中小微企业家要突破“个体户”思维

　　以自我为中心的思维模式如何影响个人和企业发展，合作与外部链接有怎样的重要性。卡罗尔·德韦克的研究进一步证实了思维模式对成功的影响。提出，要转变“个体户”思维，首先要深刻感受到其带来的后果，然后通过学习经典智慧寻找改变的路径。总之，文章鼓励打破自我限制，拥抱合作与成长，以实现更圆满的人生和事业发展。

　　01

　　最近，有两位同仁在学习分享中，讲了类似的两段话：

　　一位同仁说：

　　“近期，孩子要上大学了，我才突然意识到，这些年来，我将自己全部的精力都投入到了工作当中，错失了陪伴孩子、父母的时光。这背后的原因，都是来源于我的一个错误的知见：要做好工作，只能靠牺牲自己的时间和身体健康。

　　在工作和生活中，我也发现了自己一个重复的思维模式，就是凡事都靠自己，就算把自己难死，也不寻求帮助。我从来不把自己的压力和目标告诉别人，让他人也有机会一起参与、一起帮助我，自己活成了一座孤岛。”

　　另一位同仁说：

　　“通过反思，我看到自己的一个模式，在与人相处的时候总是会有轻视对方、彰显自己这样的行为。有我则无他，这个感受特别强烈，和同事、家人就像隔了一道屏障，自己心里不踏实，与他人的链接也都很浅。”

　　02

　　在对“成功”进行了数十年研究后，斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克，发现了“思维模式”的力量。

　　卡罗尔提出：我们获得的成功，并不是能力和天赋决定的，更是受到我们在追求目标的过程中，展现的思维模式的影响。

　　思维模式的强大之处就在于，它可能在你根本没有意识到的情况下，操纵你的行为，将你引导到一条完全不同的人生道路。

　　就像刚刚这两位同仁的留言，他们有着怎样的思维模式?

　　这两位同仁都有着相同的思维模式，那就是“个体户”思维，也就是以自己为中心的一种模式，“有我就无他”。

　　这个模式看起来很好，几乎每件事情都是以我们个人的利益最大化，希望我们个人能收获更多的成长，但却忽略了和他人合作，不知道要去激扬他人的热情，给别人成长发展的机会。

　　个人的能力终归是有限的，只靠个人的力量，太微薄了。

　　所以，以自己为核心，看似是对自己利益最大化，实际上恰恰让我们失去了，我们原本应该获得的更丰厚的一些生命的成果。

　　03

　　许多中小微企业家，经常讲到一句话：我们这些小微企业就是“个体户”的思维，所以很难做大。

　　我们只想着用自己的力量，埋头拼命干活，却没想过去链接外部的世界。

　　不听客户的声音、不接触外部的资源、不融合到产业链中、不借助时代之势，只靠自己，再勤奋，又能走多远?

　　这就好比，企业是一个大会堂，大会堂的外面是美好的金色的秋天，大会堂的内部装有新风系统，新风系统可以让足够的外部的新鲜空气进来，可是这些企业却选择了自己关掉新风系统，让大家闷在一个很不好的室内环境当中，导致大家头脑发胀，身体生病。

　　而链接外部的世界，就是保持新风系统的通畅，无论大家在室内多久，都会空气清新，头脑清醒，这才是一个内外信息畅通的组织，随时处在美好的大自然之中。

　　04

　　我们看到了自己固有的“个体户”思维模式，那如何才能转变呢?

　　一是，感受到痛

　　也就是，更深刻地看到这种“个体户”思维模式带给我们的后果。

　　比如，如果延续着这样的思维模式，不链接他人，一个人单枪匹马，或是一家企业孤军奋战，十年后，会是怎样一番景象?

　　过去的十年，如果不是有着“个体户”思维模式，我们现在是否另有一番成就?

　　当我们意识到我们失去了什么，感受到痛了，就能升起改变的力量，我们的内心就会开始变得专注，开始主宰自己。

　　固有的思维模式，就仿佛是一个齿轮，有个地方有那么一两个齿坏掉了，齿轮一圈圈转，每次转到这个地方，就会“咔哒”一下，链条掉下去。又一圈，转到这个地方，再次“咔哒”一下，继续掉下去。我们一定都希望自己人生圆满，不想掉链子。

　　二是，与经典同行，找到一条出路

　　人们常说，不撞南墙不回头。现在通过学习，不需要将自己撞个头破血流，而是转变方向，寻找另一条正确的路。经典中的智慧能打开我们的心胸，提升我们的认知，给自己的人生架起立交桥。想想看，本来是“红灯停，绿灯行”的思维，如果架起立交桥，将是多么开阔啊!

　　我们或许很难一下子完成完美的蜕变，但我们可以逐步突破现有的焦虑、忙碌的状态，提高认知的高度，在成长的道路上行稳致远。

　　心得：

　　1，重视团队合作：企业家和董事长应该认识到，个人的能力是有限的，团队合作能够产生更大的力量。通过鼓励团队成员之间的合作和交流，可以激发更多的创新和灵感。

　　2，倾听客户声音：文章提到，许多中小微企业家往往忽略了客户的声音。作为企业的领导者，应该时刻关注客户的需求和反馈，以便及时调整产品和服务，满足市场的变化。

　　3，利用外部资源：企业不应该只依赖于内部资源，而应该积极寻求外部的合作和资源整合。这包括与其他企业建立合作关系、与科研机构合作研发等，以获取更多的支持和资源。

　　4，保持开放心态：文章中的“新风系统”比喻强调了保持开放心态的重要性。企业家和董事长应该保持对新思想、新技术和新趋势的敏感度，及时调整战略和业务模式，以适应不断变化的市场环境。

　　5，转变思维模式：当企业家意识到自己的“个体户”思维模式可能带来的后果时，应该积极寻求改变。通过学习经典智慧、与成功人士交流等方式，可以找到新的发展方向和突破口。

　　6，长远规划：企业家和董事长应该具备长远的眼光，不仅要关注眼前的利益，还要考虑企业的长期发展和可持续性。这需要制定明确的战略规划，并持续优化和调整。

　　7，培养企业文化：一个积极向上、团结协作的企业文化对于企业的成功至关重要。企业家和董事长应该致力于培养这样的文化氛围，让员工感受到归属感和使命感。