中小企业经营者应不浪费任何一场危机

　　在河北省邢台市的民办幼教集团“启智”经历了16年的发展历程。面对疫情和政策的双重挑战，启智通过把握机遇、顺应政策、深刻自我认知与团队共创，实现了稳步增长和教育质量的提升。启智董事长王建军通过学习中华经典，增强了个人和团队的战略定力和教育信念，使企业在逆境中展现出强大的生命力。

　　在河北省邢台市有这样一家民办幼教集团，从2006年办园伊始，到现在已经走过了16个年头，它的名字叫“启智”。

　　近几年，受疫情和政策的影响，有些民办幼儿园经营艰难，有很多同行已经退出幼儿园教育这个行业，而启智幼儿园目前有8所幼儿园，2所托育机构，共3000余名学生，400余名员工。启智，就像是一棵树，经历风雨，反而更加挺拔，呈现出增长的态势。为什么呢?

　　让我们跟随启智幼教集团董事长王建军，一起走进启智的成长故事。

　　01

　　看到机会

　　疫情来得突然，幼儿园经常面临闭园，但启智要保证职工和老师的生活，因此，闭园对启智的运营带来很大损失。面对可见的损失，可能换做别人，心中早已忧愁了，但王建军却在危机中看到了成长的机会。

　　“疫情到现在持续了三年，给了我们一个学习方式升级的机会。比如，线上线下学习方式的结合，再比如‘家园双向养育的共创’。

　　“以前，我就发现越来越多‘问题孩子’的背后，多数是夫妻不和、单亲等家庭问题造成的。我十分心痛，为了解决这些家庭问题，我投入大量时间和精力到处学习家庭教育的知识，考取家庭教育指导师证书，并尝试着给家长做了很多期家庭教育讲座，但效果不太理想。

　　“疫情这段时间以来，家长有更多时间在家，因此，给了我们链接家长，家园双向养育共创的机会。我们在线上链接家长，线上家访，线上共创，为做好家庭教育，带来了很多的思路和启发。”

　　“不错过每一次的机会，也不浪费每一次的危机。”就是这样简单的想法，在疫情中，王建军抓住和家长链接的机会，落地家庭教育。借助危机的冲击，他带着团队重新思考，在这个时代，如何做好幼儿教育。三年下来，启智并没有被运营上的损失打倒，反而沉淀出自己的一些教学方法。比如，将中华经典融入进教学活动中，这些尝试带动了全国几百个幼儿园园长一起来学习，一起共创中国式的生态幼教方案。

　　02

　　读懂政策

　　从2010年开始，国家陆陆续续推出并逐渐完善普惠性幼儿园制度，特别倡导发展普惠性民办幼儿园。

　　2021年，伴随着减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的“双减”政策出台，很多人都说“幼儿园的内卷时代结束了”。启智下的教培板块也受到冲击，受到了一些政策的影响和限制。

　　但是，面对冲击和挑战，启智却稳中有进。

　　“这几年随着国家‘双普(普及普惠)’政策的不断出台，我们也在不断整合启智旗下幼儿园，也算是稳步发展。这次借‘双减’的冲击，启智旗下的幼儿园和托育开始全面转型。去掉了很多学科项目，我们的学生在这期间也没有受到很大的影响。有一部分老师也做了很好的分流，基本上也没受影响。”

　　读懂政策、看清政策、顺应政策，这就是王建军的“看清大势”，也是启智在发展中步伐稳健的原因。

　　03

　　看清自己

　　为什么启智面对冲击与挑战，这样坦然和从容，还能好好发展?

　　董事长是企业的天花板，是企业的掌舵人。因此，启智的坦然与从容，源自董事长王建军内心的自信与战略定力。

　　哪一个董事长不想拥有强大的内心，不想拥有正确、清晰的使命与战略，不想上下同欲呢?答案是显而易见的。

　　那，为什么董事长读不懂政策，看不清大势，抓不到机会?为什么团队读不懂董事长呢?

　　“因为，有时候你自己也读不懂你自己。”

　　王建军回忆创业之后的十多年，他说，“经营学校十多年来，我内心有很多的苦楚和难处。面对家长、教师对学校的不信任，我始终有着深深的困惑，在自己力不从心、疲惫不堪的时候，也会生出抱怨。”

　　在2017年，一次偶然的原因，他进入了中华经典的学习，仿佛触摸到了动力的源泉。在中华经典中，他以自己的经历和使命与先贤的文字相印证，得到了一些确认，心中无比欣喜，也更坚定了从事教育事业的坚定信心。原来，先贤早就指出了怎样的路是正确的。

　　学习之后才知道，此前自己心里的苦闷、困惑、抱怨，都是由于自己这颗心不够纯粹，在做教育的过程中，不知不觉地把教育做成了生意。有那么多多与少、得与失的考量、计较，在做是与非的判断的时候，才会那么纠结。

　　“深入深刻地明白中华经典给予我们的这些真理和秘密的时候，自己不断践行，去体证。当你体证到的时候，我们贴在墙上的标语就不是一句空话了。不是一句空话的时候，我们再带自己的团队去体证，大家才会有真正的收获。”

　　道可顿悟，德需渐修，事上历练。五年多的时间，通过学习中华经典，不断实践，王建军从一个人成长到带团队一起成长，和员工一起共创共实践。企业实现了思想统一，上下同欲，同频共振，企业变得坚实而有力量。

　　千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。启智的未来一定还会有挑战，但是王建军心中充满自信与坚定。

　　“无论何时何地，都要正确地做事，做正确的事，做自己该做的事，做好自己该做的事;就是要对得起自己、对得起生活、对得起家庭、对得起单位、对得起人生，对得起走过的每一步;就是要与时俱进，顺应大势，要有时不我待的感觉;就是要对得起这个伟大的时代，对得起我们伟大的祖国。”

　　心得：

　　1，在危机中寻找机遇：面对疫情等突发挑战，企业家应保持敏锐的市场洞察力，像王建军一样，从困境中找寻新的成长机会，如通过数字化转型和家园共创等方式促进企业创新。

　　2，顺应政策导向：理解和顺应国家政策的变化，如“双减”政策，及时调整经营策略，实现企业的稳步发展。

　　3，深刻理解自我与企业使命：企业家需要不断自我提升和反思，明确个人和企业的使命与战略，从而带领团队克服困难，保持企业发展的正确方向。

　　4，学习与实践相结合：通过学习和实践中华经典，提升个人修养和战略定力，使企业能够在逆境中坚持正确的方向，增强团队的凝聚力。

　　5，持续创新和改进：不断探索和实践新的教学方法，如将中华经典融入教学活动，提升教育质量，赢得家长和社会的认可。

　　6，坚定信念，勇于担当：在面对挑战时，保持坚定的信念和决心，对得起自己的职责和使命，对得起社会和时代。