从展示自己到成就他人 | 经营者的必由之路

　　企业发展中会遇到团队能力与奋斗精神不足的问题，强调企业经营者应转变角色，从亲力亲为转向培养和信任团队，以促进成员成长和提升整体表现。通过分享一位企业家的经历，文章揭示了企业领导在团队管理中的常见误区，如忽视团队培养和过分依赖个人能力，导致团队士气低落和企业发展受限。建议，为了企业的长远发展，经营者应该更多地关注团队成员的成长与发展，为他们提供展示自我和实现价值的平台，从而推动整个企业向前发展。

　　企业的发展，都是由小到大，由弱到强，随着规模的扩大，越来越多的企业家发现，自己身上的担子越来越重，团队也慢慢跟不上脚步，无论业务能力还是奋斗的干劲都不足。

　　如何才能走出这样的困境呢?

　　01

　　一位企业经营者为我们分享了他的经历，他说：

　　“我们公司一直主张按贡献分配奖金，我一直照此执行。但是有一年公布年终奖的分配结果之后，销售部门的负责人却提出了抗议。他坚持认为他们团队对业绩的贡献大，应该多分配。

　　我听了很生气，心想，要不是我给你那么多大客户，你也不能取得这么好的成绩。我给你这么多已经不错了，你能干就干，不能干就算了，我能找到比你更合适的人。

　　不只是销售部门负责人，公司员工的能力都不太能让我放心，也没有一个真正努力干事的，所以很多事我只能亲力亲为。公司的事我自己操心得最多、贡献得最大，他们明明没什么贡献，竟然还有一大堆意见，公司氛围都被他们带坏了。

　　02

　　这样的问题同样困扰着其他经营者，许多小微企业之所以做不大，其中症结也就在此。

　　很多企业经营者白手起家，从0到1创立了企业。在创业初期，经营者大体上是最能干、最厉害的人，大多数时候他们都要亲力亲为、亲自管辖。但在这个过程中，却很容易忽视了培养团队，没有把机会让给团队伙伴去锻炼。

　　结果就是“强者愈强、弱者愈弱”。经营者承担得越多，锻炼得越多，能力上越来越强。而手底下的员工却因为没有机会锻炼而成长缓慢，甚至原地踏步。导致他们不管做什么工作，在经营者看来都不尽如人意。团队成员得不到鼓励，也没有成就感。

　　经营者随着自己的成功，内心愈加自信。而团队成员则愈加缺少自信，没有自己的主张，凡事都需要依赖经营者的决策完成。

　　结果就是，不管在能力上还是在心态上，企业经营者都会发现团队慢慢地听不懂自己的话、跟不上自己的脚步，因此愈加对团队不放心，愈加依靠自己。长此以往，经营者会发现，舞台上怎么就剩下自己一个人了?

　　03

　　古人有一句话叫“用师者王，用友者霸，用徒者亡”，借助不同人的力量，成就的事业天差地别。那么只用自己的力量呢?那就是“用己者专”。这个专可以说是经营者能力更强，同样也可以理解为钻牛角尖。钻到牛角尖中去后，只敢用自己，不敢相信别人，最后经营者反而成为整个团队的瓶颈。

　　这样的事例自古有之。秦朝末年，刘邦和项羽两个团队同台竞技，虽然项羽团队原本的实力较强，但是两人在用人上的差别，最终却让形势发生了逆转。项羽刚愎自用，以为个人能力出众，便不重视团队成员，结果自坏长城。而刘邦，对一个默默无闻的韩信竟然能够大胆使用，还委以重任。最终，刘邦手下人才济济，事业取得大成功。

　　今天的企业经营同样如此，当企业的舞台上经营者最靓丽的时候，其他人就黯然失色，不敢去抢占舞台，在黯淡中很多人自然就会选择离开。

　　与之相反，经营者也可以选择托起他人，默默做好支持鼓励，把企业这个舞台让给员工，让他们去充分锻炼、充分成长、充分发挥自己的价值，如此员工才能自强自信、自动自发。

　　04

　　工作的意义可以划分为四个层面：

　　最低层面叫“养家糊口”;较高一点是“展示自己的才华”;更高层面是“成就他人的舞台”;而最高层面是“修炼心灵的场所”。

　　在创业的过程当中，很多企业经营者都是从最低的层面开始，一个台阶一个台阶地在往上走，但是也有很多人看不到上升的方向，就停留在了某一个台阶止步不前了，因此企业难以突破瓶颈。

　　今天，我们看到了这样的阶梯，便知道了下一个台阶往哪里攀登。

　　随着团队成员增多，企业经营者更需要登上一个台阶，从“展示自己的才华”走到“成就他人的舞台”，默默无闻地托起他人，让员工成为企业的主角，利用自己成就团队，为团队伙伴搭建一个展现才能、实现机会的大舞台。

　　心得：

　　1，团队培养的重要性：企业的成长和成功不仅仅依赖于个人，尤其是创始人或CEO的能力，而是需要一支能够共同作战的团队。文章强调，企业领导者需要在创业初期就开始注重团队成员的培养和发展，给予他们足够的锻炼机会。

　　2，分配认可与公平性：关于奖金分配的争议案例指出了对员工贡献的认可和评价体系的重要性。企业家需要建立透明、公平的激励机制，确保团队成员的努力得到合理的回报和认可。

　　3，领导风格的影响：文章通过对比刘邦和项羽的领导风格，突显了开放和包容的领导风格对于吸纳和留住人才的重要性。企业家应学会信任并委以团队重任，从而激发团队的潜力和创造力。

　　4，自我局限的危险：随着企业的成长，企业家需要认识到个人能力的局限性，不能仅仅依赖自己的力量。“用己者专”的警示提醒企业家要敢于放权，信任团队，避免成为组织发展的瓶颈。

　　5，提升工作意义：工作意义的四个层面提醒企业家关注员工的职业生涯发展和个人成就，而不仅仅是经济收益。为员工提供一个能够发挥才能和实现价值的平台，有助于提升整个组织的士气和动力。

　　6，长远发展视角：企业领导者需要具备长远的发展视角，不仅要关注眼前的利益，更要为团队成员提供成长的空间和机会，从而推动企业的持续成长和创新。