衡量团队的两把尺子

　　企业家如何管理和任用有才但格局较小的运营总监。建议企业家需包容其不足，并在工作中弥补其决策偏差，同时应努力提升自己及帮助伙伴提升格局和境界，以实现双赢。强调优秀企业家需不断自我提升并助力团队成长。

　　在一次学习中，有一位企业家提出了这样的问题：

　　我的企业规模不大，但发展势头还好，所以最近从外面请来一位运营总监，他是供应链方面的专家，做事情干净利落，对供应商尤其简单粗暴。他说，供应商就是用来压榨的，买的没有卖的精，对他们不能太厚道。我很欣赏他的专业能力，但是，我该如何用这种有干劲的干部呢?

　　针对这个问题，北京知行合一阳明教育研究院老师作出了如下回应。

　　老师回应 :

　　在回答这个问题以前，我们先做一些铺垫。

　　在工作中，我们时常会见到一些德才兼备、志存高远的企业家，他们的企业往往处于第一阵营，在社会上也有比较好的口碑。

　　这些规模较大的企业，会与上下游产业链的上百家企业协同。而这上百家企业，以中小型企业为主，企业经营者一般是脚踏实地忠于职责的人。在这些小企业之中，有许多普普通通的员工，他们在上下班高峰期赶地铁、骑单车，为家人的富足生活而奋斗着。

　　这段话当中出现了三个群体：大型企业德才兼备、志存高远的领导者，小型企业脚踏实地、忠于职责的经营者，勤勤恳恳地生活和工作的普通员工。

　　我们可以设想用两把尺子，来衡量以上群体：一把尺子衡量一个人的格局和境界，10-100分;一把尺子衡量一个人的才华，也是10-100分。

　　比如，德才兼备、志存高远的企业家大体上格局和境界在80分，才华也在80分，所以能成就一家相当优秀的企业。对于一家中型企业的董事长而言，假如他的格局和境界是70分，才华是60分，那么他的长期合作伙伴的格局和境界最好是在50-70分之间，才华也在50-70分区间，这样就比较稳定。

　　有了以上的铺垫，现在我们来回答这位企业家同仁的问题。

　　你的企业规模有限，所以，这也反映了你的格局和境界、才华可能还不是很高。比如说，你的格局和境界是50分、才华也是50分，现在我们再假定你的这位运营总监，他的格局和境界是30分，但才华有60分。所以，他工作有干劲、有办法，但是做人比较苛刻，做事也不够圆融。

　　理论上，这种格局和境界30分、才华60分的人，叫才大德小，任用他的话，需要讲究一定的方式方法，毕竟找到会干活儿的人也不容易，因此你需要支付一定的成本：

　　第一，你要在心上包容他的格局和境界不高。

　　第二，你要在工作当中弥补他因格局和境界不高所做出的一些决策偏差。

　　这是作为董事长需要付出的成本，但难道只能被动地付出这些成本吗?是否还有更好的方法呢?

　　当然有，首先，我们就需要去研究为什么会有这样的人，他的格局和境界、才华为什么存在这么大的差距?

　　你的这位运营总监，按照我们刚刚的分析，他的格局和境界30分、才华60分，这是有多种原因造成的。比如，他小的时候受到过伤害，内心深处极度缺乏安全感，缺乏安全感的人对于外部环境十分敏锐，因而会比较具备攻击性，特别是他掌握了供应链运营方面的资源和权力的时候，他就会运用他手中的权力打击、甚至是攻击供应商。

　　这样的人看起来很强大，甚至自己和他人都认为是霸气，但其实他们内心是比较脆弱的，所以故意表现出气势凌人的样子。掩饰得久了，有时他自己都忘记了自己内心的脆弱，反而会自认为是一个内心十分强大的人。

　　一般而言，他是看不见自己格局和境界的层面比较低的，所以，他在企业当中总会觉得自己怀才不遇。对于这样的人，假定他想辞职创业，你一定要拦住他，因为30分的格局和境界、60分的才华，不足以支持他独立承担一项事业。创业的失败者，大多数都是他这样的人。

　　但是，现在我们公司就有这样的一位伙伴，该如何面对呢?

