哲学有纵深，团队有力量

　　企业要激发员工动力，需构建基于经典哲学的深刻企业文化。通过与员工共创和共享哲学，形成有深度的价值观，实现哲学的实践与落地，最终促进企业发展。

　　如何激扬员工，是企业经营者们普遍面临的一个难题。

　　在战略领导力能力素质模型中，哲学体系，能够帮助我们激扬员工和团队。

　　何谓哲学体系?哲学体系有两个特点：哲学和纵深。

　　所谓哲学，就是决策的原则和行为的准则。我们每个人尤其企业经营者每天都要做出若干大大小小的决策。

　　如何建立一个更有生命力的哲学呢?就是我们所做出决策背后，哲学的根一定要扎得足够深。到哪里才能把根扎深呢?中华经典对人性有最深的洞察，与经典同频，就能够深入到问题的本质，所形成的哲学就有生命力，就足够深刻、纵深。

　　01 基于经典，才有哲学纵深

　　其实，很多企业都有自己的哲学，但是，我们看到，大多的哲学都停留在书本上、墙上，不能得到很好地执行。其中一个原因是，我们所确立的哲学没有根，它是飘在天上的，看起来很好，高大上，每句话说的都很对，但是就是没有基础。

　　那么，基础是什么呢?基于经典所确立的哲学，会有纵深。

　　比如，《易经》有言，天地之道，贞观者也。“贞观”，就是正道的意思。天地之间，它是有一条大道的。

　　《易经》被称为五经之首，所以《易经》的这句话基本上统领了经典的这些道理。所有的经典，阳明心学、《论语》《孟子》《庄子》等，其实讲的都是这一条，就是天地之间，它是有一条正道的。

　　比如，稻盛先生的人生哲学是“作为人，何谓正确”。那到底何谓正确呢?天地之间，一定是有一条正道的，那就是，作为人，在做任何决策的时候，我们要拍拍自己的良心，从自己的良知出发，叩问天理良知，依良知做判断，就是正确的。

　　比如，有一位上市公司的企业家，他所确立的企业哲学是：致良知，走正道，行王道。因为致良知，内心纯粹，所以才可以走正道、行王道。这就是“天地之道，贞观者也”，这就是我们应该践行的那条大道。基于经典，哲学才有纵深。

　　再比如，《中庸》有言，“诚者，物之终始，不诚无物”。

　　《中庸》反复强调“诚”，由此，我们明白了一句特别重要的话：真诚，是做人的基础。既然如此，那我们在服务客户的时候，不可以欺骗客户。虽然，有的时候我们能力不够、资源不够，事情做的不够好，很难百分百地满足客户的需求，但是我们也不能欺骗客户，因为只要欺骗客户，我们这颗心就碎了，心碎了事难成。

　　这样的道理，可以延展到我们的生活中。我们做人做事不应讲谎言，甚至，不讲一句善意的谎言，因为，但凡讲了谎言，不管是否是善意的，都会使我们的心破碎，让心注满水分，力量感就会被削弱，很难成大事。

　　所以，基于经典，我们就有了制定企业哲学依循的方向，读懂经典的语言，就此可以建立企业中的服务哲学和员工准则。这样，来源于经典的哲学，才有了根，才能既让人信服，又有足够的深度。

　　但是，要把哲学落地，需要与员工形成哲学共有，那就是随着自己和员工不断地理解、明白、体证，形成道法自然、有力度的全员共识，才能践行落地。

　　02 如何与员工哲学共有呢?

　　哲学纵深需要有一个共创的过程，那就是企业经营者需要和高管、员工、客户对企业的哲学进行共创，这个共创的过程其实就是企业哲学共有的过程,可以很好的将企业家、员工、客户三者之间的关系融合在一起，进行一个深度的链接。

　　有一位从事医药行业的企业经营者，此前也建立了自己的企业哲学，那就是，“为人类的健康而奋斗”，但是，在执行落地的过程中，他发现这条哲学很难执行落地，很多时候沦为了挂在墙上的哲学。

　　这位企业经营者说，我最初就是药店的销售员，和我们公司的高管一样，都是从一线干起来的，我们自认为，我们对顾客和员工的需求、痛点是非常了解的。因此，把自己的这份情怀定义为“为人类的健康而奋斗”，但是在制定成企业哲学的时候，却看起来太高大上，反而让员工够不着、摸不着。

　　学习了战略领导力的课程后，我们对企业哲学进行了升级。首先，我们与同事共创。比如，在共创的过程中，有的同事就提到这样一个场景，自己在服务供应商的过程当中，很受触动。

　　他讲到，此前，我服务供应商，觉得那就是一份工作，一份交易，当我怀着一份交易的心态去服务客户的时候，客户回应我的也是交易，我与客户的关系就是一手交钱一手交货，但是，当我学习了经典之后，怀着真诚的心去服务供应商的时候，就惊奇地发现，此前我服务的供应商，跟我有了更深的链接，他会把他背后的资源给到我，因为他信任我。这就是，我深刻体会到的，对顾客好就是对自己好，这也是经典所讲的“福往者福来”。

　　因而，在共创哲学手册的过程中，这位企业经营者和同事们一起达成共识，把这条“对顾客好就是对自己好”“好人好自己”等这样的哲学写进了哲学手册。

　　随着不断地共创，他们也把自己的企业使命升级为“呵护你和他人的健康，是我无上的荣光和福气”’。

　　这位企业经营者说，目前的这句话就特别贴切我们和顾客之间的链接，我们服务顾客既是一种荣耀，还是一种福气，对顾客好就是对我们自己好，爱顾客实际也就是爱我们自己。

　　总而言之，哲学纵深不仅帮助企业建立大道至简的、有深度的哲学手册，同时道法自然地帮助企业达成员工哲学共有的目标。

　　心得：

　　1，建立深刻的企业文化：企业应该构建一套深刻的哲学体系，这种哲学体系要深入人心，必须有坚实的思想基础和清晰的价值导向。基于中华经典等深远的思想资源，可以帮助企业确立这样的哲学体系。

　　2，哲学体系的实践性：企业的哲学体系不应仅停留在理论层面，而应深入到日常管理和决策中，成为员工行为和决策的准则。这需要企业家以身作则，将哲学融入企业运营的每一个方面。

　　3，共创与共享：企业家应与高管、员工甚至客户共同创造企业的哲学体系，使其成为共识。通过共创过程，可以增强员工的归属感和参与感，从而更好地理解和执行企业哲学。

　　4，明确并传达企业使命：企业的使命和哲学应当明确且具有吸引力，能够激发员工的热情和忠诚度。如文章中提到的“呵护你和他人的健康，是我无上的荣光和福气”，这样的话语能够唤起员工的共鸣。

　　5，哲学与实践的结合：企业的哲学体系要能够指导实践，解决实际问题。例如，文章中提到的真诚对待顾客的原则，不仅体现了企业的价值观，还具体指导了员工在面对客户时的行为。

　　6，持续的教育与体证：企业哲学的建立和传播是一个持续的过程，需要不断的教育、体证和实践。通过定期的培训、讨论和反思，确保每位员工都能理解并践行企业哲学。

　　7，避免高高在上的哲学：企业的哲学应切实可行，避免过于抽象或高大上，确保每个员工都能感受到其实际意义，并在日常工作和生活中得以体现。