10个关键词，看清自己，高效建设团队

　　中小微创企业经营者在团队建设中面临的挑战和关键点。通过十个关键词—吃苦、清高、犯愁、打开、善待、空巴、敬畏、责善、心疼、无怨—来阐述如何有效地提升团队力量和领导力。企业经营者需要通过自我提升、真诚沟通、正确激励、深度理解和无怨的态度，来激发团队潜力，实现共同的目标和愿景。

　　有企业经营者问：“团队带不动，如何激扬团队力量?”

　　团队建设，是许多中小微创企业经营者的卡点、痛点、难点。许多企业经营者，回首自己建设团队的过程，都是感慨万千，万般滋味在心头。

　　那么，团队建设的关键在哪里?今天，为大家分享10个关键词：

　　01

　　“吃苦”

　　中小微创企业的经营者，都是享过福、吃过苦、受过累的一群人，可以说，人间百态、世态炎凉、苦辣酸甜，都尝尽了。

　　正因如此，对于开发心之力，对于开发心中的那份热情与爱，对于建设领导力，企业经营者最有渴望，也最有希望。

　　企业经营者领导力提升，就开始会带团队、爱团队，就能激扬大家的大我，如此，整个团队的能量就会随之提升。

　　02

　　“清高”

　　中小微创企业经营者们很能吃苦，但与此同时，讲一句稍微不客气的话，有时又挺“清高”。

　　有这么一句话：“一个人，加入公司，离开领导。”一个人加入企业，往往是被这个企业发展前景、战略、待遇所吸引，而一个人离开公司，十有八九是缘于上级不好、领导不好。一个单位、一个部门、一个企业，其氛围的70%取决于董事长的风格，董事长的领导力风格决定企业氛围的70%。

　　孤胆英雄、个人主义、唯我独尊，在企业里习惯自己说了算，管理方式简单粗暴……这样的做法，就是拒人于千里之外，留不住真正优秀的人才。

　　所以，一旦我们能够超越这种管理领导模式，企业就可以真正地做大了。

　　03

　　“犯愁”

　　许多企业家都犯愁于同一个问题——“高管团队难建设”。

　　但《素书》告诉我们：“爱人深者求贤急，乐得贤者养人厚。国将霸者士皆归，邦将亡者贤先避。地薄者大物不产，水浅者大鱼不游，树秃者大禽不栖，林疏者大兽不居。”

　　讲的就是，我们要建设团队领导力，首先得建设自己。还要看，我们搭建的这个舞台，它是否足够深、足够厚、足够宽、足够广?是否能吸引住、留得下人才?

　　所以，与其犯愁团队建设领导力，不如建设自己，掌握方法论，提升领导力，再帮助高管团队慢慢成长。

　　04

　　“打开”

　　对于中高管的激励、激发，如果都是在原有层面上，则价值有限。就像一个人，他的发动机就是100马力，我们只不过是再给他加一点油，多踩几脚油门而已，但他还是100马力的发动机，能量和能耐就那么大，再激励、激扬都有天花板和边界。

　　怎么办呢?唯有建设心灵品质，开发他的心中宝藏，开发他的美德，让他从一个庸庸碌碌的人 ，到一个脚踏实地忠于职责的人，最好还能再上一个层面，德才兼备、志存高远，这样提升知行合一的层面，价值才是无限的。

　　所以，真正的本事，就是把100马力的发动机换成200马力、300马力。前提还是，企业经营者要打开自己，领导力上升台阶，才能真正帮助团队提升领导力。

　　05

　　“善待”

　　一位很著名的企业家讲过这么一段话，他说：“其实我人格并不高尚，但我明白自己善待员工，员工才能善待客户。”所以，他对员工出奇地好，员工也展现了前所未有的热情，去善待客户。

　　因此，企业经营者要善待高管团队、善待员工，跟他们发脾气的时候，可以反躬自省一下，看看自己的起心动念中有多少不好的念头，这些念头重复出现的原因是什么?但凡重复出现的念头，背后一定有不明和贪欲，把那个不明和贪欲找出来，并且把它丢掉，那就是障碍我们企业发展的原因。

　　06

　　“空巴”

　　“空巴”一词源于稻盛先生，通俗点讲，就是大家一起喝酒、一起聊天，因而建立感情。但是，很多人问：“空巴我们也会做，但为什么做得就不到位呢?”

　　很多时候，根本原因在于，我们缺乏一份真诚。真正的沟通，应该是定期、单独、深入的，否则只是就事论事。所以，我们说，“机制不健全，沟通就低效，信任就脆弱，凝聚力就有限。”

　　我们建议，可以通过“一小时沟通机制”，和重要的高管，每个星期要有一小时沟通，帮助他成长，实现上下同心、上下同欲、上下同频，这是机制的力量。建设高管团队、帮助团队成长，都需要机制。

　　07

　　“敬畏”

　　《庄子》中，引用了这样一段话：“凡人心险于山川，难于知天。天犹有春秋冬夏旦暮之期，人者厚貌深情。”说的是，人心比山川还要险恶，比探知天象还要困难。大自然尚有春夏秋冬和早晚变化的一定周期，人却貌容忠厚而情感内敛。

　　下面还有一句：“其就义若渴者，其去义若热。”就是说，人们趋义急如干渴，弃义急如避热。若渴、若热都是很急迫的意思，他很急迫地跟你在一起做事业，但当他离开的时候好像也一样的，迫不及待地要离开你。这就是“厚貌深情”，要读懂人很不容易。

　　所以，《庄子》里的九征，就是九个办法，去了解一个人。哪九个办法呢?

