用中国心，造中国芯

　　一位企业董事长感受到公司发展遇到瓶颈，缺乏前进方向和动力。通过引入崇高使命、探索行业本质和成立研究所三个步骤，提出了突破困境的方法。首先，确立一个崇高的使命来激励团队;其次，深入理解机械手表的本质和价值;最后，建议成立精密机械研究所推动技术创新。这些措施旨在激发团队热情，提升企业竞争力，实现成为新一代领军者的目标。

　　“我感受到企业已经走向了瓶颈，可是我找不到方向，不知道如何突破，心上也没有力量，更没有办法引领团队前行。” 一位企业董事长道出了自己的心声。

　　这是一家专注于手表机芯研发制造的公司，目前，员工有1100名左右。我们来看，这位董事长，如何才能破除内心的无力感，点燃自己、点燃团队?

　　01 崇高使命

　　稻盛和夫先生曾讲到，创办企业，要让大家感觉到大义名分：「原来自己是在为这么崇高的目的而工作」，否则，就不能凝聚和发挥合力。

　　作为董事长，首先就要拥有一份具有崇高感的使命。

　　曾经在80年代初，我们国家对于未来发展态势的目标是，“我们要争取50年赶超日本。” 那可是面对在80年代初，被称为独占鳌头的日本。所以，这是拥有一份战略雄心，用50年赶超日本。

　　可事实上呢?我们只用了一半的时间就超越了日本，而今天，日本的GDP只是我们GDP的一半还不到。

　　那么，作为手表机芯的研发制造公司，是否也可以拥有这么一份使命，一份战略雄心?

　　且不说超过瑞士，对于在我们旁边的像日韩这样的同行，我们有没有信心，在十年之内，在主航道上超越日韩的这样一些同行企业，成为“中国机芯，新一代领军者”?

　　“中国机芯，新一代领军者”，有两个含义：

　　1、董事长成为中国机芯的新一代领军者。

　　2、中国机芯，将是新时代的领军者。

　　这份具有崇高感的使命，才能够点燃大家的热情，让人们觉得愿意为之而奋斗。

　　02 探索本质

　　有了使命，接下来是看清本质，制定战略。

　　为什么瑞士的机械手表，世界闻名?他们可是花了狠功夫。比如说，瑞士的机械手表，解决了万年历的问题，相当于用机械的齿轮零部件，解决了一个算法的问题，这相当了不起。

　　那么随着行业的发展，我们开始面临一个全新的形式，不管是电子手表，还是手机上随时显示的时间，都可以替换机械手表的作用。买一块电子表，十块钱都可以了，一千块钱就可以买到很好的一块电子表。

　　那么我们要思考，人们为什么还要佩戴机械手表?佩戴机械手表的本质是什么?这也是解决员工使命感的重要思考。

　　我们可以借鉴阳明心学当中阳明先生对我们的教诲，比如说阳明先生最重要的思想就是“知行合一”。

　　机械手表更有能量，因为机械手表本身代表着，严丝合缝，说到做到，知行合一，代表着一种强大的力量。企业的每一位基层管理者，都适合佩戴一款机械手表。

　　所以说，机械手表的制造是要把机芯当中的精神融入进去，要把中华经典的一些智慧融入其中，就使得我们的产品，不仅仅是精密的机械设备，它承载着我们的理想，承载着我们的精神使命，所以这就是知行合一。

　　这就是机芯制造的本质。

　　再比如说，“心即理”，这是阳明心学思想的基础，“心即理”，有怎样的心就能体证到怎样的理。

　　同样，应用到我们机芯上，我们知道手表的好与不好不在于外表，优质机芯才是硬道理。

　　今天人们做一个表壳是容易的，但真正能代表我们中国制表行业水准的就是这块机芯，所以优质的机芯才是硬道理，我们鼓励大家把机芯做好，并以此展现我们当代中国制造业的水平。

　　03 成立研究所

　　那么，我们如何实现这样的伟大制造呢?德鲁克先生很早就建议了一个观点，成立研究所。

　　德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中提到，贝尔电话公司成立的贝尔研究所，是全球企业界最成功的研发机构之一，这是贝尔公司长期保持雄厚竞争力的原因。

　　贝尔公司所从事的电信事业，以技术最为重要，有无前途，主要就是看其技术能否推陈出新。在贝尔公司的总裁看来，一家企业就算当前没有对手，也应该以将来作为对手。

　　贝尔研究所就是在这一观念下成立的，它是第一个以淘汰现有产品为己任的研究机构。

　　今天种种科学和技术的发展，包括信息处理的数学理论，以及诸如晶体管、电脑逻辑设计等新产品及新方法，大部分都得归功于贝尔研究所之首开其端。

　　所以作为一家机芯制造公司，也应该计划成立精密机械研究所。

　　在研究所，相当于是坐冷板凳。研究，并不一定很快能出成果，但是，要有人坐冷板凳，肯花时间和功夫去做相应的研究。

　　瑞士手表之所以可以独领风骚上百年，是因为他们花过了足够的时间和功夫，解决了重大难题，就像上面提到的，它解决了万年历和算法的问题。

　　那么，在这个新时代，面对机芯行业全新的形势，我们也要研究，在今天这个时代提出新的课题。我们需要研发出新的材料、新的工艺，使得我们中国的机芯，真正成为新一代的领军者。

　　不管过去我们走过的是怎样的一条路，我们都可以拥有崇高使命，回归本质，通过不断深究和探索，闯出一条新路!

　　心得：

　　1，确立崇高使命：企业家应为企业和团队设定一个具有崇高感和战略雄心的使命，激发员工的热情和动力，形成共同的目标和愿景。

　　2，探索行业本质：深入了解所在行业的核心价值和发展趋势，明确企业和产品的核心竞争力，制定相应的战略和发展方向。

　　3，成立研究所：投入资源建立研发机构，进行技术创新和研究，以保持企业在行业中的领先地位和竞争力。

　　4，知行合一：将企业文化和精神融入产品制造过程中，提升产品的附加值和品牌形象。

　　5，勇于突破：面对行业变革和挑战时，要有勇气和决心进行自我革新，寻求新的发展机遇和路径。