聊一聊有关企业经营者的“战略领导力素质模型 ”

　　战略领导力素质模型融合中华智慧和西方管理，助力中小企业经营者提升领导力。模型包括自我革命、战略雄心、团队激励、哲学纵深、客户力量和政策理解六大要素，以实现个人与团队成长，顺应大势，推动企业发展。

　　今天，我们呈现“战略领导力”课程中的一个重要亮点——战略领导力素质模型。战略领导力素质模型，融合了中华文化的精髓+西方领导力的管理科学，结合中小企业面临的问题、中小企业特点，尤其是作为中小企业经营者、董事长自身的特点，为企业经营者建设自身领导力提供一条切实可行的路径。

　　1、自 我 革 命

　　阳明先生在龙场悟道时讲：“圣人之道，吾性自足。向之求理于事物者，误也。”每个人的内心都有无尽的宝藏，如果向外界求，反而会求之不得。

　　自我革命不是在事上去革命，或者在结果上、在自己的行为习惯上去改，而是在自己的心上、起心动念上、知见上做自我革命。不仅仅挖出自己的知见，找到严重的后果去转见，而且要践行。以知促行，以行促知，在实践中去落地，循环往复、持续不断。

　　总结：

　　2、战 略 雄 心

　　《易经》上有一句话“山天大畜，利涉大川”，就是在说，成就事业，首先需要积蓄能量。而战略雄心就是最大的能量来源。

　　什么叫战略雄心?不同于图名图利的战略贪心、小而美的战略精心、能力不足的战略糟心，依道而行、动力澎湃，才是战略雄心。特别重要的就是“依道而行”。

　　总结：

　　3、激 扬 团 队

　　《孙子兵法》说“上下同欲者胜”。在企业中，团队如果能被激扬起来，实现“上下同欲”，企业的势能将势不可挡。

　　团队不同频、带不动的原因究竟是什么呢?其实，只有10%是“愿不愿”的问题，20%是“能不能”的问题，而70%是“知不知”的问题。

　　所以70%的原因是团队成员不了解、不懂企业经营者战略的意图，大家真正缺乏的是心与心的交流。真正的“上下同欲”是团队成员能够实现心与心的交流，让大家的心同频共振。

　　有了心与心的交流，方能读懂团队的渴望并持续激励团队向上向善的能力，激发起团队工作的动力与激情。

　　总结：

　　4、哲 学 纵 深

　　建立企业哲学纵深的前提是哲学共有，即团队成员有共同的经营准则、决策原则和行事准则。建立有深度的企业哲学，实现团队的共识共有，方能凝心聚力、持续创造价值。而这也需要经营者对经营本质有深度的思考，并与团队成员打造共同使命、愿景与哲学。

　　总结：

　　5、客 户 力 量

　　《道德经》讲“虚而不屈，动而愈出”。天地之间就像是橐龠(风箱)，是一个巨大的能量场。同样的，企业与客户之间，人与人之间、心与心之间也是一个能量场，其中的能力既可以更好地激发客户的力量，更可以企业与客户的关系从薄如白纸交易关系，变为休戚与共的命运共同体。

　　如何才能开发橐龠场中的能量呢?这要求经营者有深刻洞察客户、建立信任并激发客户力量实现共赢的能力，更重要的是经营者需要读懂客户内心无声的呼唤。

　　总结：

　　6、悟 透 政 策

　　《大学》讲“修身，齐家，治国，平天下”。企业不是孤立于社会的，企业要发展，更需要顺应时代大势。读懂这个时代，能够看清未来的道路，发现企业发展的空白区;读懂政策，与政策同频，这是中小微创企业更好地发展的外在条件。

　　读懂国家政策方针，悟透以人民为中心的发展思想，方能依道而行，顺势而为。

　　总结：

　　心得：

　　1，自我革命：企业领导者需从内心进行自我革命，超越自我，不断突破认知边界。

　　2，战略雄心：积蓄能量，依道而行，拥有动力澎湃的战略雄心，而非贪心或糟心。

　　3，团队激励：通过心与心的交流激发团队动力与激情，实现“上下同欲”。

　　4，哲学纵深：建立共有的企业哲学，以深度思考和共识共有凝心聚力。

　　5，客户力量：洞察客户需求，建立信任，将客户关系转变为命运共同体。

　　6，政策理解：顺应时代大势，读懂国家政策，依道而行，发现企业发展的新机遇。

　　7，战略与领导力：战略决定方向，领导力增强力量，二者共同推动企业成长。