“孩子的成长，该顺应Ta的天分和爱好吗？”

　　通过两个家庭案例展示了如何将良知和责任感融入家庭教育和企业战略中。第一个案例强调了父母应引导子女参与家族企业，培养其与家族事业同频的思维，从而为家族百年企业奠定基础。第二个案例则突出了通过赋予孩子责任和创造机会来点燃他们的热情和志向，促进个人成长与家族事业的共同发展。整体而言，文章倡导深谋远虑和家族成员间的紧密合作，以实现个人与家族的长期成功和幸福。

　　俗话说“家家有本难念的经”，家里的这些事情，又如何去解决呢?我们常常说“良知照亮人生”，自然良知也能照亮家庭。

　　今天，我们通过两个家庭的案例，看看良知照亮家庭，未来会展现出怎样的一幅景象。

　　01 让孩子成为家族未来发展的基因

　　一对姐妹共同经营着一家设计公司，姐姐有一个上初三的儿子，擅长沟通和表达，妹妹的女儿刚上初一，在音乐上比较有天分。

　　姐妹俩为自己的设计公司制定了“战略十年”，但是在谈到“家庭战略十年”的时候，姐妹俩产生了困惑：

　　孩子有自己的兴趣和天分，我们是否应该给孩子自由选择未来的权利呢?我们如何才能把子女的成长和企业的“战略十年”同步结合呢?找不到方向。

　　老师回答：

　　我们说出于对孩子的尊重，让他自己做出自由选择的权利，这固然是好事。可是，孩子他怎么知道如何选择呢?

　　孩子是需要引导的，引导孩子是做父母的责任。

　　当然，我们对孩子的引导要讲求策略、方法，要有智慧。你要比孩子站得更高一点，才能看得更远。但是，首先要把握的一点就是，我们不能放弃这份责任。

　　这是基本的原则，一家人要同频。就像你们姐妹，你俩完全可以自己开展独立的事业，但是因为你们选择了在一起，所以整个家族就更好地融合进来了。

　　同样，孩子们也完全可以做自己喜欢的事情。可是，如果脱离了家族的平台，脱离了父母的引导，他就得从零开始，不能借助家族的力量，也许要浪费好多的时间。所以，如果你们希望孩子能够和家族同频，就要尽早让两个孩子能够参与到你们的事业当中。

　　你们两姐妹共同经营一家设计公司，这是很难得的，其实你们在制定企业战略的时候，可以考虑把这家公司做成一个家族的百年企业。在国外，有许多家族公司是不上市的，家族式经营了几十年甚至一两百年，发展得很好，包括大家都很熟悉的3M公司，世界500强企业，就是一家有一百多年历史的家族公司。

　　所以，如果你们决心为要打造这样一个家族的百年企业，那么，孩子就应该早一点介入进来。

　　你们可以在现有的业务之外先开辟一个新的板块，比如一个针对某一个领域的设计工作室。这个设计工作室的名字，以两个孩子的名字命名。从他们名字里面分别挑一个字，或者将两个孩子的名字拆解组合，不管怎么样，就是把这两个孩子的名字融合在一起。名字在一起，就是他们心链接在一起的开始。

　　当然，这并不是说强迫他们未来就必须加入这个设计工作室。未来，当他们要做出自己人生选择的时候，当然给予他们相当的自由，但是，至少，这个设计工作室，是他们一个重要的选项。

　　更何况，今天他们才在上初中、上小学，他们还有很多的机会，可以逐渐融入到家庭的事业当中。他们不仅仅是看着你们在外边忙，也可以逐渐参与其中、融入其中。也许，在这样的一条道上，他们的天分会得到更大的开发。

　　现在，我们很多父母，想要开发孩子的天分，都是盲目的。别人学钢琴咱也学钢琴，别人学跳舞我们也学跳舞。今天，你们可以摆脱这份盲目，可以围绕着打造家族百年企业这个目标，去开发孩子的天分。

　　你们都是做设计，是以美为核心，“道即美”，所以哪里有道哪里就有美啊!