　　你一定要悉心呵护他，一定要悉心呵护他啊!不要激怒他，一般这样的人内心都比较脆弱，你激怒他的话，他可能会攻击你。所以，作为领导者，你要包容他、弥补他、帮助他，并且准备好为此付出一定的成本。

　　如果你这样做了，说明你是一个不错的管理者，但是距离真正优秀的管理者还是有很大的差距。因为，真正优秀的企业家是不断地提升自己，同时帮助同事提升他的格局和境界。

　　因而，你要通过学习，将自己的格局和境界、才华都提升到60分，这时，你个人的硬实力和软实力至少会有10倍以上的增长。

　　同时，你不能只顾自己的成长，你要努力帮助这位伙伴的格局和境界从30分提升到50分。如此，他的格局和境界就有50分，才华60分。

　　对于一家小型企业而言，他已经有资格担当你公司的总裁了。这个时候，如果他离开企业去创业，那他极有可能会取得一番成就的。所以，帮到你的伙伴成长，是你对于企业一笔重大的投资。

　　有了格局和境界、才华这两把尺子，你基本上就能看清你的整个高管团队。作为中小企业家，我们要面对这样的现实，就是德才兼备的人原本就不多，若能遇到少数几位这样的人，那都是十分值得珍惜的。多数情况下，你团队当中的伙伴要么有这样的缺点，要么有那样的不足。

　　一个成功的领导者，就是带领这些人在风雨中兼程，完成自己的使命。

　　所以，高管团队的领导力是必须要提升的，借助老子《道德经》中的“非以明民，将以愚之”的教诲，你可以这样帮到你的这位伙伴，就是即便他有对付供应商的小技巧、聪明办法，也不要用，你要帮助他逐渐地厚重起来，这样的人内心脆弱一般会比较爱面子，所以，你要让他明白，他厚道待人、宽容体谅伙伴的时候，口碑最好。

　　在合适的时候，你要让他知道你对他的评分结果，而且要让他知道，提升自己的格局和境界，就是提升自己的领导力，或许他因此会升起学习中华文化的渴望，那你从他开始，直至整个团队，共同学习，上下同心，顺应民意，对你的企业这就是大顺。

心得：

　　重视人才的德才兼备：文章强调了德才兼备的重要性，提醒企业家在选拔和任用人才时，不仅要看重其专业能力(才华)，更要关注其道德品质、格局和境界。这对于企业的长远发展至关重要。

　　理解并包容团队成员的不足：每个团队成员都有其优点和缺点，文章建议企业家应理解并包容那些有才但格局稍逊的成员。通过包容和弥补其不足，可以充分发挥其优势，同时避免潜在的风险。

　　持续自我提升与团队成长：文章鼓励企业家不仅要关注自身的成长，更要通过学习和实践不断提升自己的格局和境界。同时，要积极帮助团队成员成长，提升他们的格局和境界，这不仅有利于团队稳定，也是对企业未来的重要投资。

　　建立和谐的企业生态：文章通过描述大型企业、中小型企业和普通员工之间的协同关系，强调了建立和谐企业生态的重要性。企业家应关注产业链上下游的合作伙伴，以及企业内部员工的福祉，共同推动企业的可持续发展。

　　审慎对待离职与创业：对于有意离职或创业的团队成员，文章建议企业家要审慎对待。特别是对于那些格局和境界尚待提升的成员，应给予必要的支持和引导，避免其因盲目创业而失败。

　　认识并应对人性的复杂性：文章通过深入分析运营总监的行为和心态，揭示了人性中的复杂性和多面性。企业家应认识到这一点，并在管理中采取灵活多变的策略，以应对不同团队成员的个性和需求。

　　珍惜并培养德才兼备的人才：文章最后指出，德才兼备的人才稀缺且珍贵。企业家应珍惜现有的优秀人才，并通过培训和激励机制，不断激发其潜能和创造力，为企业的发展注入源源不断的动力。