中小企业战略创新：为什么说上市的本质并不只是为了融资？

探讨企业面对上市抉择时应采取的审慎态度与策略。首先，强调企业在考虑上市前需明确初衷，确保上市是为了促进企业核心能力（如经营与管理能力）的提升，而非单纯追求表面荣光，避免因准备不足而在资本市场中陷入困境。其次，提倡企业应充分准备，勇于面对资本市场的挑战，如同王阳明平定叛乱般精心筹备，步步为营。同时，提醒企业在上市过程中要保持警惕，认识到资本既是机遇也是风险，需建立稳固的基础和应对机制。文中引用联想的“半步走战略”和唐太宗接纳魏征批评的历史典故，强调逐步推进和内部批判的重要性，建议企业在决策层引入敢于“泼冷水”的声音，以责善精神指导，帮助规避错误决策，确保企业在上市及发展道路上走得更稳健、更长远。

　　企业发展到了一定阶段，到底该不该上市？一位来自云南从事电缆行业的董事长正在面临这样的困惑。

　　公司的高管们，对于是否上市分成了旗帜鲜明的两拨，一拨支持企业走上市路线，一拨支持按部就班地走既定路线。

　　该何去何从，这位企业经营者陷入了两难？

　　01 上市的本质：提高经营能力

　　在今天的商业社会，资本和产业融合已经很常见，大体上90%甚至更多比较优秀的企业，都是通过进入资本市场，让自己获得进一步发展的动力。

　　但是，很多企业在上市之初，并没有想清楚，更多的就是为了面子而上市。因此，在上市之后没多久就跌落悬崖。比如，在港交所的2000多只股票中，有一大半的股票都是“仙股”，也就是股价跌到1港元以下的。这些“仙股”持续走低，不仅不能融资，反而成了“烫手山芋”，令人烦恼不已。

　　苏文电能的创始人施小波曾说过：“企业的本质是要获取用户更多的信任，是要提高经营能力和管理能力。要想清楚你到底为什么要上市，上市这个事情如果变成了负担，就不要为了上市而上市，要围绕企业的本质好好想想。”

　　君子务本，本立而道生。如果上市能够促使企业提升自身的经营、管理能力，那我们就要做好迎难而上的准备。

　　回顾阳明先生擒宁王前前后后的过程，不难发现，阳明先生就是做足了准备，才能有条不紊地见招拆招，平定叛乱。因为他知道“稍有一些不慎，此生已成齑粉，万事已成瓦裂，早已经身败名裂了。”

　　资本市场也是如此，我们必须要做好充足的准备，通过资本市场不断地挑战自己，迎难而上。

　　“战战兢兢，如履薄冰，如临深渊”，这样，才能在资本市场中占得一席之地。

　　02 资本是机遇与挑战并

　　资本是把双刃剑，机遇与挑战并存。通过上市，企业可以获取更多的资金，优化资产结构，提高企业的竞争力和创新能力，但同时也意味着更高的风险和压力，稍有不慎，满盘皆输。

　　因此，作为企业经营者，带领企业迈向资本市场，最重要的就是把脚下的路踩实了，基础打好了，才能以不变应万变。

　　如何把基础打牢呢？

　　联想的柳传志曾经说过，联想的做法是脚下的路撒一层土，然后再浇一层水，撒一层土再浇一层水，当发现脚下的路坚实了，然后撒腿就跑。

　　这也就是我们常说的“半步走战略”，每次往前迈半步，比如说每半年迈半步，一年就能迈一步，这样稳扎稳打，才能把根基打牢。否则，就是地动山摇。

　　除了要把脚下的路踩实，还有一个重要的方法，那就是董事会当中一定要有人“泼冷水”。

　　什么意思呢？

03魏征上奏唐太宗李世民

　　贞观十三年，随着社会的安定和国家的日益富强，唐太宗李世民开始自满，喜欢听一些阿谀奉承的言论，搞一些奢侈浮华的享受。魏征担心太宗的德政不能善始善终，于是上奏《十渐不克终疏》，为太宗狠狠地泼了一盆冷水。

　　奏折中指出唐太宗的志业与贞观初年相比，在很多方面都出现了今不如昔的变化，求治之心锐减而骄逸之心渐萌。魏征希望他能改正这些缺点，继续保持贞观之初的优良作风。

　　奏疏上达天听，受到了唐太宗的重视，他非但没有生气，反而称赞这篇文章是“词强理直”，并“赐黄金十斤，厩马二匹”，以奖励魏征的“冷水”。此后，唐太宗也吸纳了魏征的意见，让自己的统治做到了善始善终。

　　由此可见，“冷水”对于决策者来讲，是十分重要的。我们要欢迎这个泼冷水的人一直在，用阳明先生的话讲这叫“责善”，有人为你责善，有人为你指出前边的坑，可以帮助我们避免很多错误的决策，否则的话上市的路上只会快速遇到一些挑战。

　　所以，年纪轻轻的时候，不放手一搏更待何时。作为企业经营者，就是要全力以赴地带领企业前行，但是也要为自己设好“使命引领，哲学护航，战略创新，机制保障”，这样，企业才能行稳致远地健康发展。

心得：

　　1、明确上市目的：在考虑上市之前，企业应深刻反思上市的真正动机，确保上市是为了提升企业核心竞争力、增强管理能力和获取长期发展动力，而非仅为追求短期利益或表面荣耀。企业应围绕自身本质进行决策，确保上市成为推动企业发展的正面力量。

　　2、充分准备，谨慎决策：上市伴随着机遇与风险，企业必须做好详尽的准备工作，评估自身的财务健康、市场定位、管理结构等多方面因素，确保能够在资本市场中站稳脚跟。正如阳明先生所示，周密的准备是成功的关键。

　　3、稳扎稳打，逐步推进：采取“半步走战略”，即稳扎稳打，逐步推进企业发展，避免冒进。如同联想的“层层夯实地基”策略，通过持续的小步前进，巩固基础，确保企业的稳定成长。

　　4、内部监督与自我反省：建立有效的监督机制，确保董事会中有人敢于提出不同意见，即“泼冷水”，这有助于决策者保持清醒，及时发现问题并调整方向。良好的反馈机制是避免错误决策和危机的有效途径。

　　5、企业文化与价值观：强化企业的使命感，以正确的哲学思想引导企业行为，不断创新战略，并建立健全的机制保障体系。确保企业既能勇往直前，又能保持稳健，实现长期健康的发展。

　　6、拥抱挑战，勇于尝试：在年轻或企业发展的关键阶段，敢于承担风险，放手一搏是必要的。但这种勇气应建立在深思熟虑和充分准备的基础上，结合明确的目标与稳健的战略，使企业在挑战中不断成长壮大。

责编｜凌风  配图｜雅楠