　　比如孩子舞蹈很好、音乐感很好，那也是一种美，也是在道上啊!舞以载道，你可以很优雅、很庄严、很有文化的品味。君子务本，本立而道生，道是根，美就是外在的德。有道有德，我们就可以为孩子的未来铺就一条路。

　　所以，你们可以先从一个小的设计工作室开始，随着孩子长大，他们的天分逐渐展露出来后，就要围绕着他们的天分，为他们设计属于他们的事业，让他们从小就参与进来。儿子有怎样的天分、女儿有怎样的天分，就围绕着他们的天分，鼓励他们，展现他们的天分。

　　这个时候，你们事业的平台就不仅仅是在外边忙活的事情，同时也是家里的事情、也是儿女的事情。儿女也不仅仅只是家里的孩子，随着年龄的增长，他们也为家族的未来发展注入新的基因，这才叫家族的战略。

　　所以你们要打造一个家族的百年企业。中国人最注重家庭，未来中国也会出现一批这样的家族百年企业。这个企业规模大小都没有关系，它能够延续下去，能够走过百年才是最重要的。这其中就会有许多文化的传承，有许多的美德、家风家训都融入其中，这样一个大家庭和一个百年的基业结合起来，是一件多么“美”的事情啊!

　　02 用责任感点燃孩子的热情

　　一位企业家有两个孩子，大儿子18岁正在读高三，小儿子7岁刚上小学二年级。过去，因为父母忙于事业，对孩子没有做到及时的鼓励和肯定，导致大儿子现在处于高三的关键时刻，动力和志向明显有些不足，同时，又不太愿意与父母敞开心扉沟通，父母不知该如何引导孩子?

　　老师回答：

　　18岁，是孩子的成人礼。成人礼最重要的是什么?立志啊。这是孩子必须要经历的一个过程，但是，你凭空让他立志，他肯定也立不起来。

　　你是一位企业经营者，经营企业其实是一项非常了不起、值得尊重的职业。所有的企业经营者，他们之所以能够不断学习和成长，最主要就是因为后面站着他的员工，前面站着他的客户，他需要把这些人担当起来，这份沉甸甸的责任给了他们动力。

　　因此，对于年轻人而言，要给他们一种机会，去承担责任，在有条件的时候，创业就是一个最佳的发现自己、展现自己、成长自己的机会。

　　所以，你可以大胆做一个规划，儿子今年高三先不打扰他，高三一毕业，你就可以鼓励他，结合他最喜欢做的、最有兴趣的事情创立一家企业。这个公司一开始可以先给他投资三、五百万，或者五十万，哪怕十万都可以，总之，就是一定给他一个创立公司的机会。因为有了这个机会后，他会有责任扛在肩上，到那个时候，他的能耐、本事将自然而然地成长起来。

　　另外，这个公司不是你大儿子一个人要做的。你们要建立家庭董事会，比如投资了一百万，你让大儿子占70%的股份，小儿子、你们夫妻俩每人各占10%，这样，等于你们一家人共同创立了一项事业，这项事业以大儿子为主，把小儿子也卷了进来。

　　小儿子现在年龄还小，但是相对的也更加活泼、灵动，有许多奇思妙想。他在7、8岁时就可以作为公司的董事会成员，虽然很多事情他可能还不懂，但是他可以为哥哥出主意啊。你不要低估小孩子的想象力，也不要低估他的影响力，他对哥哥的影响力也许比父母还要大。

　　有了这么一个家庭公司，一个家庭董事会，围绕着大儿子所做的事情，你们就有了一种新的沟通机制。大儿子在上大学期间，他完全可以每天拿出两个小时的业余时间来打理自己的生意，当他顾不过来的时候，你还可以帮他找两个想要勤工助学的学生，帮他一起做事情，也不用担心会影响他的学业。

　　这样，大儿子从高中毕业开始就有了一家属于他自己的公司，责任感会点燃一个人的热情。

　　只要他有热情，你们就有机会帮到他。当你助推大儿子成长的时候，小儿子也跟着自然而然地成长，作为父母在这个过程中你们也会成长，你们一定会激发出更多的智慧，在做好自己事业的同时，帮助大儿子把他的事业做得像模像样。

　　如此，就不仅仅是解决儿子当前没有立志、不愿沟通的问题，而是直接为他搭建一个舞台，让他在那个舞台上自己去成长。

　　心得：

　　1，家族企业的长期规划：强调制定和实施长期战略的重要性，并以家族百年企业为目标，考虑如何将家族价值观和经营理念代代传承。

　　2，后代的早期参与与教育：鼓励家长引导子女从小参与企业事务，让他们在家族企业中发展个人才能，这不仅有助于他们的个人成长，也有利于家族企业的未来发展。

　　3，责任感的培养：通过实际的经营责任来培养年轻一代的责任感和志向，如鼓励年轻人创业并给予实际支持，帮助他们在实践中学习和成长。

　　4，家族成员之间的沟通与合作：建立有效的家庭内部沟通机制，如家庭董事会，加强家族成员之间的联系和合作，共同推动家族企业的发展。