小微企业的时代机遇是什么？ | 家庭幸福型企业

　　在激烈的市场竞争和行业巨头的压力下，小微企业可通过建设“家庭幸福型企业”来建立独特优势。这种方法不仅涉及关心员工的家庭生活，提高员工的归属感和忠诚度，也意味着用心关爱客户，从而在客户心中建立信任和尊重。通过双向努力，即提升企业战略领导力和推进家庭幸福，企业能更稳更快发展。此外，应对当前社会家庭问题的挑战，建设家庭幸福型企业是响应时代呼唤的机遇，有助于企业在为社会做出贡献的同时实现自我发展。

　　规模不大，人员不多的小微企业，如何在市场竞争、行业巨头的挤占下，建立自己的优势呢?

　　有这样一条路径——建设“家庭幸福型企业”。

　01

　　建设“家庭幸福型企业”，抓住一个赢得客户尊重的机会。

　　很多小微企业都是跟随战略，跟着同行一起做，如此，很难发展自己独特的优势。

　　建设“家庭幸福型企业”，是企业关爱员工、赢得客户尊重，建立独特优势的重要机会。

　　一位小微企业经营者曾经这样讲过：

　　我们企业里这些年轻的伙伴，二十几岁加入到我们公司，现在30岁、40岁，孩子都大了，在我们这里结婚成家，可是对他们的家庭，我们几乎没有关注过。一般人会认为，工作就是工作、生活就是生活，生活是自己的事情，和企业没什么关系。可是，生活怎么可能只是伙伴的事情?我们每天在一起，却对他的个人生活完全不闻不问，他家里有多少苦楚?他的长辈、他的父母亲、岳父岳母有多少困难?如果对于这些我们都置之不理的话，好像，这就有点儿，不够温暖。

　　大家在企业里，每天在一起工作和生活，一天24个小时，除去休息时间，在企业的时间比和家人在一起的时间还要多。大家遇到事情一起扛，那真是比亲兄弟还要亲。那作为企业经营者，怎么能忽视这些每天在一起的伙伴他们个人家庭的冷暖呢?

　　所以对于小微企业而言，建设“家庭幸福型企业”就有了一个机会，关爱员工、客户的家庭，从而赢得员工和客户的信任与尊重。

　　02

　　建设“家庭幸福型企业”，搭建一座爱客户的“桥梁”。

　　那事实上，一个企业真的建设了家庭幸福型企业，它一定也会变成一个客户幸福型企业。

　　因为，一个会爱家人的人一定会爱客户，一个不会爱家庭的人说爱客户，都是打引号的。所以，“家庭幸福型企业”，它是换一个角度来温暖企业经营者、干部员工自己的心。这颗心温暖了才有可能感知到客户的冷暖，才可能真的对客户好，去爱客户。以一颗温暖的心对待家人，以一颗温暖的心对待客户，企业和客户之间建立一个温暖的小橐龠场，企业的发展不就因此变得美好吗?

　　所以，从卖产品到爱客户，中间有一个桥梁叫“家庭幸福型企业”。

　　03

　　一手建设“家庭幸福型企业”，一手抓企业战略领导力，双向努力，才有力量。

　　董事长是企业的领航员，董事长的战略领导力就是企业发展的动力和风向标。但是，只学习战略领导力，是不够的。你学会了战略领导力，在企业中做出一系列的改革，很快就会有同行看到你做的事情。你的方法是可以复制、传播的。所以，在技能、方法上的单向创新，就像一个手用力推动企业，力量不是那么大。

　　推进“家庭幸福型企业”，就是对于企业经营者、企业的员工有一个“双向努力”。一只手推的话，不一定很有力量，但是两只手扣在一起的时候就不一样了，就多了一份力量。

　　所以对于企业经营者来说，一方面，在企业战略领导力上努力，在战略打法上创新;另外一方面，就是推进“家庭幸福型企业”，在具体细节上链接员工、客户，形成温暖的橐龠场。两只手同时用力，推动企业又稳又快地发展。

　　04

　　建设“家庭幸福型企业”，是时代赋予我们的机会。

　　现在，许多家庭出现问题，原因之一就是从原来的大金字塔的结构变成小家庭所导致的。

　　什么叫“小家庭”呢?家庭小型化、家庭社会化。家庭小型化就是现在三口之家、四口之家，一旦有矛盾的时候刚对刚、硬对硬，没有回旋余地。那原来在大家族呢?七大姑八大姨，兄弟姐妹们都住在一起，有很多人呵护，家中稍微有点磕磕碰碰，旁边有很多的缓冲地带。现在没有缓冲地带所以很容易就破裂，这叫家庭小型化。

　　另外，家庭社会化，就是家里的很多职能都外包给别人了，所以现在这个家庭越来越“旅馆化”。家庭的温度就随之降低，那导致了现在家庭出现的一些问题。

　　值得确信的是，在未来十年的时间里，中华文化一定能够呵护、引领我们的家庭，让我们的家庭幸福程度有若干程度的翻番。

　　在这个时代，我们能够为解决这个时代的问题奉献一份绵薄之力，这是时代赋予我们的机会。如果，我们没有抓住这个机会，让这一趟时代的列车在我们身边呼啸而过，我们成为了旁观者，这件事情我们不做别人也会做。所以，这是时代的机遇。

　　建设“家庭幸福型企业”，是小微企业实现自身发展，建立优势，为社会做出一份贡献的战略选择。

　　心得：

　　1，重视员工的家庭幸福：关注员工的家庭生活，提升员工的幸福感和归属感，从而提高工作效率和忠诚度。企业不应将员工的生活和工作割裂开来，而应视员工的家庭福祉为企业责任的一部分。

　　2，建立独特的企业文化：通过建设“家庭幸福型企业”，小微企业可以在市场中树立独特的企业形象，赢得客户和员工的尊重与信任，这是其他同行难以复制的竞争优势。

　　3，客户关系的深化：企业对员工家庭的关爱可以转化为对客户家庭的关怀，建立更深层次的客户关系，从单纯的交易关系转变为长期的信任伙伴关系。

　　4，双向努力的战略实施：在追求战略领导力的同时，注重内部文化建设，让战略实施和企业文化相辅相成，推动企业稳步快速发展。

　　5，抓住时代的机遇：面对现代社会家庭结构的变化，企业可以通过构建家庭幸福的工作环境，不仅为员工提供支持，同时也响应社会的需求和挑战。

　　6，实现自身发展与社会贡献相结合：企业通过构建幸福型企业不仅促进了自身的发展，还为解决社会问题做出贡献，实现企业价值与社会价值的双赢。

　　7，差异化竞争策略：在面临行业巨头的竞争时，小微企业应寻求通过打造“家庭幸福型企业”来创造差异化优势，而不是单纯的跟随或模仿。

　　8，强化企业的内部凝聚力：一个以家庭幸福为核心的企业能够增强员工的团队精神和企业内部的凝聚力，这对企业发展至关重要。

　　9，培养企业的社会责任：企业除了追求经济效益外，还应承担起社会责任，关注员工和客户的幸福感，这有助于企业长期的可持续发展。

　　10，促进企业创新：在关心员工和客户的基础上，企业可以探索更多创新的服务和产品，以满足市场的需求，并促进企业的持续成长。