　　“远使之而观其忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能，卒然问焉而观其知，急与之期而观其信，委之以财而观仁，告之以危而观其节，醉之以酒而观其则，杂之以处而观其色。”

　　所以，“九征至，不肖人得矣。”九个办法验证，那些真的不好的人就露馅儿了。这是我们所说的，洞察人性，敬畏人心，要认识身边的人不容易。

　　但是，我们也不能被“九征”捆起来，束手束脚，破坏信任关系。真正解决的办法是成长自己。“用人所长，天下无不可用之人;用人所短，天下无可用之人。”每个人都有长有短。“人心惟危，道心惟微”，想想我们自己的这颗心，不能对中高管太苛责，要敬畏人心，坦然面对问题，问题都是可以解决的。

　　08

　　“责善”

　　君子成人之美，不成人之恶。所以，阳明先生特别强调“责善”。

　　当我们发现伙伴有问题的时候，要及时指出来。所以，惩戒和责善十分必要。但是，不要耍威风、不能伤害人，不能有让人看不起的品质。

　　有的时候，一个小的行为作用可能产生大的反作用，可以责善、可以批评，但是不能伤害同事，侮辱他人的人格。指出问题，叫责善;帮助他人成长，叫培养。

　　09

　　“心疼”

　　有位企业经营者曾说：“小时候，只要在外面打架，不管自己对错，回家先挨揍。因为，妈妈曾告诉他，别人打了你，娘心疼，那你打了别人，别人的娘心也疼啊!所以，你不能打架。”

　　其实，就是这一颗父母之心，心疼自己的孩子。在企业里，面对那么多伙伴，董事长也有一颗父母之心的，本质上心底里还是关心员工，希望他们好的，只是没有找到合适的方法。

　　所以，心疼身边的伙伴，这是一份美德，但也要把它变成一种智慧，有智慧地去善待他人，真正帮助他们长本事，引领他们有一个光明的前程。

　　10

　　“无怨”

　　带领高管团队成长，企业经营者要做到“无怨”。

　　有一句话叫“孔雀东南飞”，真正优秀的人才，不会在小微企业里停留太久，我们培养的人才，可能随时被大公司挖走了，这是常态，要面对这个现实。

　　所以，在建设团队的同时，一定要在心中去掉这份怨，不要怪身边的同事不聪明、不优秀，不要苛责他们。如果我们自己的企业不够好，是没有理由让优秀的人才和我们在一起的。实际情况就是，作为小企业，我们通常都只能和一些普普通通的人在一起，我们想要突围，也离不开这些普普通通的人。

　　然而，再普通的人，生产力只要提升三倍，都可以成为人才。

　　优秀的战略和优秀的领导力，能够带领普通人做出不普通的业绩。所以，无怨就是不要怨天尤人，不要抱怨团队，而去看我们自己如何能够有好的战略、好的领导力。战略领导力的本质就是战略+领导力。当这两个都有所提升的时候，我们一定可以有一个值得骄傲的、非常优秀的业绩。

　　吃苦、清高、犯愁、打开、善待、空巴、敬畏、责善、心疼、无怨。这十个关键词，让我们更深刻理解团队的本质。战略决定方向，领导力增强力量，激扬团队，心中有方向，执行有力量!

　　心得：

　　1，领导力的重要性：企业经营者需要通过提升自身的领导力来带动和激励团队，建设领导力是激发团队力量的关键。

　　2，超越自我限制：领导者需要超越自我，避免自大和孤立，建立开放和包容的领导风格，以留住优秀人才。

　　3，自我建设：在担忧团队建设之前，应首先关注自身的成长和提升，通过掌握有效的方法论来增强领导力。

　　4，心灵品质的开发：通过培养员工的心灵品质和美德，可以极大地提升他们的工作动力和团队的整体能力。

　　5，真诚的沟通：建立有效的沟通机制，如“一小时沟通机制”，有助于增强团队的信任和凝聚力。

　　6，洞察与敬畏人性：领导者应具备洞察力，理解并尊重人性的复杂性，以此来更好地管理和激励团队成员。

　　7，责善与培养：在指出问题的同时，更要注重帮助团队成员成长和提升，做到责善与培养并重。

　　8，心疼与智慧：领导者应对团队成员有一颗父母之心，关心他们的福祉，并以智慧的方式引导他们成长。

　　9，无怨的态度：面对人才流失等挑战时，应保持无怨的态度，专注于提升企业自身的吸引力和领导力。

　　10，战略与执行力的结合：优秀的战略和强大的执行力是企业成功的关键，领导者应确保团队既明确方向又具备执行的力量。