的信赖对象。
6,心与心的链接:信任的本质是心与心的链接。企业家在经营过程中,应真正把客户放在心中,关注他们的需求和感受,提供优质的产品和服务。通过真诚的沟通和互动,建立深厚的情感联系,从而赢得客户的信任和忠诚。
7,信用资产的管理:信用是企业最大的成本,也是最大的资产。企业家应像管理财务资产一样管理企业的信用资产,通过持续的努力和投入,不断提升企业的信用评级和品牌形象。同时,要建立健全的信用管理制度,确保企业内部的诚信文化得到有效传承和发扬。
润泽园针对各行业的中小企业经营者、董事长,特邀圣都家装创始人、贝壳副总裁:颜伟阳,围绕“读懂新常态中的确定性”的主题进行分享,并于10月13日举办“润泽公开课 · 第九课”。课程亮点:
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