从局外人努力转变成为局内人

　　成为局内人意味着全身心投入，承担起责任，与团队、家庭或社会建立深厚的联系和共鸣;而局外人则通常保持距离，不愿承担责任，导致在工作和私生活中感到孤立无援。通过两个对比鲜明的例子，文章鼓励读者积极参与到周围的世界中，以实现更深层次的满足和成功。

　　不管在工作或生活中，或者在不同的场景下，我们都会面临两种选择：局外人或局内人。

　　01

　　局外人

　　一位职场人，只做自己的本职工作，恪守本分，结果领导对他很冷漠。

　　一次偶然机会与领导交谈，领导淡淡地点拨了一句：“你现在还当自己是个局外人，要努力转变成为局内人。”

　　当工作中遇到有挑战的任务时，团队成员都在想方设法地列出可行方案，只有他和团队不同心，说这样做没有效率，方案可能行不通，在他的视角看到的全是问题，并没想过朝着目标共进。

　　当一个方案出来后，领导问谁想做项目的负责人，他选择退居后方，想先静观其变，而非主动承担责任。

　　他在工作中从来不认为自己是组织中的核心成员，不主动，不负责，不同心。

　　这样的他，自然成为了局外人，旁观者。

　　这类人在家庭中也会面临同样的问题，人在心不在，逐渐边缘化。

　　比如，当孩子拉着他一块玩游戏时，他答应了，可在玩的时候，却满脑子都在思考工作或其他的事情。

　　遇到家务事，他也从不帮忙，只会口头说一句辛苦了，便扭头就走。

　　这样长久下去，本是温暖的三口之家，他却逐步活成为了局外人，藏在自己构筑的世界之中，家人间很难相互感受到温暖。

　　02

　　成为局内人

　　有一位杰出的企业战略咨询顾问，他称自己在40岁左右的10年间，是有生以来最逍遥，最自在的时光。他有幸一个人走访全国各地不同的企业，并开展相关的战略咨询工作。

　　这在很多人看来是一种令人向往的生活方式，既能充分表现出自己的能力，利益不同的企业，也可以远离不喜欢或不靠谱的企业，选择权完全在于自己。

　　他相当的自律，精于自我管理。

　　由于工作经常需要出差，于是他总是奔波于全国各地各大机场，然后和各种企业去见面。

　　他从家里出发，坐地铁转快线到机场，到指定的登机口，他可以将时间精准地预估到分钟，所以他从来不需要去在登机口那边等很长时间，也不会错过飞机，因为他总是可以很精准的规划时间。

　　有时候从机场回来了，他跟妻子说，凌晨2:00到家。当他到家打开门的时候，指针刚好指向2点，他的估算都可以精确到那样的程度。

　　正如他的时间管理，他的人生发展也在他的规划下平稳地进行着。

　　可突然有一天，他的观念开始转变。

　　他意识到，他对不起他所服务的企业对他的期盼。

　　长久以来，自己是以局外人的姿态为企业做辅导，他通过帮助身边的企业成长，更多地是在印证着自己的能力。

　　他并没有真切地感受所服务企业的痛，他只是很潇洒地为企业指出一条发展之路，告诉他们问题在哪里，完成自己的工作职责。至于后面的事情，就不再是他的责任。

　　所以那些年，虽然他生活得很自在，没有障碍也不缺钱。但当一年到头，到年底的时候，他总感觉似乎心还有些不安。

　　后来，他总结出8个字：两袖清风，不担重物。

　　他只顾着做自己喜欢的事情，而身上所肩负的责任太轻了，自己对社会作出的贡献实在微乎其微。

　　他没有真正地把身边的企业，他们对成长的那份渴望担在自己的肩上，甚至回顾过往，或许还因为自己的偏执偏见，误导了许多人。

　　于是，他改变了，他全身心融入自己所服务的企业中，他不再是一个旁观者清的顾问，而是一个参与者、建设者。

　　心同频后，他帮助企业找出了更本质的问题所在，身上的担子越来越重，心却越来越笃实。

　　他回忆，以前那段最逍遥，最自在的时光，虽然为企业做出了指导，看似是一个局内人，但依旧是局外人、旁观者。

　　而当他在心上找到答案，愿意将他人的苦与痛担在自己身上，他逐渐变成了局内人，也变成了社会和国家的局内人。

　　我们可以轻易地感知自己是否是一个局内人，因为我们是真心地为对方付出;

　　但当别人认为我们是局外人的时候，我们却很难发觉，因为我们的心并不在那里。

　　一个人的潇洒，指点江山，其实是局外人。

　　把家人的幸福，公司的发展，他人的幸福，扛在自己肩头，深沉厚重，你就变成了局内人。

　　托起他人，他人也会将你高高举起。

　　心得：

　　1，成为局内人的重要性：文章通过对比局外人和局内人的态度及行为，强调了成为局内人的重要性。在企业中，成为局内人意味着更深入地参与公司运营、承担更多责任并与团队建立紧密联系，这有助于提升团队凝聚力和工作效率。

　　2，主动承担责任：文章中的局外人回避承担责任，而成功的企业领导者应主动寻求责任，勇于担当。作为企业家或董事长，应鼓励团队成员也采取这种积极主动的态度，以推动企业向前发展。

　　3，深入理解团队和企业的需求：局内人理解并关心团队和企业的真正需求。作为领导者，深入了解并回应这些需求，可以更好地指导企业发展，同时激发员工的潜力和创造力。

　　4，平衡个人与企业的关系：文章提到，过于侧重个人利益可能导致忽视对团队和企业的贡献。企业家和董事长应追求个人与企业间的平衡，确保在追求个人目标的同时，也促进企业的整体利益。

　　5，持续的自我反思与成长：文章中的战略咨询顾问通过自我反省，从局外人转变为局内人，这强调了持续学习和成长的重要性。企业家和董事长应定期进行自我评估，以适应不断变化的商业环境，并促进个人和企业的成长。

　　6，深化企业文化与价值观：成为局内人还意味着在企业文化和价值观中发挥积极作用。领导者应当通过自己的行为为员工树立榜样，共同塑造一个积极、包容和高效的工作环境。