点燃高管激情| 颠覆认知，内卷中谋发展

　　爱尔信集团董事长毛良反思公司业绩下滑，从抱怨团队能力不足转向自我反省，认为问题在于自己为团队赋能不够。通过参加领导力课程，他意识到需提升自我格局，以使命激扬团队，依道而行，托起伙伴，从而扭转企业颓势，实现持续发展。

　　颠覆认知

　　以前：业绩下滑是因为团队不行，跟不上公司发展的脚步。

　　现在：不是团队不行，是自己为团队赋能不够。格局境界越高，越能点燃伙伴。

　　行动改变

　　反求诸己，托起伙伴;找到使命，用使命激扬团队。

　　我是爱尔信集团有限公司董事长毛良， 企业主要从事大财税、大教育、大健康三个产业。

　　自从我大学毕业创业至今，已经有 17 个年头了。这 17 年当中，我们的团队从3个人发展到现在的 2000 多人，营业收入从一千万增长到现在的十几个亿。辉煌过，也享受过国家发展带来的红利。

　　但这几年，受疫情和全球经济下行的影响，我们的行业受到了很大的冲击，业务量从全国的17个省缩减到12个省，线下服务网点从全国300多个锐减到200多个，经济损失近2个亿。

　　特别是到了6月份，整个团队的士气、战斗力和向心力都出现了严重的问题。这个时候，我作为公司的创始人和董事长，看在眼里，急在心里，甚至一度出现了焦虑的情绪，我想这样下去会非常麻烦。

　　带着这些焦虑，我来到龙场，参加了「道即领导力」的课程。几天的学习，让我激情澎湃，内心也生发了很多力量，我终于看到了希望和曙光。

　　课堂上，当老师讲到“悦纳”时，我的内心一下子被触动。等再讲到“怨”“换”“转”，特别是讲到“燃”的时候，我更加被打动。

　　因为在过去半年的时间里，对我来讲是一种巨大的煎熬。我只看到了集团不可逆转的下行趋势，却没有看到集团上千号员工对我的期待。作为公司的最高决策者，我对他们是有抱怨的，我发现了自己的忿心、躁心，也发现了一些特别自我的认知，一度觉得团队拉不上去，业绩止不住地下行，是不是团队的能力出了问题。我一直在这个事情上陷入深深的思考中，却没有更多地从自己身上找原因。尽管我和核心管理团队用了很多方法，包括制度的一些改良，产品的迭代，但还是没有拉起整个集团下行的趋势。

　　事实上，走进课堂之前，我已经通知了人力资源中心的负责人，让他们不惜代价，不管是找猎头还是各大招聘平台，大量引进我所认为的优秀的年轻人，把一些管理层甚至一些校区的负责人换掉。

　　因为我觉得我们的客户越来越年轻，我们的管理团队也要越来越年轻才能对标，现有的团队年纪都太大了，跟不上公司发展的脚步了。

　　就是这个错知错见，让我止不住地抱怨。在学习的过程中，我看到了自己的忿心、躁心，也终于明白，原来问题都出在自己身上。

　　几天的学习，让我避免了一场错误的决断。就像老师说的那样：“如果换人能解决问题，那么这个问题早已经解决了;如果抱怨能解决问题，可能这个问题也就很简单了。”换掉这批老人只会人心不稳，地动山摇，更何况，新招来的年轻人就真的就会比这一群人更强吗?其实也未必。

　　我原计划裁掉50人，最终我只裁掉了十几个。从现在起，我要收起抱怨，找到自己的使命，用使命驱动自己也点燃团队。我需要做的就是把自己身上的小我去掉，用大我激扬小我，我要提升自己的能力和智慧，依道而行，托起伙伴。只有这样，企业才能往上走。

　　人往高处走，水往低处流。人都是想往高处走，不断攀登新的高峰，但是，世界五百强企业，每年都有几十家企业从榜单中退出来，甚至逐渐地衰落。我们身边的企业也都是一样的，到了一定的时候就会往下走。

　　人们为什么会改变上升的势头往下走呢?这就是因为在不知不觉当中，从“暗合道妙”到了“暗背道妙”。原来“暗合道妙”走上了一条成长的路，但是一不经意之间就开始“暗背道妙”。

　　有不少董事长，事业一旦做大之后，就会变得高高在上。董事长有更多的机会学习成长，见多识广，但回头一看身边的伙伴，本事越来越差。这个时候，就会觉得团队不行，就开始背道而驰了。

　　那如何才能明合道妙呢?真正的心法就是依道而行，有一颗匍匐在地、愿意托举大家的心。越愿意匍匐下来为人民服务，托起他人，道行就越高。格局境界越高，也就越能点燃伙伴。

　　心得：

　　1，自我反省与责任担当：文章强调了企业家在面对企业困境时，应首先进行自我反省，而不是轻易归咎于团队。这要求企业家具备高度的责任感和自省能力，勇于承认并纠正自己的错误认知。

　　2，赋能团队而非指责：认识到业绩下滑的真正原因可能在于自己未能充分赋能团队，而非团队能力不足。这促使企业家转变思维，从提升自我格局和领导能力入手，通过有效的赋能和激励来激发团队的潜能。

　　3，使命驱动与团队激扬：找到并明确企业的使命，用使命来驱动自己和团队。使命不仅能为企业指明方向，还能激发团队成员的归属感和动力，形成强大的团队凝聚力和向心力。

　　4，依道而行，托起伙伴：企业家应依循正确的经营之道，具备匍匐在地、愿意托举他人的心态。通过提升自我格局和境界，来点燃和激励团队成员，共同推动企业向前发展。

　　5，避免盲目换人与裁员：文章通过毛良董事长的亲身经历，警示企业家在面临困境时，应避免盲目换人或裁员。这不仅可能破坏团队的稳定性和凝聚力，还可能因决策失误而加剧企业困境。

　　6，持续学习与成长：企业家应保持持续学习的态度，不断提升自己的能力和智慧。通过参加培训、阅读书籍、交流分享等方式，不断拓宽视野、更新观念、提升领导力。

　　7，警惕“暗背道妙”：企业发展到一定阶段后，容易因骄傲自满、脱离实际而陷入“暗背道妙”的境地。企业家应时刻保持清醒头脑，警惕这种倾向，确保企业始终沿着正确的道路前进。