“深谋远虑”从何而来？四种思维方式迈出第一步

　　深谋远虑对个人和企业成功很重要。诸葛亮通过七擒孟获的故事展示了如何用仁德和智慧维持长期稳定，而现代企业家则通过关注长期价值、敢于付出、良好的时间管理和制定长远战略来确保企业和个人的持续发展。这些故事和策略共同传达了一个核心信息：成功的关键在于高瞻远瞩和周密规划。

　　“凡事预则立，不预则废。” 这句话说的是事先的计划对取得成功的价值。我们总想人生过得更顺畅一些，灾祸远离自己一点，对未来的深谋远虑就必不可少。

　　这里，我们一同来看一个深谋远虑，稳定一方国土的故事。

　　诸葛亮是三国时期蜀汉的丞相。蜀汉的主要领土，除了北部的巴蜀地区外，就是南部的南中地区了，所以南中地区对蜀汉的国力影响巨大。

　　后来，蜀汉忙于对付北方的强敌，南中地区的当地豪强一看，觉得这是个好机会，于是纷纷叛乱，自立为王。为了平定叛乱，诸葛亮决定亲自带兵去攻打南中。

　　在出发之前，诸葛亮想到，蜀汉皇室和南中地区的人，终究是两个民族，如果现在自己只是简单地用武力镇压，消灭叛军，在短时间内可以保证南中稳定，但是时间一长，叛乱还是会再次发生。武力镇压，终究不是长久之计。

　　这时候，诸葛亮身边正好有一个很有智慧的谋士。诸葛亮问他：“我去平定南中叛乱，你有什么好建议吗?”

　　谋士回答：“南中地区山高路远、远离国都，我们刚把注意力放到北边，他们就马上叛乱了，说明叛变的心思由来已久。现在如果您只是把他们镇压下去，改日我们一走，叛乱又会发生。如果您把贼首斩草除根，那是不仁的，会更加激发矛盾。打仗讲究的是攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下。把人心收服，才是长久之计。”

　　诸葛亮一听，非常赞同。在这之后，诸葛亮七擒孟获，用仁德收服了南中地区的人心。南中在蜀汉时再也没发生叛乱。

　　七擒孟获的故事大家都很熟悉，我们从中看到了诸葛亮的智慧，却往往忽视了他在七擒孟获之前早就做好了战略谋划，这背后他的深谋远虑才是更令人佩服的。

　　《素书》说“长莫长于博谋。”一个人最大的优点，莫过于站得高一点，看得远一点，也就是深谋远虑。

　　但是如何才能做到深谋远虑呢?这里，我们一起看看博谋之人的四种思维方式，迈出深谋远虑的第一步。

　　01 关注长期

　　一个博谋之人，总是更加关注长期价值，着眼于未来，善于算大账。

　　比如，有一位企业家时时关注长期利益，在一次财务交流会上他说：“我们自己要在主观上没有一丝偷税漏税的想法，财务就是要做到合规、合法。面对未来广阔的机会，还想着现在偷税漏税，省一点小钱，不是太糊涂了吗?”

　　博谋的人，关注长期利益，不只想着自己，更多想的是利益他人、社会和国家，算的是大账，收获的也是长远利益。

　　02 敢于付出

　　博谋之人，一个特点就是敢于付出，敢于担当。

　　上面那位企业家谈到过自己的成长历程。他说：“我曾经也不愿担当。但我有幸遇到了一位长者，他的一个故事改变了我。

　　“想象一下，你眼前有个天平。左边是付出，目前还是空的;右边是收获，已经有了三颗豆子。

　　“当你让收获决定付出时，就会从自己兜里拿三颗豆子放在左边，天平虽然平衡了，但右边的收获也不会再增长。当你让付出决定收获时，你会掏出一把豆子，放在左边。从短期来看，好像吃亏了。可你明白一分耕耘，一分收获，你只管往左边添豆子，自然会有一双无形的手，慢慢地将一颗颗豆子加到右边。所以，当别人吝惜付出的时候，你敢于付出，这就是你的深谋远虑。”

　　在他人犹豫、懈怠时，我们敢于付出、敢于担当，这就是博谋。

　　03 时间管理

　　一个博谋之人，一定善于管理自己的时间。比如，还是这位企业家，他惯用的方式就是，列出每日30分钟清单，对自己时间的把控，非常精确。他说，管理未来，就从管理当下每一天开始。每个人都是一分一秒，一点一滴，朝着未来前进。

　　04 战略十年

　　一个博谋之人，为了实现自己的目标，会做出规划、稳步前进。那位企业家，找到了自己企业发展的使命和愿景，在此基础上制定自己和企业的战略十年。这样，哪些事情今年做，哪些事情明年做，哪些事情后年做，就能规划得清清楚楚。虽然也会遇到预想不到的情况，但有了前进方向，在突发情况面前也不会迷失。这样，有计划、有步骤地稳步前进，企业的发展目标也逐步接近了。

　　“人无远虑，必有近忧”，像博谋之人一样思考，站得高一点，看得远一点，深谋远虑方能趋吉避凶，前进的道路更加顺畅。

　　心得：

　　1，关注长期价值：企业家应注重长远利益而非短视的小利，通过合规、合法的经营来赢得持续的成功和声誉。

　　2，敢于付出和担当：真正的领导者在面对挑战时愿意付出更多，这种勇于承担的精神能够带来更大的收获和团队的信任。

　　3，时间管理：有效的时间管理是成功的关键，通过规划和优先处理重要任务，可以确保个人和企业资源得到最佳利用。

　　4，制定长期战略：通过设定清晰的长期目标和愿景，企业可以有计划地向前发展，即使遇到意外情况也能快速调整，保持方向的正确性。