上下同频难，员工只注重眼前利益？

　　公司CEO努力推行扁平化管理和团队融合，但随着公司发展及搬迁，遭遇员工不满和离职危机。企业需通过建立信任和提供无形价值(如个人成长机会)来增强员工归属感和忠诚度。同时，领导者应结合人格魅力和专业能力，创造正面的工作环境，实现公司上下同频共振，超越仅通过物质奖励维持的员工满意。

　　有这样一家公司，员工人数50人左右，公司CEO一直强调扁平化管理，上下同频。公司各部门领导经常能跟员工打成一片。此外，公司还经常组织团队建设活动，一片其乐融融的景象。

　　然而，随着公司的发展壮大，公司准备搬迁到一个新的办公场所，结果却引起了员工的不满，甚至有许多员工提出了离职，并向公司索要搬迁赔偿费。这样的一个场景，让他非常心凉。毕竟，平时看起来这么融洽的团队，却这么经不起考验。

　　这位CEO感慨，为什么自己已经如此努力地经营，员工还是只注重眼前的利益?公司究竟如何能做到上下同欲?

　　01 人格的力量

　　我们看到员工只在意眼前每年的奖金，大家特别珍惜有形的价值，看自己能看到的，这是人之常情，注重眼前的物质利益是现实的，每个人都如此。

　　但是，作为企业经营者，你要让一起奋斗的伙伴们体会到，在公司工作，除了获得有形的价值，还有更多无形的收获。

　　那么，无形价值对我们来说看不见摸不着，究竟如何体现呢?

　　一位董事长在录取一位颇具潜力的员工时说道：我知道以你的能力，未来你一定会走向更大的平台，但是我希望你在公司的这一年也好、两年也好，公司能给你资源，帮助你尽可能地成长，以后无论你走到哪里，都能发展得更好。

　　这位员工听后非常感动，他确实有考虑只在这家公司呆几年就走，但没想到董事长即便如此，还是这么愿意支持和培养他。从那刻起，他下定决心，一定要将自己的所学与经验，更好地助力公司发展。如今，不知不觉他已经和公司走过了近10个年头，在这期间成家立业。

　　所以，无形价值的基础是信任。

　　首先，员工要信任公司的领导者，从而信任公司，信任公司所采取的战略是正确的，相信这项事业是有未来的，在这个背景下可以与公司伙伴共同地探寻、彼此关爱、相互激励，一起成长。

　　作为公司的领导者，当我们站上一个更高的格局境界时，我们就能对别人更真诚，当我们越为他人付出时，我们未来的生命就会更舒展、也可以取得更多的成就。

　　所以，企业干部员工信任公司、领导的氛围就是企业的橐龠场，这才是最根本的，这个信任的橐龠场一旦受到破坏，就开始分崩离析。所以，作为企业经营者，我们一定要成为干部员工值得信任、托付、值得追随的人。

　　02 专业的力量

　　一方面我们要拥有人格的力量，一方面我们要展现专业的力量。

　　人格的力量，就是值得他人的信任，值得伙伴们对你的信任，这是第一点。专业的力量，比如说，企业经营者开辟或进入了一项新事业，带领大家打出一片天地，这叫专业的力量。

　　作为企业经营者，我们是否对公司的未来有着清晰的战略规划?是否有能力带领团队打胜仗?是否能让公司伙伴们拥有更富裕的物质生活?

　　德鲁克先生说，企业只有一个正确而有效的定义，就是创造顾客，只有两项基本职能：营销和创新，除此之外，其他都是成本。

　　03 渴望被引领

　　人们都渴望被引领，但拒绝被说教。在这个复杂的社会中，企业经营者会经常有看不清的地方，对于普通员工来说，看不清的地方更多。

　　所以，员工内心非常渴望领导的引领，比如如何在职场上能够做出有价值的事情，让自己和公司有更多的回报。

　　但很多领导却不知道如何引领他人。这主要是因为：第一，我们格局境界还不足够高;第二，我们没有掌握相应的方法。所以，整个企业的信任氛围没有建立起来，我们也没有给员工指出一个清晰的方向，大家就会觉得很难同频。

　　所以，企业想要真正实现上下同频，不是简单地组织团建活动，而是领导人应该努力提升自己的人格力量，与团队建立信任关系，同时不断地提升自我的专业能力，与公司伙伴们以及上下游，形成正能量的橐龠场。

　　心得：

　　1，重视无形价值：企业应关注员工除了有形收益(如薪资奖金)外的无形价值(如个人成长、信任和归属感)。这些无形价值能够更深层次地激发员工的忠诚度和工作动力。

　　2，建立信任关系：领导者需要通过诚实、透明的沟通和共享愿景来建立与员工的信任关系。信任是组织稳定和合作的基石，缺乏信任会导致团队分裂和低效。

　　3，专业与人格并重：领导者不仅要展现专业能力，指导团队向目标前进，还要发挥人格力量，成为员工信任和尊敬的对象。平衡这两方面能够增强领导的有效性。

　　4，清晰的方向与战略：企业需要有清晰的战略规划和未来方向，这样员工才能看到自己的努力与公司目标的一致性，增强工作的意义和满足感。

　　5，培养员工的自我发展：鼓励和支持员工的个人成长，让他们在为公司贡献的同时也能实现自我价值的提升，增加员工的满意度和忠诚度。

　　6，适应性管理：随着公司发展，管理者应适时调整管理策略，如在搬迁或重大变动时，提前做好员工沟通和适应措施，避免不必要的冲突和人才流失。

　　7，领导作为导师：领导者应当承担起导师的角色，引导员工在复杂的商业环境中找到自己的路线，帮助他们在职业生涯中取得成就。

　　8，创建正面的工作环境：领导者要致力于创造一个积极、包容和激励的工作环境，这种环境能够激发员工的潜力，促进团队协作和创新。